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Pauline STREICHENBERGER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Contrôleur de gestion polyvalent, je m'occupe actuellement de la partie budgétaire pour le pôle de la Communication et Relation Clients, mais aussi de la partie commerciale pour toute la période des négociations avec les fournisseurs, jusqu'en Février, puis la mise à disposition des résultats de la négociation par la suite.

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Galec E. Leclerc - Contrôleur de Gestion

    2012 - maintenant Volet financier :
    - Contrôle de cohérence des enregistrements comptables.
    - Etablissement des clôtures comptables trimestrielles (cut-off): détermination des provisions et reprises.
    - Construction, exécution et prévision de l'atterrissage budgétaire : analyse des écarts, gestion des arbitrages.
    - Elaboration des présentations budgétaires et rédaction du rapport financier annuel.
    - Implémentation d'un nouvel outil de gestion des engagements budgétaires.
    - Action de formation des coopérateurs et soutien des équipes métiers dans le suivi des dépenses projets.

    Volet commercial :
    - Développement d'outils de pilotage et définition d'indicateurs de performance commerciale.
    - Pilotage de la négociation avec les fournisseurs : optimisation des marges, respect des seuils de revente à perte.
    - Suivi de la négociation durant l'année et en particulier la "Saison 2" (Avril à décembre) et gestion des contreparties négociées.
    - Certification des actions commerciales vis à vis des réglementations et leurs évolutions : LME, Loi Hamon.
    - Suivi des chiffre d'affaires fournisseurs, centrales et magasins : enquête, sondage et circularisation.
    - Analyse des créances et avantages négociés GALEC : facturation, recouvrement et reversement national.

    Volet réglementaire :
    - Assurer la fiabilité des informations financières et le respect des règles de gestion.
    - Contrôle de la régularité des mouvements financiers dans le cadre du programme fidélité.
    - Application des instructions et des orientations fixées par le directoire.
    - Audit des procédures et rédaction des rapports de synthèse.
    - Proposition de plans d'action pour améliorer les procédures et l'organisation des services.

  • Groupe Essling - Stage - Consultant Junior en Finance

    2011 - 2012 Recrutement de profils Financiers :
    - Prospection d’entreprises pour recenser les postes à pourvoir
    - Alimentation de la base de données pour contacter le bon interlocuteur dans les entreprises
    - Recherche de candidats pour les différents postes du portefeuille
    - Encadrement des candidats jusqu’à la fin de la période d’essai dans la nouvelle entreprise.

  • L'Oréal USA - Stage - Contrôleur de Gestion Division Luxe

    PARIS 2011 - 2011 - Préparation des prévisions budgétaires.
    - Revue des P&L remontés par les marques (Lancôme, YSL..) et participation aux Reportings en fin de mois
    - Analyse des écarts de chiffres d’affaires sur deux années, et analyse mensuelle du Chiffre d’affaires réel
    - Retraitement des marques pour transformer l’année réelle en comparable.
    - Etude des Sell-in et Sell-out des différentes marques.

  • Lafarge - Stage - Contrôleur de Gestion

    Paris 2010 - 2010 Mission Free Cash Flow :
    - Développement du Cash Flow et optimisation besoin en Fonds de Roulement.
    - Analyse et suivi pluriannuel du Free Cash Flow pour intégration des archives.
    - Mise en place d’un outil de calcul automatique du Free Cash Flow.
    - Etude sur la gestion des stocks de ciment en usine.
    - Réflexion sur les différentes options de distribution du Free Cash Flow.

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