Christian POULMARC'H

En résumé

Entreprises

• Bricodepot groupe Kingfisher - Directeur de la Franchise

  2014 - 2016 Mise en place de la Franchise et développement du réseau

• Intermarché - Directeur du Développement

  Vert-le-Grand 2010 - 2014 Développement des parts de marché pour l'ensemble des enseignes du groupement : Hypermarché, Supermarché, Proximité, Bricolage, Centres autos, Restaurants .Création de retail park.
  • Management d'une équipe de 16 personnes ( Planification, Etudes, Chargés d'expansion, Chargés d'opération, Responsable administratif et Financier, Commercialisateur)
  • Mise en place de la stratégie de développement et pilotage de l'activité
  • Responsable des engagements juridiques et financiers
  • Présentation aux Comités d'investissement

• Carrefour - Directeur de réseau Franchisé

  Massy 2007 - 2010 En charge successivement des directions régionales de l'ouest puis de paris-normandie .
  J'ai ,par mon expérience, contribué à la mise en place de la franchise par la conversion du réseau intégré de l'enseigne Promocash ( branche Cash & carry de Carrefour )
  
  -Estimer le potentiel d’expansion, suivre les chantiers de création
  -Valider les prévisionnels de gestion et recruter des candidats
  -Mettre en place et gérer les contrats de franchise
  -Suivre les performances commerciales et économiques
  Résultats: 15 magasins passés en franchise en 18 mois
  12 de ces magasins en progression de chiffre d’affaires de +2 à + 16%

• Carrefour - Directeur National de la Franchise SHOPI

  Massy 1999 - 2007 Initiateur de la stratégie, du Concept Commercial et Physique et des moyens pour développer l'enseigne et assurer la Rentabilité et la Pérennité des magasins et de l'entreprise
  
  •Management d'une équipe de 15 personnes: Un Directeur de la stratégie, Un directeur de la communication et son équipe, Un responsable Technique
  .Préconisation du Marketing mix-profits(assortiment,merchandising,prix,promotion)en relation avec la direction marketing de l'offre
  .Définition et mise en place de la Communication Opérationnelle et Institutionnelle
  .Promotion de l'enseigne auprès des médias
  .Mise en oeuvre de la communication avec le réseau

• Promodès - Directeur du service développement Franchise - Région Sud ouest

  1994 - 1999 •Manager une équipe de 12 personnes
  •Développer des parts de marché des enseignes SHOPI et 8 à HUIT par création, reprise, transfert et agrandissement.
  •Elaborer et valider les plans prévisionnels avec le Contrôle de Gestion
  •Suivre les chantiers techniques (création, agrandissement, remodeling...)
  Résultats : Création en 4 ans d’un CA annuel récurrent de 100 M€
  
  
  Membre pendant 3 ans au conseil d'administration de la Fédération Française de la Franchise (FFF)

• Promodès - Directeur de réseau en Franchise

  1992 - 1994 •Manager une équipe de 13 personnes, un CA de 200 M€
  •Animer et coordonner un réseau de magasins en franchise (80 points de vente)
  •Développer le CA, les parts de marché et la rentabilité
  Résultats: Un indice CA de 105 à magasins comparables

• Promodès - Directeur de réseau en Franchise

  1988 - 1992 •Manager une équipe de 9 personnes, un CA de 120 M€
  •Animer et coordonner un réseau de magasins en franchise (50 points de vente)
  •Développer le CA, les parts de marché et la rentabilité
  Résultats: Un indice CA de 103 à magasins comparables

• Promodès - Conseiller en Franchise- Région Normandie

  1982 - 1988 • Suivi de 20 magasins franchisés
  • Mise en œuvre de la politique commerciale
  • Développer le CA, les parts de marché et la rentabilité
  Résultats: Un indice CA de 106 à magasins comparables

Formations

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 1980 - 1982