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Pauline HOLTZER

Boulogne-Billancourt

En résumé

• 10 ans d’expérience en Achats Stratégiques et gestion relation fournisseurs
• 7 ans d’expérience de Management d’équipe Achats/approvisionnements (hiérarchique et/ou fonctionnel)
• Gestion panel fournisseurs – Stratégie multi sites - suivi performances - Marketing Achats - Négociations - Management interculturel - Audit Achat – Mise en place d’outils

Dynamique et curieuse... je suis avide de nouveaux challenges !

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
Communication
Achats
Dynamisme
International
Capacité d'adaptation
Travail d'équipe

Entreprises

  • Renault - Chef de projet Achats ajdoint

    Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant

  • Alstom Transport - Acheteur Commodité Groupe

    2013 - 2017 Gérer l’achat d’éléments stratégiques (attelages, intercirculations, climatisations, sièges)
    pour le marché mondial des trains régionaux :
    - Gestion du panel fournisseurs (définition de la stratégie, des objectifs et suivi performances QCDT),
    - Estimations/engagements en phase d’appel d’offres selon cahier des charges d’objectifs,
    - Contractualisation (négociations contrats-cadres et spécifiques ; suivi développement projet ; litiges)
    - Coordination d’équipes locales pluridisciplinaires (achats, ingénierie, qualité, design, légal)
    - Suivi des budgets et des coûts, ainsi que des indicateurs de performances

  • Johnson Controls - Acheteur Commodité Europe

    Colombes 2012 - 2013 Gérer l’achat des composants de sièges (plastique, tissu, fonderie,…) pour les usines européennes :
    - Sourcing, analyses make or buy, co-développement, gestion des modifications, négociation, contractualisation, suivi des coûts jusqu’à fin de vie des produits

  • Hager Electro SAS - Acheteur CAPEX & Responsable d’équipe

    Obernai 2008 - 2012 Gérer un panel de 120 fournisseurs pour la fabrication de machines spéciales :
    - Définition du panel : Marketing Achat, Sourcing et Audit fournisseurs
    - Processus Achat : Appel d’offres, analyses, négociation et contractualisation
    - Amélioration continue : mise en place d’indicateurs de performances et d’outils d’évaluation de fournisseurs, analyse et définition de plan d’actions, déploiement de stratégies de réduction des coûts (DtC, globalisation) et de synergies entre Entités du groupe
    Instaurer le processus Achats et former les équipes
    - Management de plusieurs personnes (suivi développement personnel et des objectifs, entretiens, formation….)
    - Rédaction et déploiement de procédures Achats.

  • ALSTOM Transport - Acheteur production

    2007 - 2008 Gérer l’achat des composants des convertisseurs pour l’usine de production :
    - Optimisation des coûts (pays à bas coût, analyse de la valeur, TCO)
    - Validation des engagements fournisseurs pour les équipes Ventes du Groupe

Formations

Réseau

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