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Paul DE LORGERIL

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Roland Berger - Consultant

    Paris 2011 - maintenant Missions de conseil aux Directions Générales en France et à l'étranger dans différents secteurs d'activité et dans les domaines suivants (sélection de projets) :

    - Stratégie d'entreprise : Plan stratégique pour un acteur du transport, pour un grand groupe pharmaceutique et pour un leader japonais des télécoms, stratégie marketing pour un logisticien européen, revue stratégique de portefeuille pour un opérateur des transports, due diligences dans le domaine de la santé

    - Marketing & Sales : Optimisation de la stratégie commerciale et définition d'un nouveau modèle de pricing / yield management pour un leader Européen de la location de véhicules, définition d'un nouveau modèle de réseau de distribution (concept commercial, business model et business planning, mise en œuvre d'un pilote) pour un acteur du transport régional

    - Opérations : Programme de restructuration et de redressement (réorganisation et optimisation des coûts) pour un acteur du tourisme, modification du financement des organismes en charge du droit d'asile pour le Ministère de l'intérieur
  • ZS Associates - Business Analyst

    Evanston 2010 - 2011 Missions de conseils en marketing dans le domaine de la santé et des produits de grande consommation :

    • SIzing de la force de vente d'un des leaders de l'industrie du générique en France et en Italie
    • Stratégie de mise sur le marché en Europe pour un dispositif de test ADN
    • Sales forecasting et stratégie de mise sur le marché en France pour une molécule contre l'ostéoporose
    • Stratégie de mise sur le marché en Europe pour un traitement des plaies "profondes"
  • Sanofi - Business Analyst

    Paris 2009 - 2009 Attaché auprès du chargé de mission du Vice-Président zone Intercontinental (Afrique / Moyen-Orient / Amérique latine)

    • Suivi et quantification des initiatives stratégiques identifiées avec un cabinet de conseil et mises en œuvre dans plus de 30 pays.
    • Création d'outils Excel pour les filiales dans le but d'améliorer les performances sur des sujets spécifiques (gestion de projet, suivi du lancement de produits ...)
    • Analyses ad-hoc pour le comité exécutif : présentation aux actionnaires, analyse de portefeuille pour des acquisitions potentielles, analyse de performance des filiales...)

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