Paul NEEL

En résumé

Entreprises

• Apave - Directeur Financier

  Paris 2016 - maintenant

• GLOBAL CLOSURE SYSTEMS - VICE-PRESIDENT FINANCE & TAX

  2012 - 2016 - Management de 8 personnes
  - Gestion de la trésorerie et de la fiscalité du Groupe
  - Suivi des projets d’investissement et analyse a posteriori de leur rentabilité
  - Coordination des opérations de refinancement et de renégociation des covenants
  - Membre clé de l’équipe ayant conduit le processus de cession du Groupe
  
  Réalisations (depuis 2006):
  oOpérations de refinancement de la dette réalisées avec succès
  oMise en place d’outils de pilotage ayant contribué au redressement du Groupe
  oEBITDA: de 66M€ en 2009 (14,7% du CA) à 103M€ en 2015 (16,8% du CA)
  oRevue a posteriori en 2015 de 47 projets totalisant 70M€ d’investissement
  oContrôles fiscaux opérés sans redressement matériel (10 contrôles: <0,4M€)
  oAucun ajustement d’audit requis depuis 2006
  oMise en place de plateformes de cash-pooling (Europe continentale et UK) et de programmes de factoring (32M€ fin 2015)

• GLOBAL CLOSURE SYSTEMS - DIRECTEUR DU CONTROLE FINANCIER

  2006 - 2012 - Management de 5 personnes
  - Conduite du processus de carve-out, après prise de contrôle par PAI partners
  - Déploiement d’un outil commun d’analyse des ventes et d’allocation des coûts par client, produit, marché (Datawarehouse et Standard Costing)
  - Préparation des états financiers consolidés en IFRS, revus par les auditeurs
  - Mise en place d’un contrôle interne reposant sur un processus d’auto-évaluation

• Rexel - ADJOINT DU DIRECTEUR DE LA CONSOLIDATION

  Paris 2005 - 2006 - Elaboration d’un manuel comptable et financier aux normes IFRS
  - Assistance à la préparation des états financiers consolidés intérimaires
  
  Réalisations (depuis 1998):
  oDéploiement des normes IFRS dans 29 pays
  oMise en place de “Magnitude” et reprise de l’historique dans le timing imparti
  oLancement d’une marque propre dédiée aux produits importés de Chine
  oMissions de transition au Chili, à la suite du changement d’actionnaire

• Rexel - CHEF DE PROJET - MISE EN PLACE DES NORMES IFRS

  Paris 2003 - 2005 - Gestion de l’ensemble du projet jusqu’à la première adoption des IFRS
  - Sélection et mise en place d’un nouvel outil de consolidation
  - Participation au processus de due diligence, en amont de la cession du Groupe

• Rexel - CONTROLLER FINANCIER SENIOR

  Paris 1998 - 2003 - Assistance aux structures régionales en Océanie, Amérique du Nord et du Sud
  - Participation au lancement d’une activité d’import depuis la Chine

• Primagaz - CONTROLLER FINANCIER SENIOR

  Paris 1995 - 1998 - Participation aux opérations de croissance externe en Europe et Amérique latine
  - Suivi des projets d'investissement
  - Reporting des instruments de couverture sur le Butane et le Propane
  
  Réalisations:
  oRachat d'une société, conclusion d'une JV et création d'une activité en Espagne
  oEtablissement de contacts en Amérique latine pour le compte de l'actionnaire
  néerlandais (Colombie, Venezuela, Equateur)

• Valeo - CONTROLLER FINANCIER

  Paris 1992 - 1994 - Mise en place d'une comptabilité analytique par ligne de produit
  - Suivi de la marge brute, de la valorisation des stocks et de la productivité

• Valeo - CONTROLLER FINANCIER

  Paris 1991 - 1992 Coordination du reporting et du processus budgétaire des 10 entités de la Division

• Poste Expansion Economique Edinburgh - VSNA (Volontaire Service National Administration)

  1990 - 1991 Mise en relation de sociétés françaises et britanniques du secteur parapétrolier

• Groupe PSA et Soudure Autogène Française - CONTROLLER JUNIOR (2 postes successifs en CDD)

  1988 - 1990

Formations

• Institut D'Etudes Politiques De Paris

  Paris 1986 - 1988 Diplômé section Economique et Financière

• Université Paris II

  Paris 1982 - 1986 Maîtrise de droit des affaires

Réseau

• Franck CORDIER

• Gilles MUGNIER

• Jean-Baptiste NEEL

• Romain COMPIEGNE