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Peggy VERBRUGGHE

Roubaix

En résumé

Mes compétences :
Achats
Compliance
Développement produit
Enfant
Luxe
Management
Négociations
Prêt à porter
Process
process industriel
Sourcing
Qualité

Entreprises

  • Camaïeu - Directrice Sourcing

    Roubaix 2017 - 2018 Management de 4 bureaux Sourcing à l'international
    Management transversale des acheteurs en centrale d'achat
  • Petit Bateau - Responsable Industrialisation et Développement des Produits

    Troyes 2014 - 2017 -Management : Atelier, Modelistes, Développeurs produits, studio d'imagerie, Photographe, Assistante - 40 personnes
  • PETIT BATEAU - Responsable Achat Sourcing et Developpement

    Troyes 2010 - 2014 -Animation du Groupe Achats, Sourcing et developpement des produits Negoces - 10 personnes - C&T, Maille rectiligne & circulaire, Maillots de bain, Collant/chaussettes, Accessoires - de la puericulture à l'adulte : Acheteur, Assistante achat, developpeurs produits, developpeurs supports, assistante administrative de collection.

    -Coordination du bureau Chine - 2 personnes locales : sourcing usines & fournisseurs.

    -Mise en place de la politique de sourcing : 10 nouveaux fournisseurs de produits finis, tissus, jersey... minimum par saison. creation de partenariat negoce
    => Zones geographiques majeures : Asie (Chine, Thailande, Vietnam, Taiwan, Corée du Sud), Inde, Ocean Indien, Zone EuroMed.

    -Negociations prix : du support au produit fini

    -Determination des plans d'action correspondant a la strategie de la collection : prix d'achat/target marketing, delai de production/mise a disposition des produits boutiques, technicite des produits.

    -Optimisation de la gestion produits : construction technique des produits, affectation par zone geographique, negociation prix.

    -Optimisation & respect : Cahier des charges qualites (supports, fournitures, produits finis), Oekotex classe 1 ou 2, normes réglementaires & securitaires des vetements enfants, des contrats global d'achat.
  • CWF - Responsable developpement produit des lignes Chloé & ELLE & Escada

    2006 - 2010 -Management de 10 personnes : achats matières & fournitures, assistantes et techniciennes de produit.
    -Coordination de 2 studios de modélistes, d’une chef d’atelier.
    -Optimiser la cohérence des objectifs : qualité, prix, délai.
    -Mise au point du 1er prototype (chaine & tame, coupe-cousu, cuir, accessoires) jusqu’à la mise en production, chez les fournisseurs : Europe, Asie, Inde.
    -Sourcing : matiere/fournitures, nouveaux fournisseurs, nouveaux fabricants correspondants au grade de qualité & au style recherches.
    -Coordination du développement et des achats effectués par les collaborateurs : matières et fournitures
    -Mise au point des imprimés exclusifs chez les imprimeurs ou tisseurs, en coordination avec le studio de style (mini 3 imprimés par collection et par marque)
    -Suivi particulier des pièces à réaliser pour le catalogue/shooting du concédant.
    -Respecter et assurer :
    la stratégie prix/marché du Marketing.
    le développement et la conformité des prototypes, des matières, des accessoires.
    les délais de livraison des préséries commerciales.
    les normes sécuritaires liées au monde de l’enfant.
  • Christian Dior - Responsable production & logistique - Division Homme en Italie

    Paris 2003 - 2006 -Management de 4 personnes ; expéditions, réceptions, contrôles, documents administratifs et transporteurs
    -Gestion et suivi : de la production, des réceptions produits finis, des livraisons – 130 000 pièces/saison
    -Gestion des expéditions des composants et des matières premières chez les fabricants
    -Ordonnancements, plannings, lancements, relationnel quotidien – 20 fabricants (Italie, France, Japon, Turquie)
    -Contrôle/Suivi de la facturation établie par les usines et les transporteurs
    -Logistiques des transports : expéditions en Europe et à l’international, livraisons inter usines
    -Coordination informatique & correspondante comptable avec le siège
  • Christian Dior - Responsable achat & production - Division Homme

    Paris 2001 - 2003 -Mise en place de la production et de la codification, de la nouvelle ligne créée par Hedi SLIMANE.
    -Création d’une charte qualité et packaging en corrélation avec le bureau stylistique, mise à jour chaque saison.
    -Ordonnancements, plannings et lancements, suivi de production
    -Achats et négociations des fournitures et tissus.
    -Gestion des : délais de livraisons, des coûts, des quantités, des aléas de production.
    -Conception des fiches techniques et nomenclatures
  • Christian Dior - Responsable controle qualite & coordinatrice des licences - Division Homme

    Paris 2000 - 2001 1/Amélioration de la qualité :
    -Analyse et étude de la fabrication des chemises produites par : nos licenciés (Rousseau, Italco...) & nos concurrents (Fraye, Cavalco…)
    -Modifications de la présentation (du pliage, de la broderie, des finitions)
    -Etudes et analyses des produits suspectés de contrefaçon, pour le service juridique

    2/Contrôle régulier sur produits finis :
    -Méthode du picking/aléatoire
    -Systématique selon le fabricant et le niveau de défauts.
    Prise de décision en fonction des défauts rencontrés.

    3/Déplacement sur site et modification de la production en cours de chaîne :
    -Sportswear - Macintosh (UK) & Pièces à manches - MA.CO (I).
    -Coordination stylistique avec les différents licenciés Dior : PAP (Mexique, Amérique latine, Japon)& chemises (Fenici, Rousseau,…).
    -Etude comparative au niveau de la qualité, de la fabrication, du coût, de l’esthétique, de la présentation.
    -Veille concurrentielle du marché
  • Rienales - Responsable Achat & Production

    1998 - 2000 1/Responsable de la ligne sportswear, 3,8 MF :
    -recherches et choix des matières, des composants, des fournisseurs (tissus, doublure, thermocollant…).
    -mise au point de la collection et des prototypes, élaboration des fiches produits, calcul des prix de revient industriel.
    -négociation des prix, des quantités, suivis des commandes et des livraisons.
    -contrôle qualité des prototypes & des produits finis.

    2/Responsable production, 200.000 pièces/an :
    -ordonnancement, plannings de production avec les usines, lancements, suivi de production et des livraisons.

    3/Déplacements dans les usines de sous-traitance :
    -Bosnie-Herzégovine: Mise au point de la collection (25 modèles de sportswear), contrôle du grade de qualité avec réalisation de prototype et têtes de série (Borac, à Travnik).
    -Portugal : contrôle qualité des produits en chaîne de fabrication et dans le stock, gestion des problèmes de production (Fabricants de PAPH : Visconti, Télés…)

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