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Paul RAKOTONDRASOA

PARIS

En résumé

Je suis un MANAGER DE TRANSITION :
• expert de la fonction systèmes d'information
• mission en entreprises de taille moyenne et intermédiaire (tout secteur économique)
• mobile en France et à l'international

Votre situation actuelle :
• indisponibilité ou départ innatendu de votre DSI
• besoin d'accompagnement de vos SI pour passer une situation complexe ou de crise
• besoin de soutien de vos SI pour réaliser une transformation importante dans votre entreprise

Vos bénéfices en utilisant mes compétences :
• reprise en main dans l'urgence de la fonction SI pour assurer la continuité des services informatiques
• assurance du soutien des systèmes d’information à la stratégie de votre entreprise
• certitude d'une équipe SI à l'écoute des besoins et en support des usagers
• assurance d'avoir des applications et une ’infrastructure IT bien gérées et sécurisées
• assurance d'obtenir des objectifs de coûts, délais et qualité respectés sur les projets

Mes compétences :
• création, plannification, construction, déploiement de services adaptés aux attentes des directions métier
• bonnes pratiques de gouvernance des SI et de gestion des services informatiques
• élaboration de schéma directeur des SI et établissement de la roadmap des travaux
• gestion de la demande et gestion de portefeuille de projets
• pilotage opérationnel des SI
• direction de projets stratégiques
• conduite du changement organisationnel et culturel

Mes caractéristiques :
• Ingénieur EI.CESI + MBA ESCP Europe
• 30 ans en intégration de systèmes, organisation, et pilotage des SI
• certifié ITIL v3 et CISA
• anglais courant (7 ans au Canada)

Me contacter :
p.rakoto@orange.fr
06.79.32.06.58

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Mes compétences :
ITIL
GOUVERNANCE
AUDIT
ISO
SOX
WORKFLOW
MBA
process management
budgets
UML/OMT
TOGAF
Scrum Methodology
SCM
Remedy
RUP
PRINCE2 methodology
Microsoft Project
Microsoft Office
Merise Methodology
JIRA
ISO 900X Standard
ISO 27001 Standard
Capital Expenditures
COSO
COBIT
CMMi - Capability Maturity Model Integration

Entreprises

  • Managers en Mission - Manager de transition

    PARIS 2016 - maintenant DSI/ consultant ITSM et gouvernance SI /Directeur de projets
  • Générale de téléphone - DSI

    93214 2015 - 2016 Directeur des systèmes d'information
  • Fujitsu Technology Solutions - Directeur de projet de transition

    Asnières-sur-Seine 2015 - 2015 Directeur de projet pour piloter un projet de transition chez Mercedes-Benz France, mise à jour de documents opérationnels et de l’ensemble des fiches de service comportant une description du périmètre technologique et géographique ainsi que les rôles et responsabilités sur les activités à réaliser pour fournir chaque service
  • ENI Gas & Power - Directeur de projet / gouvernance

    2013 - 2015 situation : contribution à l'objectif corporate de se mettre en conformité réglementaire à SOX IT

    mission : direction du programme de mise en conformité réglementaire SOX IT

    * piloter la conception et le déploiement de quatorze processus IT et une cinquantaine de contrôles
    généraux IT impactant à la fois la DSI et le métier (organisation, processus, SI, communication, culture)

    * établir la roadmap des chantiers de la DSI ; mettre en place la gouvernance des SI

    * conduire le changement organisationnel et culturel, diriger une équipe, animer les comités de pilotage

    résultats: objectifs atteints dans les délais, et conformité à SOX IT validée par les commissaires aux comptes
  • ENI - Expert dans la mise en conformité de la DSI à la loi SOX

    Lyon 2013 - 2015 - Formalisation des processus de la DSI (gestion des requêtes usuelles, gestion de la demande et de la roadmap DSI, développement de projets, gouvernance)
    - Documentation des contrôles généraux informatiques
    - Contrôle interne
  • Bouygues Telecom - Expert en méthodologie d'ingénierie des exigences

    Meudon 2011 - 2012 - mise en place d'une méthodologie d'ingénierie des exigences dans les usines de développement de la BOX
    - formation sur le référentiel des exigences RRC de IBM
    - adoption des principes de la méthode Agile
    - conduite du changement culturel
    - coaching individuel des ingénieurs
  • Bouygues Telecom - Consultant

    Meudon 2011 - 2012 situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)

    mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile

    actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
  • Bouygues Telecom - Consultant

    Meudon 2011 - 2012 situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)

    mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile

    actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
  • Bouygues Telecom - Consultant

    Meudon 2011 - 2012 situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)

    mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile

    actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
  • Crédit Agricole Technologies - Manager de transition

    Montrouge 2011 - 2011 : Crédit Agricole Technologies,
    situation : fusion stratégique des
    mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
  • Crédit Agricole Technologies - Manager de transition

    Montrouge 2011 - 2011 : Crédit Agricole Technologies,
    situation : fusion stratégique des
    mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
  • Crédit Agricole Technologies - Manager de transition

    Montrouge 2011 - 2011 : Crédit Agricole Technologies,
    situation : fusion stratégique des
    mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
  • Crédit Agricole Technologies et Services - Manager de transition

    Paris 2011 - 2011 - Mise en place du processus de gestion des changements technologiques
    - nouvel environnement de production suite à la fusion des 5 GIE informatiques
    - Encadrement de 14 ingénieurs
  • ARVAL - Manager de transition

    2010 - 2011 situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes

    mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
  • ARVAL - Manager de transition

    2010 - 2011 situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes

    mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
  • ARVAL - Manager de transition

    2010 - 2011 situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes

    mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
  • Arval France - IT strategy, Project portfolio management, ITSM et Business transformation

    Rueil-Malmaison 2010 - 2011 - Validation des RFC (requêtes de changement), animation des réunions CAB et CAB/EC, coordination des changements, revue post implémentation, préparation des communications aux utilisateurs et aux unités d’affaires, analyses d’impact, évaluation des risques, interactions avec les autres équipes IT service management (ITIL), les équipes de développement et les équipes métiers
    - Amélioration de procédures existantes
    - Conception de nouvelles procédures pour traiter les changements mineurs et les changements standards.
    - Réalisation de nouveaux outils d’automatisation de la gestion des changements
    - Réalisation de la DSL (definitive software library) en vue de la préparation du DRP (disaster recovery plan)
    - Formation des équipes, accompagnement du changement culturel
  • ITekia - Consultant IT governance

    2009 - 2009 + Gouvernance de systèmes d'information
    - techniques arbitrage et pilotage des S.I. (méthode Portfolio Management)
    - Project management office
    - alignement stratégique (balanced scorecard)
    - définition et mise en oeuvre de processus ITSM
    - audit / mise en conformité réglementaire des S.I.
    - COBIT / ITIL / CMMi
    - ISO 9001:2008/ 20000/ 27001
    - sécurité de l'information
  • Eurl PRIM - Consultant Freelance; expert ITIL v2 et v3, CISA, COBIT, ISO 20000; ISO27001, ISO 9001, CMMI

    2006 - 2009 + Gouvernance de systèmes d'information
    - techniques arbitrage et pilotage SI (méthode Portfolio Management)
    - value IT
    - alignement stratégique (balanced ccorecard)
    - définition et mise en oeuvre de processus ITSM
    - audit / accompagnement SOX 404 (Sarbanes Oxley)
    - COBIT / ITIL / CMMi
    - audit / accompagnement ISO 20000
    - audit ISO 27001
    - connaissance des outils ITG, TEMPO, SERVICE-NOW
    - business continuity management


    + Qualité
    - mise en place Système Management Qualité
    - audit
    - ISO 9001:2000
  • Consultant expatrié au Canada - Directeur de projets transverses

    1999 - 2005 - Conception de processus ITSM (ITIL)
    - Mise en place de Système de management de la qualité ISO 9001
    - Mise en conformité à la loi SOX avec formalisation de processus IT et de contrôles COBIT
    - Direction de projets (développement de logiciels CRM)
    - Développement d'applications
  • PRCS Inc. - Consultant indépendant

    1999 - 2005 ITSM et gouvernance SI
  • PRCS Inc. - Consultant indépendant

    1999 - 2005
  • PRCS inc. - Consultant indépendant

    1999 - 2005
  • IBM France - Service delivery manager & responsable de clients infogérés

    Bois-Colombes 1997 - 1999 Affiliation à des organismes

    Audit et Auditeur Officier supérieur
    gouvernance IHEDN (réserve militaire)
    des SI région IdF
  • IBM France - Service delivery manager & responsable de clients infogérés

    Bois-Colombes 1997 - 1999 Affiliation à des organismes

    Audit et Auditeur Officier supérieur
    gouvernance IHEDN (réserve militaire)
    des SI région IdF
  • IBM France - Service delivery manager & responsable de clients infogérés

    Bois-Colombes 1997 - 1999 Affiliation à des organismes

    Audit et Auditeur Officier supérieur
    gouvernance IHEDN (réserve militaire)
    des SI région IdF

Formations

Réseau