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Pascal FLATRES

QUIMPERLE

En résumé

Vous avez besoin d'améliorer la performance de votre système de production? Les pannes perturbent de manière significative votre stratégie industrielle ? Vous avez des doutes sur le coût de votre maintenance ?

Fort d'une expérience de terrain de plus de 25 ans en France et à l'international, je vous aide à mettre en œuvre les meilleures pratiques démontrées et éprouvées dans le domaine de la maintenance industrielle et du Lean Management.

www.alm.bzh

www.pascaletmarc.com

Mes compétences :
Visual management
Plant maintenance
Energy management
Value Stream Analysis
SMED
Kaizen
Inventory Management
Assembly Plants
Gestion de projet
Production industrielle
Lean
FMCG
Lean Manufacturing
Assembly Lines
Lean maintenance
responsables maintenance

Entreprises

  • ALM - Consultant

    2018 - maintenant en Excellence opérationnelle, spécialisé dans le
    domaine de la maintenance industrielle.
  • ALM - Consultant

    2018 - maintenant J'accompagne les dirigeants et les équipes dans les projets d'optimisation de leur performance industrielle: www.alm.bzh
  • Nicols - Directeur Industriel

    2017 - maintenant En charge du manufaturing et de l'ingénierie. Dirigeant de deux usines, une en France et une Pologne, environ 600 personnes au total.
  • CESI - Intervenenant au CESI de Brest

    PARIS 2016 - maintenant Formations Green Belt Lean 6 Sigma, Maintenance industrielle, HSE, Organisation Industrielle, Résolution de problèmes complexes, instructeur MAXER.
  • Nicols - Directeur PME

    2016 - maintenant En charge de l’usine française du Groupe. Développement du Lean Manufacturing au sein des deux usines (France et Pologne). Construction d’un plan directeur sur 3 ans pour que l'usine française devienne le benchmark dans la fabrication d’éponges cellulose. Amélioration de la productivité de 12% en 12 mois. Zéro accidents.
  • Nicols Int - Directeur d'Usine & Directeur Industriel

    2015 - 2017 Leader Européen des MDD produits éponges et WC
    Actif aussi dans les désodorisants d'intérieur
    CA 100 Millions d'Euros

    Directeur industriel
    600 employés - 2 usines : France et Pologne

    Principales réalisations :

    - Développement de la vision du Manufacturing. Création d'un Plan Directeur Industriel sur 3 ans.
    - Accélération des programmes de cost savings, -1,7 M EUR en 2017
    - 12 % d'amélioration de la productivité
    - Coaching des deux Directeurs de site pour être autonomes fin 1017.

    Directeur d'usine
    175 employés : Bertry, France

    Principaux résultats
    - Plus de 600 k EUR de réduction du cout de production en un an.
    - Mise en place d'une démarche de Lean Manufacturing.
    - Lancement d'un projet d'automatisation de la production des éponges et des désodorisants WC
    - 20% d'amélioration de la productivité
  • Agro Lean Management - Fondateur et Senior Consultant

    2014 - maintenant La mission d’ALM est simple :
    1. Aider les groupes de maintenance industrielle à se transformer en véritables centres de profit, en appliquant les meilleurs pratiques démontrées et en développant le Lean 6 Sigma sur les processus maintenance et consommations d’énergie.
    2. Conduire des projets de plan directeur industriel
    2. Améliorer la performance industrielle par le développement du Lean Management
  • Pologne - France - Freelance

    2014 - 2015 Principales réalisations :

    - Déploiement de la TPM (Valllourec)
    - Réduction de 10% des couts de maintenance (Michelin Russie, Irlande, Serbie et Ecosse)
    - Déploiement du Lean (indykpol)
  • Excellence opérationnelle - Consultant

    2014 - maintenant
  • MICHELIN POLSKA S.A. - Directeur Technique

    FERRAND 2001 - 2014 2011 – 2014, Directeur Technique dans une usine de 4500 personnes. En charge d’un groupe de 200 ingénieurs et techniciens de maintenance. Gestion de carrière de plus de 700 ingénieurs et techniciens: recrutement, formation et coaching. En charge d’un OPEX de 12 M €/an et d’un CAPEX moyen de 10 M €/an. Réduction de 20% du taux de panne, de 10% du coût annuel de maintenance (- 100 K€ par mois) de 12% le coût de l'énergie (- 125 K€ par ans).

    2007 – 2014, Responsable de production d’un atelier d’usinage de moules de vulcanisation : Tournage, fraisage, gravure et assemblage. Responsable de 120 usiniers et de 4 responsables d’ilots. Réduction du lead time de 50% (de la conception a la livraison), amélioration de la productivité de 25%.

    2001 – 2007, Responsable de l'organisation industrielle de l'usine d’Olsztyn en Pologne (4500 employés). Embauche, formation et coaching de plus de 50 ingénieurs en organisation industrielle et Lean Manufacturing pour l'Europe de l'Est. Coordination de trois grands CAPEX (> 500 M €) pour l’augmentation de capacité de production en Pologne: deux Greenfield et une extension.
  • Michelin - Directeur Technique

    FERRAND 2001 - 2014 3 derniers postes : Directeur Technique Pologne
    Chef de production Pologne
    Chef projet, Lean Manager Europe de l'Est, Asie
    600 techniciens de maintenance
    Membre de l'équipe de direction d'un site de plus de 4 500 employés

    Principaux résultats :

    * Amélioration des couts de la maintenance de 10%, soit une réduction de 100 k EUR par mois.

    * Réduction de 20% des couts d'énergie, - 800k EUR par an
  • Michelin - Responsable maintenance

    FERRAND 1990 - 2001
  • Michelin USA - Michelin France - Responsable maintenance

    1988 - 2001 1997– 2001, Responsable maintenance, encadrement d’une équipe de 40 techniciens. Lancement du TPM et de la démarche de responsabilisation.

    1991 – 1997, Chef de projet d’extension sur site de Caroline du Nord. Installation d’une nouvelle ligne de production. Démarrage et fiabilisation.

    1988 – 1991, Technicien de Bureau d’étude (Orléans, France). Projets d’extensions, Animation de groupes de travail Qualité, MAXER …
  • Michelin - Technicien

    FERRAND 1988 - 1990

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