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Paul ETCHEPAREBORDE

BORDEAUX

En résumé

Quelques mots clé :
Manager de transition, Directeur Financier, Gestion opérationnelle, retournement, domaine industriel.

Expérience forgée au sein de groupes industriels internationaux, équipementier automobile (Valeo), agroalimentaire (Lustucru, Belin), ferroviaire (Alstom), je conçois le rôle de Directeur Financier comme un soutien moteur aux opérations tant par l’implication quotidienne auprès des opérationnels ou des sites (optimisation de performances industrielles et financières) que sur le plan stratégique (optimisation du contrôle interne, stratégie industrielle et d’entreprise, investissements, développement).
Mes missions de Manager de Transition sont de trois types :
- DAF
- Projets
- Retournement

De formation ESCP, je parle trois langues, l’anglais, le portugais, et l’espagnol bilingue.
J’ai toujours travaillé dans des sociétés industrielles, à dimension internationale, sur des sites importants ou des PME.
Souvent à l’étranger, Tunisie, Espagne et Amérique du Sud.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Amerique du sud
Automobile
Brésil
Direction financière
International
Manager
Manager de transition
Métallurgie
Management de transition

Entreprises

  • Missions de transition - Manager de Transition

    2008 - maintenant

    Vallourec, industrie pétrolière et automobile, tubes acier sans soudure.
    Mission : unifier les systèmes de costing des filiales du groupe
    • Audit du système de prix de revient de chaque usine (11) dans le monde.
    • Proposition d’un système commun, et du chemin pour y parvenir.

    Renaulac, Devenue Filiale de JWO, Groupe allemand - Fabrication et commercialisation de peinture.
    DAF - 11 Filiales
    • Renouvellement équipe comptable 5 personnes.
    • Fiabilisation SAP

    Compagnie Salins du Midi et Salines de l'Est, Nancy - Extraction minière et production de sels. En Partenariat EIM.
    Contrôleur financier
    • Elaboration du Budget, clôtures en J+2, reporting, Productivité, Analyses stratégiques.

    INASA FOIL, Espagne, métallurgie Aluminium. Fond d’investissement Allemand Baïkap.
    Directeur financier de deux sociétés: Saragosse, en retournement, et Pampelune, en liquidation.
    Par Valtus

    FAURECIA Interior System Méru, Oise.
    Controller Financier
    Par EIM

    ZODIAC Marine & Pool, France et Tunisie. Bateaux.
    Refonte du système de gestion industrielle sur les trois sites du Groupe.
    Création et mise en place d’un système de benchmarking intersites, par technologie.
    Par Michael Page Management de Transition

    ALCAN: métallurgie Aluminium. Issoire.
    Mise en place système de gestion industriel et reporting,
    Par Valtus.

    RHEIN : multinationale chilienne, Santiago. 1200 personne.
    Quatre filiales en Amérique du Sud. Deux missions :
    Mise en place d’un système de gestion unifié sur les quatre entités du groupe.
    Réduction du délai de clôture dans le Groupe.

  • ALSTOM - Directeur Financier

    Saint Ouen 2004 - 2008

  • ALSTOM - Directeur Financier

    GREASQUE 2004 - 2008 (Site de Valencienne) - CA de 250 M EUR .
    * Clôture comptable en J+2, Reporting en J+5.
    * Budgets, suivi des projets su site (métro et tramway. ) ;
    * Optimisation MOD, Contrôle matière suite implantation SAP.

    Work Package Controller Manager (Site de La Rochelle)
    * Mise en place de la gestion en `Work Packages', utilisée dans les domaines de projets longs et technologiques, type Airbus. ;
    * Conception et création du logiciel qui en permet la gestion et qui est maintenant référence dans le groupe. ;
    * Constitution d'une équipe de 8 contrôleurs de gestion.

  • LUSTUCRU Espagne - Directeur général

    2001 - 2003 Responsabilité globale de la filiale :
    * Moyens de production : implantation d'une ligne de production de spaghettis (18 M EUR )
    * Commerce : lancement ligne de produit, Négociation Lidl ;
    * Finance : recouvrement crédit client

  • Lustucru - Directeur Général Espagne, Mission

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003

  • LECTRA SYSTEMES - Directeur Financier

    1996 - 2000 de 200 M EUR . Responsabilité financière des activités commerciales, industrielles, et de recherche.
    * Réorganisations, mise en place d'ERP, méthodes de travail et de procédures. ;
    * Mise sous tension de l'outil de production
    * Conduite du projet Euro.

  • Lectra - Directeur Financier Maison Mère

    Paris 1996 - 2000

  • VALEO - Contrôleur Financier

    Paris 1990 - 1996 Contrôleur Financier Embrayages France (site d'Amiens). CA de 150 M EUR . 750 personnes.

    Contrôleur Financier Embrayages Espagne (site de Madrid). CA de 55 M EUR . 300 personnes. La Direction financière regroupe les services financiers (12 personnes) et informatiques.

  • BISCUITS BELIN - Contrôleur de Gestion Usine

    1985 - 1990 * Animation de l'équipe de gestion (12 personnes) de deux établissements en Dordogne puis d'un établissement à Evry ;
    * Production du reporting mensuel (comptabilité anglo-saxonne) en J+3 ;
    * Conception, création et implantation d'un logiciel de comptabilité analytique qui a été installé dans les différents établissements du groupe en France.

  • LANVIN PARFUMS - Responsable commercial

    1981 - 1985 * Détermination de la politique commerciale du secteur. Et politique de prix Groupe. ;
    * Animation des agents locaux dans chaque pays et contrôle de leur activité. ;
    * Pour créer le marché Brésilien ai réalisé les études commerciales, techniques et juridiques. ;
    * Elles ont abouti à une association avec une marque concurrente (Christian Dior).

  • LANVIN Parfums - Responsable export

    1981 - 1985

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