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EADS/ASTRIUM
- Chief Compliance Officer
2013 - maintenant
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Cassidian Test & Services
- CEO
1998 - 2013
Filiale d’EADS, leader mondial des solutions de test d’équipements électroniques dans le domaine de l’aéronautique et de la défense. C.A. 100 M€ ; 580 personnes ; 3 sociétés (France, UK, Allemagne)
Enjeu : lancer un plan agressif de relance de l’activité et de retour à la profitabilité en Europe suite à la baisse de 30% du C.A. dans les deux années précédant ma nomination.
Réalisations et résultats
- Constitution d’une nouvelle équipe de direction très soudée et mobilisée autour d’une vision partagée
de la stratégie
- Refonte de l’organisation :
Regroupement des activités commerciales et focalisation sur les grands comptes
Création d’une Direction Programmes pour améliorer le pilotage des projets
- Gestion d’un PSE de 90 personnes en France et de 30 personnes au UK et et mise en place d’un plan d’économies dans un environnement fortement syndicalisé 7M€ d’économies récurrentes
- Développement de l’activité export et des filiales étrangères
Forte croissance de la filiale allemande doublement du CA en 2 ans
- Cession d’une filiale non core business
Amélioration significative du ROS : 5%
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EADS APSYS
- CEO
Blagnac
1996 - 2007
Filiale d’EADS d’ingénierie et de conseil dans les domaines de haute technologie (aéronautique, spatial...)
C.A. 30 M€ ; 300 personnes ; 3 sites en France
Enjeu : remettre aux normes la gouvernance de l’entreprise suite à des irrégularités comptables et juridiques. Mettre en place une stratégie offensive de développement.
Réalisations et résultats
- Réorganisation de l’entreprise
Recentrage de l’entreprise sur ses métiers experts
Renforcement de l’activité à l’international et développement de nouveaux marchés
- Mise en place d’indicateurs de performance
- Fermeture d’un site non rentable tout en assurant le reclassement du personnel, négociation avec les partenaires sociaux en maintenant la paix sociale
- Renouvellement de l’équipe de direction par recrutement externe
Augmentation de 15% par an du C.A. France et international et augmentation de la rentabilité avec un ROS de 10%.
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AEROSPATIALE
- Directeur de l'audit interne
1993 - 1996
Création de la fonction, rattaché au Directeur Général du Groupe
Réalisations et résultats
- Recrutement d’une équipe de 10 auditeurs
- Création de la méthode et des outils d’audit, tant financiers qu’opérationnels
- Réalisation d’une trentaine d’audits stratégiques et de recommandations en France et dans les filiales à l’international sur demande de la Présidence
- Accompagnement et suivi des plans d’action avec mesure d’impact.
La Direction de l’audit interne est reconnue comme un pôle d’expertise à valeur ajoutée
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Groupe RANDOM
- Directeur Financier
1988 - 1993
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Groupe FLOIRAT
- Directeur Financier
1983 - 1988
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KPMG
- Senior audit
Courbevoie
1981 - 1983
