Peggy ASTORGUE

En résumé

Entreprises

• EATON - Assistant ressources humaines

  montbonnot saint martin 2016 - 2017 • Réajustement des fiches de poste
  • Etude du rapport de bien-être au travail
  • Création de la charte de déconnexion
  • Création de la charte de bonne conduite
  • Suivi de réunions DP, CE, CHSCT
  • Travail sur la BDES
  • Travail sur le plan prévisionnel de formation 2017 et suivi des indicateurs 2016.
  

• Garden Ice Café - Responsable des Ressources Humaines & Directeur d'établissement

  PERIGUEUX 2006 - 2016 - Dossier RH :
  • Création processus rh généraux : recrutement, rémunération, dossier administratif, formation, GPEC
  • Création de grilles d’entretiens annuels et professionnels en corrélation avec les fiches de poste
  • Gestion administrative du personnel
  
  - Gestion de la formation :
  • Mise en place de 10 plans de formation : budget, organisation, remplacement, planification
  • Mise à jour des formations obligatoires et habilitations : électricité, gestes et posture, matériel dangereux
  • Plan de formation pour la montée en compétences : anglais, accords mets et vins, vente additionnelle, accueil
  • Mise en place de tutorat pour les nouveaux entrant en alternance ou CQP
  • Mise en place de mentorat pour les seniors et leur implication dans la fidélisation des équipes
  
  - dossier juridique
  * organisation des élections des délégués du personnel
  * gestion des réunions des délégués du personnel
  * gestion des partenaires juridiques: comptable, avocat
  *veille juridique sociale
  
  - dossier financier
  * suivi du bilan social avec des indicateurs de performance
  
  - dossier managérial
  * contrôler et piloter une équipe de 22 personnes dont 4 chefs de service
  * organiser et communiquer sur des plans d'action de chagement

• Garden Ice Café - Responsable ressources humaines / directrice d'etablissement

  PERIGUEUX 2006 - 2016 Gestion sociale :
  • Veille droit social, mise en place des élections des délégués du personnel.
  • J’ai travaillé sur la sécurité au travail et l’ergonomie des postes.
  Diminution des accidents du travail de 2% sur 5 ans.
  
  Gestion administrative :
  • J’ai mis en place un processus de gestion administrative des dossiers du personnel avec une utilisation dans mon quotidien.
  • J’ai créé un procédé de gestion du temps, planning tournants, horaires flexibles, aménagement des horaires.
  • J’ai créé un processus pour les éléments variables de paie avec indicateur de justesse en lien avec le service comptable.
  • J’ai organisé une politique de fidélisation avec primes, mobilité interne….
  Diminution du turn-over de 7% en 5 ans.
  
  Gestion des carrières :
  • J’ai créé les processus de recrutement, fiches de poste, GPEC, entretien individuel.
  • J’ai assuré la mise en place des plans de formation, cahier des charges et prestations de formation, prévisionnel.
  
  Management :
  • J’ai géré une équipe de plus de 20 personnes en CDI et 2 à 3 saisonniers par ans avec coopération et engagement afin d’engendrer et de promouvoir une ambiance collaborative et de bien-être.
  
  Gestion de la communication interne et communication avec la franchise.
  
  

Formations

• ESCO-WESFORD

  Clermont Fd 2016 - 2017 MBA Management des ressources humaines
  
  formation bac + 5 en management des ressources humaines.
  spécialisation en GPEC, politique de recrutement, politique de formation, management du changement, gestion des budgets et bilans sociaux, gestion juridique: gestion des conflits, droit du travail, droit social, RPS; communication RH et politique générale de l'entreprise.

• IDEHOTEL

  Clermont Ferrand 2016 - 2016 Initiation au management Arc en Ciel et étude comportementale des collaborateurs

• XV Management

  Clermont Ferrand 2012 - 2012 Coaching chef d'entreprise sur 18 mois.
  réalisation de la fiche de poste et étude des missions

• H Et C Conseils

  Clermont-Ferrrand 2010 - 2010 VAE

Réseau

• Cédric BERNARD

• Flavien DE LAROUSSILHE

• Mathilde PRADOS

• Maxime CHAPLAIN