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Paul DELERUE

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
SAP EWM

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Entreprises

  • Itelligence France - Consultant SAP EWM

    Paris 2013 - maintenant Client grossiste agroalimentaire RHD - Conception & réalisation d’un Core Model EWM :
    - Participation aux ateliers de conception détaillée.
    - Paramétrage de l’intégration ECC – EWM.
    - Paramétrage de la structure organisationnelle de l’entrepôt.
    - Rédaction des spécifications de développement technico-fonctionnelles et accompagnement des développeurs.
    - Adaptations des écrans RF.
    - Réalisation de la migration de données et des tests unitaires.

    Client interne - Projet capitalisation EWM :
    - Paramétrage d’un serveur de formation interne Itelligence.
    - Maquettage de flux métier en environnement de test.
    - Synthèse de la documentation EWM.
    - Rédaction de supports de formation EWM.
    - Vérification / mise à jour de la configuration des connections ECC / EWM (SCM).

  • STEF - Ingénieur logistique

    2012 - 2013 - Encadrement quotidien de 15 à 20 personnes.
    - Pilotage du flux sortant de l'entrepôt (40 camions / jour minimum)
    - Mise en place de projets d'optimisation du fonctionnement du service et du flux d'expéditions.
    - CACES 1, 3 et 5.

  • STEF - Chargé de projet optimisation stockage

    2012 - 2012 - Cration et mise en place d'outils et de procedures d'optimisation des stocks.
    - Résolution du problème de saturation de l'entrepôt.
    - Économies realisées supérieures à 100k€ annuels.

  • DCNS - Chargé de projets logistique

    Paris 2011 - 2011 • Mise en place d’un outil de suivi de la traçabilité par code-barres sur en-cours et outillages.
    • Achat d’équipements industriels complexes associés au projet. Budget : 15k€.
    • Pilotage de chantier 5S sur l’ensemble des zones de stockage du site (4000m2).

  • Trelleborg Automotive AVS - Purchasing assistant

    2010 - 2010 • Achats projet : conduite d'appel d'offre pour la future plate-forme commune de Peugeot-Citroën en coordination avec l’équipe projet. Gain de 16% sur l’objectif de coût total.
    • Achats famille : analyse de l’existant, diagnostic et préconisation d’une stratégie adaptée.

  • GRAFE Informatiques - Assistant Marketing Communication

    BASSE-GOULAINE 2009 - 2009 • Réalisation d’une opération de prospection B2B. Objectifs dépassés.
    • Elaboration d’une charte graphique. Mission transverse en concertation avec tous interlocuteurs de l’entreprise.

  • E.I.M.S. - Business Developper

    2008 - 2008 • Prise de rendez-vous qualifiés B2B pour un éditeur de prologiciel de gestion de projet.
    • Equipe de 7 personnes de nationalités différentes.

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Réseau

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