Paula BARONI SANTI

En résumé

Entreprises

• Groupe Solvay - Acheteur Achats Généraux IS/IT EMEA

  2010 - maintenant Implémentation et Gestion des Contrats de Sous-traitance des achats MRE/MRO et commodités, gestion des catégories Prestations Intellectuelles – dont le Conseil, Communication, Finance, RH, Etudes Techniques et R&D – Mobilité en Entreprise et Services Généraux. Développement de solutions innovantes et conduite du changement pour leur implémentation en mode projet. CA Achats : 130 Millions €/ an
  
  Principaux Résultats: contribution à l’intégration des sociétés Solvay et Rhodia, suite à fusion en 2011 ; plus de 10M€ d’économies générées par de projets achats transversaux, sécurisation des livrables et de la qualité (KPI de performance). Coordination de projets E-Procurement : punch-out impactant plus de 25.000 commandes, E-Invoicing impactant plus de 200 fournisseurs.

• Groupe Rhodia - Responsable Qualité Achats et RSE

  2006 - 2010 Reporte au Vice-président de la Performance Achat.
   Pilote la mondialisation du Système de Management des Achats: définition des standards de fonctionnement (y compris les références d’une politique socialement responsable) et gestion de programmes de professionnalisation des équipes
   Six Sigma Green Belt: gestion de projets LEAN
  
  Principaux Résultats: certification ISO 9001 de la Fonction.

• Consultant PME - Consultant

  2005 - 2006  Consultant: Naturgie (PME – industrie alimentaire - France): Définition de la stratégie de lancement d’une gamme de produits "équitables”. Rapport directe au président de l’entreprise.
   Consultant: Eurotainer (PME – Transport): analyse marché et définition de la stratégie commerciale en Amérique Latine
   Consultant: Amonex (PME – Industrie chimique - Brésil): projet de restructuration couvrant la révision du mix produit de l’entreprise et la politique d’attribution des bonus aux équipes commerciales, en phase avec le mix produit défini. Révision de la politique RH (Organigramme, définition des postes et débouchés, politique de rémunération fixe et variable).
  
  Principaux Résultats: Révision de la stratégie de lancement originalement prévue par Naturgie. Amélioration des ventes d’Amonex (+ 25%). L’étude Eurotainer a généré une augmentation de 30% du nombre de containers loués (2006 x 2005).

• Groupe Casino/ Companhia Brasileira de Distribuição - Coordinatrice d’Opérations en Services Clients et Innovation

  Saint-Étienne 2002 - 2005 Chargée fonctionnelle des équipes de caisse des 80 magasins de la chaîne. Report au Manager de l’Excellence Services. Ceci comprend:
  1. le suivi et développement des chefs d’équipes opérationnelles
  2. le Re-engineering des process ainsi que la définition des indicateurs de performance opérationnelle.
  3. Coordination de plans de progrès avec les magasins peu performants en association avec les Directeurs d’Opération.
  4. Coordination de projets d’innovation (caisse en auto-service, nouvel équipement pour emballer les produits plus rapidement, un programme de gestion des réclamations clients etc.), etc.
  
  Principaux Résultats: 5% de réduction de frais fixes de la chaîne. Le temps d’attente en magasin a été réduit. Le nombre de réclamations est arrivé à presque zéro entre 2003 et 2004. La productivité de collaborateurs (produits scannés par minute) a augmenté de 30%. Ce travail est devenu un benchmark pour les autres 2 chaînes de supermarchés du Groupe.

Formations

• HEC

  Paris 2005 - 2006 Développement Durable

• Fundação Getulio Vargas (São Paulo)

  São Paulo 2004 - 2004 Spécialisation

• Fundação Getulio Vargas (São Paulo)

  São Paulo 1997 - 2001 Management et Gestion Publique

Réseau

• Florence COULAMY

• Florent TOURATON

• Isabelle BANANI

• Isidore DA SILVA

• Jean-Charles RUAT

• Nathalie VAQUANT

• Philippe GOGENMOS

• Salimata KANE