Paul-Jerome EVETTE

En résumé

Entreprises

• EADS/ASTRIUM - Chief Compliance Officer

  2013 - maintenant

• Cassidian Test & Services - CEO

  1998 - 2013 Filiale d’EADS, leader mondial des solutions de test d’équipements électroniques dans le domaine de l’aéronautique et de la défense. C.A. 100 M€ ; 580 personnes ; 3 sociétés (France, UK, Allemagne)
  Enjeu : lancer un plan agressif de relance de l’activité et de retour à la profitabilité en Europe suite à la baisse de 30% du C.A. dans les deux années précédant ma nomination.
  Réalisations et résultats
  - Constitution d’une nouvelle équipe de direction très soudée et mobilisée autour d’une vision partagée
  de la stratégie
  - Refonte de l’organisation :
   Regroupement des activités commerciales et focalisation sur les grands comptes
   Création d’une Direction Programmes pour améliorer le pilotage des projets
  - Gestion d’un PSE de 90 personnes en France et de 30 personnes au UK et et mise en place d’un plan d’économies dans un environnement fortement syndicalisé  7M€ d’économies récurrentes
  - Développement de l’activité export et des filiales étrangères
  Forte croissance de la filiale allemande  doublement du CA en 2 ans
  - Cession d’une filiale non core business
   Amélioration significative du ROS : 5%

• EADS APSYS - CEO

  Blagnac 1996 - 2007 Filiale d’EADS d’ingénierie et de conseil dans les domaines de haute technologie (aéronautique, spatial...)
  C.A. 30 M€ ; 300 personnes ; 3 sites en France
  Enjeu : remettre aux normes la gouvernance de l’entreprise suite à des irrégularités comptables et juridiques. Mettre en place une stratégie offensive de développement.
  Réalisations et résultats
  - Réorganisation de l’entreprise
   Recentrage de l’entreprise sur ses métiers experts
   Renforcement de l’activité à l’international et développement de nouveaux marchés
  - Mise en place d’indicateurs de performance
  - Fermeture d’un site non rentable tout en assurant le reclassement du personnel, négociation avec les partenaires sociaux en maintenant la paix sociale
  - Renouvellement de l’équipe de direction par recrutement externe
   Augmentation de 15% par an du C.A. France et international et augmentation de la rentabilité avec un ROS de 10%.

• AEROSPATIALE - Directeur de l'audit interne

  1993 - 1996 Création de la fonction, rattaché au Directeur Général du Groupe
  Réalisations et résultats
  - Recrutement d’une équipe de 10 auditeurs
  - Création de la méthode et des outils d’audit, tant financiers qu’opérationnels
  - Réalisation d’une trentaine d’audits stratégiques et de recommandations en France et dans les filiales à l’international sur demande de la Présidence
  - Accompagnement et suivi des plans d’action avec mesure d’impact.
  La Direction de l’audit interne est reconnue comme un pôle d’expertise à valeur ajoutée
  

• Groupe RANDOM - Directeur Financier

  1988 - 1993

• Groupe FLOIRAT - Directeur Financier

  1983 - 1988

• KPMG - Senior audit

  Courbevoie 1981 - 1983

Formations

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 1978 - 1984 Expert-Comptable

Réseau

• Bruno DUTHOIT

• Christian EVETTE

• Nicole EVETTE

• Philippe CAUMES