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Paul MOTTE

Paris

En résumé

Consultant en diagnostic économique, politique RH et organisation du travail auprès des représentants du personnel (CE, CHSCT) et des organisation syndicales ; orienté industries ; spécialiste des restructurations.
Je suis convaincu qu'un dialogue social de qualité est un facteur de performance pour l'entreprise.
J'accompagne et j'outille les représentants des salariés afin qu'ils puissent jouer pleinement leur rôle, s'impliquer dans les transformations stratégiques, économiques et sociales de leur entreprise, et notamment dans les périodes de crise.

Mes compétences :
Automobile
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Production

Entreprises

  • Syndex - Responsable Pôle Restructuration

    Paris 2017 - maintenant Définition de la politique société, veille juridique et capitalisation de bonnes pratiques sur le champs des restructurations

    Appui aux équipes Syndex qui interviennent auprès des représentants du personnel dans le cadre de restructurations / PSE

    Animation d’une équipe dédiée de 10 consultant.e.s

  • Syndex - Responsable de mission / diagnostic économique - RH - organisation du travail

    Paris 2009 - 2017 Responsable de mission : dimensionnement et pilotage de missions de diagnostic stratégique, économique et RH auprès des Comités d’entreprise sur la base d’entretiens avec les équipes de direction et d’un accès élargi aux documents financiers, plans stratégiques, données des systèmes GRH…

    Appui au CE et aux organisations syndicales de l’entreprise dans la négociation, notamment dans le cadre de restructurations – préparation des réunions de négociation, présence en réunion de négociation

    Depuis 2013 - Dimensionnement et pilotage de missions d’expertise auprès des CHSCT : diagnostic organisation, conditions de travail et facteurs de risques psychosociaux sur la base d’enquêtes « terrain » (entretiens, observations du travail, questionnaires) ; proposition de plan d’action auprès du CHSCT

    Intervention dans des entreprises et groupes de toute taille, principalement dans l’industrie et le numérique : constructeurs et équipementiers automobiles, entreprises de services numériques

  • PSA Peugeot Citroën - site de Rennes - Responsable d'une ligne d'assemblage

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Responsable de la ligne d'assemblage de la plateforme (châssis) des Peugeot 407 et Citroën C5 au sein de l'atelier de ferrage

    - Management hiérarchique : Equipe de 150 opérateurs et conducteurs d'installations encadrés par 5 chefs d'équipes sur 3 tournées et de 3 techniciens
    - Gestion : Construction et pilotage du budget (frais généraux et effectifs) de la ligne (6M€); mise en place et pilotage d'actions de productivité (chantiers hoshin) - gain en 2008 : 10%
    - Management en transversal : Mise en place et pilotage des animations nécessaires à l'atteinte des objectifs de fiabilité des moyens (TPM, chantiers 5S, etc .) et de qualité du produit
    - Lean Manufacturing : Déploiement du nouveau système de production PSA issu des principes Lean ; domaines impactés : principes de management, outils d’animation des équipes, standards de postes, configuration des moyens de production, aménagement des bords de lignes et des postes de travail, niveaux des encours…

  • PSA Peugeot Citroën - site de Rennes - Responsable du flux de l’usine d’emboutissage

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Responsable de l'équipe de 10 techniciens en charge de la planification et de l'ordonnancement de la production de l'atelier d'emboutissage

    - Organisation de Production : définition et mise en application des méthodes flux : règles de planification, niveaux cible des stocks (diminution des stocks en 1 an : 30%, management visuel associé)
    - Systèmes d’information : responsabilité fonctionnelle des systèmes d’information de l’emboutissage
    - Lean Manufacturing : Pilotage du déploiement d'un nouveau mode de planification fixe de campagnes courtes selon les principes du SMED et d’une nouvelle organisation logistique associée

  • PSA Peugeot Citroën - site de Rennes - Responsable d’unité logistique au sein de l’usine d’emboutissage

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Management terrain : encadrement d’une équipe de 30 caristes et techniciens logistique

  • PSA Peugeot Citroën - Audit interne

    Rueil Malmaison 2001 - 2004 Auditeur puis Chef de mission : Conduite de missions d’audit interne dans l’ensemble des directions du groupe et dans de nombreux pays (Grande-Bretagne, Espagne, Italie, Portugal, Pologne)

    - Analyse de Processus : Etude de l’organisation concernée, des processus et des risques associés, analyse des dysfonctionnements
    - Rédaction, Synthèse, Présentation orale : rédaction du rapport d’audit, présentation aux entités concernées de constats et de propositions de plans d’actions, rédaction des conclusions à destination du Président et des directeurs impactés
    - Domaines audités : Achats, Projets Véhicule, Ressources Humaines, Filiales Commerciales, Filiales de Financement(Achats, Projets Véhicule, Ressources Humaines, Filiales Commerciales, Filiales de Financement)

  • Ernst and Young Consulting - Consultant au sein de missions dans les métiers de la logistique et de la banque

    2000 - 2001 - Supply Chain Management : consultant au sein d’une mission Supply Chain pour un fabricant de matériaux de construction (redéfinition des schémas de distributions)
    - Banque et Finance : consultant au sein d’une mission pour une banque française et une grande banque d’affaires américaine (création en joint-venture d’une banque privée en ligne)

  • ONG ATD QUART MONDE - Organisation et animation

    1998 - 1998 Organisation et animation de la tournée d'un minibus équipé de matériel informatique et connecté à Internet dans des quartiers défavorisés de France et de Belgique

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