Pawel PATENA

En résumé

Entreprises

• Viseo - Senior Manager

  Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant Supervision et implication dans les projets :
  - Apport d’expertise pour le diagnostic et identification des leviers d’amélioration pour la fonction finance
  - Responsable du chantier formation lié au déploiement d’une solution ERP standard aux filiales
  - Responsable de mission de mise en place de l’outil pour le calcul et la facturation des transactions intragroupe
  
  Animation et gestion d’équipe :
  - Gestion du planning d’équipes pour optimiser le taux d’occupation et assurer une correspondance entre le contenu des projets et les compétences des consultants
  - Organisation et animation des points d’équipe récurrents pour communiquer efficacement et renforcer leur adhérence à l’entreprise
  - Recrutement des nouveaux profils pour répondre aux besoins clients et accroître l’équipe
  
  Activité commerciale : définition des offres et d’axes de développement, préparation des réponses aux appels d’offres

• Accenture France -  Manager

  Paris 2011 - 2016 Responsable de mission en stratégie et transformation de la fonction finance
  
  Activités projet et compétences acquises :
  - Réalisation des projets avec fort impact sur l’organisation et fonctionnement d’équipe finance : intégration post-acquisition, restructuration de la fonction finance, mise en place des centres de services partagés, externalisation, déploiement du core model standard
  - Définition de la trajectoire de transformation de la fonction finance, préparation du business case et analyse d’impacts
  - Amélioration de la conformité de la fonction finance grâce à la refonte des processus, intégrations des outils apriorités, redéfinition des matrices RACI et préparation des matrices du contrôle de risques
  - Optimisation des processus pour la comptabilité, controlling, élaboration budgétaire, trésorerie et fiscalité
  - Préparation et animation d’ateliers avec les directeurs financiers et contrôleurs de gestion
  - Définition de la méthodologie projet, d’approche avec plan de mise en œuvre, l’encadrement et formation d’équipe
  
  Secteurs d’activité et géographies couverts : distribution, industrie légère, trading, service, télécom, santé, agro-alimentaire, assurance ; France, Europe, Amériques, Asie
  
  Autres activités : participation au recrutement, élaboration des réponses aux appels d’offres

• BearingPoint France - Senior Consultant

  Paris la Défense cedex 2006 - 2011 Analyse et pilotage de la performance
  - Conception détaillée et assistance au démarrage de la solution pour le contrôle de gestion – mise en place et animation du dispositif de la gestion du projet (charte projet, planning, tableaux de bord, gestion des risques), élaboration et analyse du budget du projet, élaboration des supports de formation et de communication, recette de l’outil
  - Réduction des délais de clôture mensuelle – recueille des bonnes pratiques en interne et en externe, animation d’ateliers d’élaboration du calendrier cible, suivi des actions à mettre en place
  - Assistance à l’expression des besoins du reporting managérial et d’élaboration budgétaire – analyse critique des besoins existants et futurs, étude des avantages et des coûts de différentes solutions, élaboration du cahier de charges
  
  Mise en place de Centres de Services Partagés
  - Etude de faisabilité – analyse des scénarii possibles, étude de localisations potentielles, élaboration du plan de la migration, analyse financière du projet et d’impact sur les ressources humaines
  - Définition et la mise en place de l’organisation future – analyse de l’existant, élaboration de processus cibles, optimisation du flux de l’information, définition du partage de responsabilité et des interfaces, travail avec les auditeurs internes pour s’assurer de la conformité des procédures avec la législation locale et les directives SOX
  - Conduite du changement – définition de la stratégie et organisation de la conduite du changement, élaboration des supports de communication et de formation, encadrement de la migration des entités vers le centre, préparation et animation des ateliers
  
  Autres activités – Suivi du compte client-clé LVMH, Ambassadeur « Innovation luxe » 2009, membre de la communauté Développement Durable, prix Silver Beacon 2008, organisation et animation de la formation sur la méthodologie des projets de Centres de Services Partagés, représentation du cabinet lors de forums de carrière à HEC, participation aux formations, élaboration des propositions commerciales

• L’Oréal Direction Générale de l'Administration et des Finances - Auditeur interne

  2005 - 2005 - Evaluation de systèmes informatiques, fournisseurs, organisation des entités, frais de fonctionnement
  - Mission de support auprès de la filiale Lancôme UK (suivi des ventes, mise en place des outils du reporting de gestion interne)

• L’Oréal Produits de Luxe International - Contrôleur de gestion pour les marques Shu Uemura et Kiehl’s

  2004 - 2005 Elaboration du budget 2005, suivi des frais de fonctionnement, reporting, suivi des refacturations intragroupe, tarification et calcul des prix intragroupe, gestion de la base SAP. (CA 2004: 3M€)

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2006 Majeure IFAC (Information Financière, Audit, Conseil)
  
  Mémoire de recherche sur la création de valeur pour l’actionnaire lors de fusion d’entreprises dans le secteur du luxe

• Hiroshima Keizai Daigaku - Ecole Supérieure De Commerce (Hiroshima)

  Hiroshima 2002 - 2003 Programme d’échange

• Université Jagellonne (Cracovie)

  Cracovie 2000 - 2003 Management et Marketing
  
  Mémoire de recherche sur les modèles de fusion/acquisition en Pologne, Union Européenne et Etats-Unis

• Lycée Charles De Gaulle

  Dijon 1997 - 2000 ES

Réseau

• Adrien SAULNIER

• Aurelia JACQUEMIN

• Diane CORNET

• France PERRIN

• Lounis NAIT-AMER

• Macha DEBAILLEUX

• Marie-Hélène KASPERSKI

• Mathieu GASTAL

• Patrick CHARRIER

• Willy MARMUSE