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Paula RAMIREZ

Paris

En résumé

Fonctionnelles

•Schéma logistique
•Prévisions
•Planification
•Entreposage
•Optimisation des stocks

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Gestion de projet de transformation

•Diagnostic qualitatif et quantitatif (analyse de données)
•Cadrage avec refonte des processus et des organisations
•Business case et feuille de route
•Cahier de charges IT
•Implémentation : site pilote/expérimentation, kit de déploiement, déploiement métier et SI
•Conduite du changement : stratégie et conception de formation, stratégie de redéploiement des compétences, parcours RH, instances sociales
•Pilotage projet : avancement, suivi des risques, gouvernance projet
•Encadrement équipe projet

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Sectorielles

•Grande distribution : Hachette, ATAC/Simply
•Transport/Distribution : SNCF, Air France, La Poste
•Pharmaceutique : Ipsen, Servier
•Industrie : Airbus

Mes compétences :
Supply Chain
Chef de projet
Gestion de projet
Consultant

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 2004 - maintenant Manager consultant de l'entité Operations Excellence - Supply Chain Transformation.
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    2013
    Cartier Joaillerie
    Rôle : Chargé de planification du Pôle Industriel
    Processus de planification (PIC, PDP) et suivi de production des ateliers

    SNCF Matériel – Projet Osmose : Déploiement d’un nouveau système de gestion de la maintenance (pratiques métier et GMAO)
    Rôle : Chef de projet Déploiement.

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    2011-2012
    SNCF Matériel – Projet Osmose : Déploiement d’un nouveau système de gestion de la maintenance (pratiques métier et GMAO)
    Rôle : Chef de projet Déploiement.

    Ipsen : Cadrage supply chain pour les activités d’essais cliniques. Design des processus, de l’organisation et des outils supply chain avec un accent sur les prévisions et la planification.
    Rôle : Chef de projet

    Hachette Livre : Plan d’amélioration du fonctionnement du centre de distribution du Livre (réduction des manquants, optimisation des ressources, optimisation des actifs)
    Rôle : Chef de projet
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    2008-2010

    Air France – Projet Itinéraires : Programme d’amélioration de la satisfaction client et principal contributeur au plan d’économies de la Direction Générale de l’exploitation, en période de crise économique.
    Rôle : Chef de projet

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    2007

    SNCF Matériel - Projet Osmose : Projet de cadrage sur l’amélioration des processus métiers en centre de maintenance et cadrage SI pour mise en place d'une GMAO
    Rôle : Responsable des ateliers de conception détaillée métier et alimentation du cahier de charges SI

    Laboratoires Servier - Diagnostic Supply Chain : Diagnostic sur la performance opérationnelle de la supply chain.
    Rôle : Contributeur sur les analyses de performance de la supply chain (niveau de service, fiabilité des prévisions, niveau des stocks)

    Airbus – Projet Power 8 – Smart Buying : Réduction des coûts de la supply chain : cible de réduction de 40% du stock (400 M€) et de 10% des coûts d’approvisionnement.
    Rôle : Responsable Chantier Stock & Demand en charge des opportunités de réduction du stock.

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    2006

    La Poste – Cap Qualité Courrier : Programme de Transformation de l’activité Courrier en vue de l’ouverture du marché : déploiement des nouvelles offres et transformation des processus clients.
    Rôle : Responsable de la conception et mise en œuvre des outils de pilotage et des circuits de reporting. Etude d’opportunité des solutions de prévisions et définition des solutions de stockage.

    Supermarchés SABECO (ATAC Espagne) – Projet Simply : Cadrage et lancement du nouveau concept de magasins SIMPLY.
    Rôle : Responsable des chantiers « Organisation des fonctions centrales » et « Organisation de la logistique »

    Supermarchés ATAC - Projets Rebond et Simply : Projet de conception de déploiement d'un nouveau concept de magasin.
    Rôle : Responsable des modélisations sur le schéma logistique, responsable du chantier offre de service et centralisation de la logistique non alimentaire, responsable du chantier Prêt à vendre (PAV)

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    2004-2005

    SNCF Matériel – Projet Performance Logistique Industrielle : Projet de transformation de la logistique industrielle au service de la maintenance du matériel roulant.
    Rôles :
    • Responsable données et modélisation du schéma logistique
    • Contributrice sur le site pilote (tableau de bord, chantier 5S),
    • Responsable du chantier « support au déploiement » (formation de l’équipe SNCF, kit de déploiement)
    • Responsable du chantier formation à l’ERP et aux nouveaux modes de fonctionnement métier

Formations

Réseau

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