Paul-François LAPLAUD

En résumé

Entreprises

• Safran Consulting - Senior Consultant Lean Sigma & Business Process Management

  PARIS 2010 - maintenant Messier-Bugatti-Dowty:
  Business Process Reengineering pour soutenir l'implémentation SAP
  Développement des outils et méthodes & implémentation du Business Process Management
  Conception et animation de formations associées
  
  CleanSky:
  Lean Office DMAIC Black Belt
  
  

• 2MoRO - Consultant

  2006 - 2010 Savoir-faire
  
  Identification de déviations et de leviers d’optimisation organisationnels
  Conduite de projets en environnement international
  Assistance à la Maitrise d’Ouvrage des projets SI
  Accompagnement du changement
  Développement commercial
  
  Compétences
  
  Structuration, Analyse et Synthèse
  Business Process Re-engineering
  Management d’équipes réduites
  
  
  Missions principales
  
  Turbomeca - RollsRoyceTurboMeca (RRTM)
  
  Optimisation – Business Process Reengineering des processus Corporate RRTM
  Diagnostic et Amélioration de la performance organisationnelle de RRTM : Développement de synergies dans les relations opérationnelles entre partenaires, augmentation de la satisfaction client, amélioration de l’efficience.
  Processus Marketing, Sell, Buy, Strategy, Partnership Management, Program Management, Development, Supply chain, Support, Quality
  
  Turbomeca - Joint Ventures RRTM & MTU
  Projet Lean – Optimisation et développement de synergies entre les processus du support pour les moteur en coopération RTM322 & MTR390 avec les processus/procédures internes TM
  
  RoyalAirMaroc
  AMOA / Projet « Core System » – Aide au choix d’un système d’information passagers (fonctionnalités : pricing, fidélisation, fret, achat, distribution,…)
  Solutions étudiées : AMADEUS, Air France, LHS, Sabre, Sita, Worldspan
  
  Turbomeca - Direction du Support Opérateur (DSO)
  Projet « Référentiel » – Analyse d’impact de l’implantation de SAP sur l’organisation et le référentiel qualité TM
  
  Projet Européen SMMART
  Projet System for Mobile Maintenance Accessible in Real Time - Projet innovant de système d’information intégré pour la gestion de la maintenance (aéronautique, routier, maritime) 24 partenaires - 10 pays – 25 MEUR
  Environnement technique : SAP ECC6 et logiciels tiers
  Conception d’une méthodologie de change management permettant d’analyser les impacts de projet SI majeurs avec les partenaires

• Computer Science Corporation (CSC) - Consultant

  2004 - 2005 CSC (Salarié) - Airbus
  Participation au projet BuySide – Sous projet du projet Sup@irWorld - Création d’une plateforme web collaborative supportant les relations entre Airbus et ses fournisseurs (achats)
  Solution SAP Enterprise Buyer Procurement (EBP)
  
  
  CSC (Salarié) - EADS Astrium
  Participation au projet E-buy@EBP – Mise en place d’un système d’e-procurement pour l’ensemble de la compagnie permettant d’améliorer l’efficacité des activités relatives aux achats
  Solution SAP Enterprise Buyer Procurement (EBP)
  
  CSC mission interne (stage)
  Baromètre CSC/Liaisons Sociales - Evaluation annuelle portant sur les thèmes suivants productivité de la fonction RH, GEC, développement durable, SI, relations sociales en partenariat avec le magazine Liaisons Sociales

• OrangeFrance - Chargé de projet RH ( Stage)

  2002 - 2003 Participation à la mise en place d’un accord d’Organisation et aménagement du temps de travail (35h) pour Orange France groupe

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 2003 - 2004 Organisation & Ressources Humaines

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE Paris

  Paris 2001 - 2002

• Université Limoges Forum

  Limoges 1997 - 2001 Droit des Affaires