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Peggy LOUPPE

PARIS

En résumé

Pilotage industriel et transformation
Direction d'entité, direction de projet et direction fonctionnelle
Ingéniérie et accompagnement de la transformation, coaching d’organisation
Lean management, transformation managériale, transformation digitale
Service et relation client, gestion sociale, Supply Chain et planification, gestion qualité

22 ans d'expérience opérationnelle et internationale dans l'industrie automobile, l’industrie de l’emballage, l’industrie ferroviaire

Ma proposition de valeur : l’amélioration sensible et pérenne de la performance, en construisant une dynamique de changement individuelle et collective, tout en s’appuyant sur les outils de l’optimisation industrielle et la transformation digitale

Mes compétences :
Logistique
Management
Direction de centre de profits
Direction de projet
Conduite du changement
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Amélioration continue

Entreprises

  • SNCF Réseau - Directrice de la Transformation

    2017 - maintenant

  • Sncf - Directrice de la Transformation digitale interne

    2015 - 2017 stratégie de transformation, support et coordination aux initiatives digitales en lien avec la performance des métiers et l’« expérience » collaborateurs ; direction du programme « Digital pour tous » : digitalisation des processus métiers, développement des usages digitaux du quotidien (équipements mobiles et outils collaboratifs), accompagnement de la transformation digitale et managériale
    Développement de la première communauté d'actifs sur un réseau social d'entreprise en France, en 18 mois - amélioration sensible de l'efficience individuelle et collective chez les entités accompagnées

  • SNCF - Directrice de programme - Transformation managériale

    2013 - 2015 Je conçois et dirige le projet d'accompagnement managérial de la branche Maintenance du Matériel Roulant (38 usines). Dispositif de coaching d'organisation mis à la disposition de toutes les usines volontaires, il est construit sur mesure avec chacune d'entre elles et s'appuie sur l'accompagnement de collectifs à différents niveaux de l'entité, tout en se fondant sur un certain nombre de principes de l'excellence opérationnelle.

  • SNCF - Directrice d'établissement industriel de maintenance

    2009 - 2013 Je dirige le Technicentre Industriel de Rouen, usine de rénovation de locomotives, fournissant les Activités SNCF ainsi que des clients étrangers. Je mène la transformation du site et de son équipe, à la fois sur les plans organisationnel (mise en place d'une GPAO – refonte des processus), économique (+20% en 3 ans pour la valeur ajoutée par agent) et sociaux (division par 5 du nombre de jours de grève par agent)

  • SNCF - Direction Industrielle - Supply Chain et Amélioration Continue

    2006 - 2009 Je suis en charge au sein de la Direction Industrielle Maintenance du Matériel Roulant (24000 pers., 2 Mds euros de chiffre d'affaires) du pilotage fonctionnel des 11 technicentres industriels du Domaine. J'ai également la responsabilité des projets d'optimisation de la production (mise en place d'une GPAO, démarche d'amélioration continue), ainsi que de la régulation industrielle (Plan industriel et commercial). Je manage une équipe de 50 cadres.

  • Alcan Packaging Tubes Europe - Supply Chain Director

    2005 - 2006 Je coordonne l’activité des Supply Chain Managers de 7 usines européennes par un lien fonctionnel, ai la responsabilité opérationnelle du processus PIC (Plan Industriel et Commercial) et des résultats de la division en terme de service au client. Je mène un projet stratégique de réduction des délais de livraison, incluant l’ensemble des composantes de la chaîne logistique : clients, commerciaux et usines de la division, fournisseurs.

  • Alcan Packaging - Directeur de Projet

    Montréal 2003 - 2005 Refonte des processus logistiques et notamment du processus de Plan Industriel et Commercial, depuis les prévisions de ventes jusqu’à l’approvisionnement, la planification de la production et l’expédition, mise en place d’un système d’information (SAP APO) adapté.
    Budget : 900 keuros. Equipe projet : 15 personnes. Le projet implique la conduite du changement et une évolution forte du contenu du travail pour près de 200 personnes au sein de la Division, dans 5 pays différents.
    Résultats : taux de satisfaction client augmenté de 40%, durée du processus diminuée de 75%

  • Alcan Packaging- Péchiney, République Tchèque - Responsable Qualité, Méthodes et Progrès continu en usine

    1999 - 2002 J’encadre 20 personnes, dont 3 cadres, je mets en place les changements nécessaires dans l’organisation de la production afin d’accueillir les nouveaux marchés destinés à l’usine.
    Résultats : l’usine double son volume de production en l’espace d’un an et demi, produit au standard de qualité exigé par ses nouveaux clients ouest-européens. L’usine remporte en 2002 le prix Péchiney « Success Story » pour l’année 2001 et pour l’ensemble des progrès accomplis depuis 1999.

  • Peguform - Doctorante - Auditrice Qualité

    1995 - 1998 Travail de doctorat en Génie Industriel en convention CIFRE (Convention Industrielle de Formation par la Recherche), au sein du groupe équipementier automobile Peguform, au niveau international.
    Sujet : Comparaison du management de la qualité dans le groupe.
    Lors du semestre effectué dans chaque entreprise (Rép. Tchèque, Allemagne, France, Espagne, Canada), je mets en place les exigences qualité des constructeurs automobiles, je réalise des audits internes du système qualité, j’analyse la stratégie mise en oeuvre par l’entreprise en terme de management de la qualité et vis-à-vis de ses clients.
    Objectif : harmonisation de la politique qualité (dans le cadre de transferts de production et de projets entre pays).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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