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ALM
- Consultant
2018 - maintenant
en Excellence opérationnelle, spécialisé dans le
domaine de la maintenance industrielle.
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ALM
- Consultant
2018 - maintenant
J'accompagne les dirigeants et les équipes dans les projets d'optimisation de leur performance industrielle: www.alm.bzh
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Nicols
- Directeur Industriel
2017 - maintenant
En charge du manufaturing et de l'ingénierie. Dirigeant de deux usines, une en France et une Pologne, environ 600 personnes au total.
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CESI
- Intervenenant au CESI de Brest
PARIS
2016 - maintenant
Formations Green Belt Lean 6 Sigma, Maintenance industrielle, HSE, Organisation Industrielle, Résolution de problèmes complexes, instructeur MAXER.
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Nicols
- Directeur PME
2016 - maintenant
En charge de l’usine française du Groupe. Développement du Lean Manufacturing au sein des deux usines (France et Pologne). Construction d’un plan directeur sur 3 ans pour que l'usine française devienne le benchmark dans la fabrication d’éponges cellulose. Amélioration de la productivité de 12% en 12 mois. Zéro accidents.
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Nicols Int
- Directeur d'Usine & Directeur Industriel
2015 - 2017
Leader Européen des MDD produits éponges et WC
Actif aussi dans les désodorisants d'intérieur
CA 100 Millions d'Euros
Directeur industriel
600 employés - 2 usines : France et Pologne
Principales réalisations :
- Développement de la vision du Manufacturing. Création d'un Plan Directeur Industriel sur 3 ans.
- Accélération des programmes de cost savings, -1,7 M EUR en 2017
- 12 % d'amélioration de la productivité
- Coaching des deux Directeurs de site pour être autonomes fin 1017.
Directeur d'usine
175 employés : Bertry, France
Principaux résultats
- Plus de 600 k EUR de réduction du cout de production en un an.
- Mise en place d'une démarche de Lean Manufacturing.
- Lancement d'un projet d'automatisation de la production des éponges et des désodorisants WC
- 20% d'amélioration de la productivité
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Agro Lean Management
- Fondateur et Senior Consultant
2014 - maintenant
La mission d’ALM est simple :
1. Aider les groupes de maintenance industrielle à se transformer en véritables centres de profit, en appliquant les meilleurs pratiques démontrées et en développant le Lean 6 Sigma sur les processus maintenance et consommations d’énergie.
2. Conduire des projets de plan directeur industriel
2. Améliorer la performance industrielle par le développement du Lean Management
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Pologne - France
- Freelance
2014 - 2015
Principales réalisations :
- Déploiement de la TPM (Valllourec)
- Réduction de 10% des couts de maintenance (Michelin Russie, Irlande, Serbie et Ecosse)
- Déploiement du Lean (indykpol)
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Excellence opérationnelle
- Consultant
2014 - maintenant
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MICHELIN POLSKA S.A.
- Directeur Technique
FERRAND
2001 - 2014
2011 – 2014, Directeur Technique dans une usine de 4500 personnes. En charge d’un groupe de 200 ingénieurs et techniciens de maintenance. Gestion de carrière de plus de 700 ingénieurs et techniciens: recrutement, formation et coaching. En charge d’un OPEX de 12 M €/an et d’un CAPEX moyen de 10 M €/an. Réduction de 20% du taux de panne, de 10% du coût annuel de maintenance (- 100 K€ par mois) de 12% le coût de l'énergie (- 125 K€ par ans).
2007 – 2014, Responsable de production d’un atelier d’usinage de moules de vulcanisation : Tournage, fraisage, gravure et assemblage. Responsable de 120 usiniers et de 4 responsables d’ilots. Réduction du lead time de 50% (de la conception a la livraison), amélioration de la productivité de 25%.
2001 – 2007, Responsable de l'organisation industrielle de l'usine d’Olsztyn en Pologne (4500 employés). Embauche, formation et coaching de plus de 50 ingénieurs en organisation industrielle et Lean Manufacturing pour l'Europe de l'Est. Coordination de trois grands CAPEX (> 500 M €) pour l’augmentation de capacité de production en Pologne: deux Greenfield et une extension.
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Michelin
- Directeur Technique
FERRAND
2001 - 2014
3 derniers postes : Directeur Technique Pologne
Chef de production Pologne
Chef projet, Lean Manager Europe de l'Est, Asie
600 techniciens de maintenance
Membre de l'équipe de direction d'un site de plus de 4 500 employés
Principaux résultats :
* Amélioration des couts de la maintenance de 10%, soit une réduction de 100 k EUR par mois.
* Réduction de 20% des couts d'énergie, - 800k EUR par an
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Michelin
- Responsable maintenance
FERRAND
1990 - 2001
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Michelin USA - Michelin France
- Responsable maintenance
1988 - 2001
1997– 2001, Responsable maintenance, encadrement d’une équipe de 40 techniciens. Lancement du TPM et de la démarche de responsabilisation.
1991 – 1997, Chef de projet d’extension sur site de Caroline du Nord. Installation d’une nouvelle ligne de production. Démarrage et fiabilisation.
1988 – 1991, Technicien de Bureau d’étude (Orléans, France). Projets d’extensions, Animation de groupes de travail Qualité, MAXER …
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Michelin
- Technicien
FERRAND
1988 - 1990
