Mes compétences :
Gestion
BO
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Budgétisation
Comptabilité
Entreprises
Hôpital Maison Blanche - Paris
- Contrôleur de Gestion
2013 - maintenant- Réalisation du Retraitement Comptable (RTC) (Calcul du coût des activités cliniques et non cliniques de l'établissement).
- Création, saisie, analyse et diffusion des tableaux de bord dans le cadre des contrats de pôle.
- Élaboration des comptes de résultat par pôle/secteur (CREA).
- Participation à l'élaboration du compte financier, de l'Etat des Prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) et du Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP).
- Réalisation de la Base d'Angers (Référentiel du coût des activités non cliniques).
- Élaboration de la Statistique Annuelle des Établissements de santé (SAE).
- Production d’études de coûts ponctuelles et de simulations médico-économiques.
- Participation à la réponse aux enquêtes de l'ARS, du ministère, de la FHF….
- Participation à la fiabilisation et à la certification des comptes.
- Maintenance du Fichier commun de structure (FICOM).
- Référent du logiciel de Gestion Économique et Financière (GEF).
Select Service Partner - Paris
- Contrôleur de Gestion Junior
2013 - 2013- Participation aux clôtures mensuelles et annuelles, au budget et à son actualisation.
- Suivi des résultats et des écarts entre le chiffre d'affaires prévisionnel et le réel.
- Gestion des provisions et des coûts matières.
Groupe 3 Suisses International - Lille
- Assistant Contrôleur de Gestion
2010 - 2011- Analyser les résultats filiales, calculer les marges intermédiaires du compte de résultat.
- Mise à jour des budgets, prévisions et rapports à destination du comité exécutif.
- Participation à la mise en place d’un tableau de bord prospectif avec indicateurs clés d’activité.
BNP Paribas - Toulon
- Contrôleur des Risques
2009 - 2009Marché de clientèle entreprise :
- Cotation et analyse des risques bancaires.
- Contrôle des engagements financiers.
- Étude de marché et analyse économique.
Lille2010 - 2011- Comptabilité et Contrôle de Gestion
- Gestion stratégique et simulation budgétaire
- Évaluation de la performance des entreprises
- Contrôle des performances financières
- Approche systémique du contrôle et système de valeur
Mémoire : Comment passe t-on d'un contrôle de gestion opérationnel à un contrôle de gestion stratégique dans un groupe d'entreprises en mutation?
