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Marie-Hélène DORAT

Paris

En résumé

Ma principale compétence est la conduite et la réalisation de projets; au début dans des fonctions métier (contrôle de gestion, trading, risk management ...) et depuis plus de 10 ans avec une casquette RH.

Mon expérience :
Depuis 1997 : Dans les ressources humaines, dans des rôles de consultant interne ou externe auprès de personnes ou d'équipes en transition (fusions, restructurations, licenciements ... ) ou en tant que Responsable RH (secteurs : banque , finance et conseil).

Préalablement : Management d'équipes et de projets dans le cadre de création, développement, restructuration d'activités ou d'organisations


Employeurs :
SA Philips IC
Banque Indosuez
Crédit Agricole Indosuez
Hewitt Associates
Consultant indépendant
Right Garon Bonvalot
Right Management
Investance Group
Wendel
Formation :
ESC Rouen 1981
International Mozaik (coaching individuel en 2003 et accompagnement d'équipes en 2003 - 2004)
Anglais courant TOEIC 955 / 990

Mes compétences :
Banking
BFI
Compensation and Benefits
Investment
Investment Banking
Management
Rémunérations
Ressources humaines
Restructuration
Risk management
Secteur bancaire

Entreprises

  • WENDEL - Responsable des Ressources Humaines

    Paris 2009 - maintenant Société d'investissement cotée au SBF 120

  • INVESTANCE GROUP - DRH Groupe

    Courbevoie 2007 - 2008

  • Right Management - Directeur de Clientèle

    PARIS LA DEFENSE 2006 - 2007 Développement d'un portefeuille clientèle "grands comptes" principalement sur le secteur Banque et Assurance (CA 2006 = 800 K¿). Vente de prestation de conseil RH: accompagnement du changement, assessment, développement du leadership, coaching, transition de carrière, restructurations (fusions, PSE...)
    Accompagnement de cadres en recherche d'emploi (outplacement).

    Right Management est un groupe international de conseil en Ressources Humaines.
    Il existe depuis 1980 aux USA et depuis 1986 en France.
    Il emploie 2500 salariés dans 40 pays.
    Dont 200 en France, répartis dans 18 villes distinctes.

    Sa mission "La dimension Humaine du Changement"
    L'accompagnement des entreprises et de leurs salariés dans les périodes de transition à travers la dimension humaine du Changement.

  • ITG - Société de Portage Salarial - Consultant Indépendant

    2004 - 2005 Consultant indépendant.
    Réalisation de missions en tant que prestaire externe dans les domaines suivants: coaching individuel, accompagnement d'équipe, formation managériale.
    De septembre 2004 à mai 2005: pour le compte de BPI (société d'outplacement), accompagnement des salariés licenciés dans le cadre du PSE lié à la fusion Crédit Agricole - Crédit Lyonnais

  • HEWITT ASSOCIATES - Consultant

    Levallois Perret 2001 - 2004 Vente et conduite de missions de conseil (ressources humaines et communication interne) visant à attirer, retenir et développer les salariés des entreprises clientes:
    - plan d'actionnariat salarié (grand groupe international dans le domaine de l'environnement),
    - cohésion d'équipe (grand groupe international produits de grande consommation)
    - reconnaissance et motivation (groupe outsourcer de centres d'appels)
    Participation à la rédaction d'un guide sur la rémunération des Dirigeants.
    ...

  • CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ (CALYON) - Responsable des projets de la DRH

    Montrouge 1999 - 2000 Création de fonction.
    Coordination des projets RH: encadrement d'une chef de projet et d'une webmaster RH.
    Conception et mise en place du portail internet de recrutement du groupe,
    du système et du processus de rémunération variable, d'un plan d'intéressement...
    Animation de l'équipe en charge du contrôle de gestion RH (bilan social, indicateurs RH ...)
    Refonte du suivi "effectif / masse salariale" à la DRH (précédemment réalisé par le service du budget)

  • CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ (CALYON) - Gestionnaire de Carrières Cadres

    Montrouge 1997 - 1999 Dans le cadre du rachat de la Banque Indosuez par le Crédit Agricole, suivi de 450 cadres (Back Office et Informatique des marchés, Direction des Risques, Banque Privée, Inspection...):
    - conseil aux hiérarchies sur l'organisation des équipes, la construction et la valorisation des fillières, la gestion des cas individuels..,
    - conduite d'enretiens individuels avec les cadres (écoute, information, conseil...) dans l'objectif de les retenir, les motiver et les aligner avec la stratégie des nouvelles entités.
    - lancement et management d'un projet sur le thème de la gestion des cadres supérieurs du groupe: évaluation, gestion de carrière, motivation, reconnaisance.

  • BANQUE INDOSUEZ - Responsable Fonds Propres Economiques (RAROC)

    1992 - 1997 Aide à la décision pour la direction générale en matière de besoins et d'allocation de fonds propres.
    Analyse et modelisations des activités du groupe (Marchés des Capitaux, Gestion d'Actifs, Banque Privée, Banque Commerciale, Financements Structurés ...) et de leurs risques (Risques de crédit, de contrepartie, de marché, risques pays, risques opérationnels)
    Définition de scénarios catastrophe et calcul des besoins de fonds propres globaux et liés à chaque activités.
    Conception et mise en place d'outils et de procédures en matière de suivi et de gestion des risques .

  • BANQUE INDOSUEZ - Responsable du suivi Risques Résultats des Activités de Marché

    1989 - 1992 Au sein de la Direction des Marchés Monétaires et Obligataires, refonte du suivi des salles de marché du groupe Banque Indosuez.
    Recrutement, formation et animation d'une équipe de cadres.
    Mise en place d'un logiciel de reporting.
    Animation d'un groupe de travail visant à définir les modes de mesure et de suivi des risques des activités de marché.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan maintenant

  • Groupe ESC ROUEN

    Mont Saint Aignan 1979 - 1981 Gestion Financière

Réseau

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