Perrine JOURDAN

En résumé

Entreprises

• Wavestone - Consultante en Excellence Opérationnelle

  puteaux 2015 - maintenant Consultante spécialisée dans la transformation des fonctions transverses des entreprises (DAF, DSI, …), j’accompagne les entreprises dans leurs projets, des phases de cadrage à leurs déclinaisons opérationnelles. Je suis à l'écoute d'opportunités.
  
  \\ Chef de projet IT – Air Liquide – depuis Novembre 2017 (mission actuelle)
  
  Projet d’amélioration de l’outil de consolidation financière dont l’objectif est d’harmoniser les indicateurs à l’échelle Européenne et d’améliorer la granularité des analyses.
  - Pilotage du projet: planning, coûts, workshop et communication;
  - Coordination IT avec les intégrateurs ainsi que l’organisation des UAT.
  
  ACQUIS : pilotage projet IT, architecture, UAT
  
  
  \\ Contrôleur de gestion – Wavestone SA – 1 an - 2017
  
  - Business Partner pour le cabinet de Londres (suivi des KPIs mensuels, pilotage de la clôture et définition du budget pour 17/18) ;
  - Refonte des processus de clôture au niveau groupe ;
  
  ACQUIS : pilotage opérationnel, analyse de rentabilité, optimisation de processus
  
  
  \\ Amélioration continue dans la Direction Relation Client – BU COLIS– 6 mois - 2016
  
  - Pilotage et animation de la démarche amélioration continue ;
  - Refonte des processus à risques clients élevés ;
  - Rédaction et suivi des demandes d’évolutions SI.
  - Création de reporting et d'outils de pilotage.
  
  ACQUIS : relation client, expérience client, amélioration continue, optimisation de flux, compréhension environnement transport
  
  
  \\ Pilotage et animation du chantier conduite de changement du projet SITERE - SNCF/RFF - 6 mois
  
  - Assister l’équipe métier sur le pilotage des actions de conduite du changement ;
  - Organisation du séminaire annuel des ambassadeurs régionaux (métiers de l'ingénierie et de la maintenance) du projet SITERE ;
  - Optimisation de la gouvernance et mise en place d’une nouvelle animation des communautés utilisateurs ;
  - Mise en place de l’espace collaboratif et du processus de publication de Newsletter.
  
  ACQUIS : secteur télécommunication, conduite du changement, communication.

• CLC France - Acheteur Junior

  2013 - 2013 Achat
  - Négociation des conditions d’achat ;
  - Gestion des stocks en consignation et en ferme ;
  - Gestion des nouveaux produits ;
  - Contrôle des procédures exécutées par les libraires (12 librairies en France).
  
  Développement de l’ERP:
  - Contrôle des opérations et de la précision des données saisies par les utilisateurs ;
  - Amélioration de l’ERP avec le développeur pour parvenir à une meilleure gestion et à des données plus intègres.
  
  Gestion du projet Dépôt de Noël (Articles phares ou stratégiques mis à dispositions chez des clients professionnels pendant un trimestre avec un paiement reporté à 3 mois).

• Squire Kitchen - Chef de projet Achat et Gestion de stock

  2012 - 2013 - Analyse et diagnostics des procédures existantes dans les Achats et la gestion des stocks
  - Cartographie des flux de produits, d’information et monétaires dans l’entreprise
  - Tests et implémentation d’un nouvel ERP (Sage200) pour le contrôle des stocks (entrées et sorties)
  - Préparation au changement : sensibilisation, formation, tableaux de bord, contrôle.

• The Cake Shop - Stagiaire Assistant de Direction

  2011 - 2011 - Réorganisation logistique : définition d’une nouvelle politique de stocks, recherche d’un entrepôt, recherche de nouveaux fournisseurs et distributeurs.
  - Gestion de la boutique: achats, mise en rayon, gestion des stocks, ventes: augmentation des ventes de 10%.
  - Gestion du site internet : achats, gestion des commandes, partenariats, SAV
  - Développement de la marque : réseaux sociaux, Community Manager, actions marketing, recherche de partenariats, de nouveaux clients.
  - Webmaster: ajournement du site internet, insertion de nouveaux produits, mise en page.
  - Ressources humaines: assistante en recrutement et en contrôle de qualité.
  
  
  
  

Formations

• Rouen Business School

  Rouen 2010 - 2015 Master Grande Ecole
  
  Les modules de cette majeure sont indissociables et expliquent les rouages de l'entreprise ainsi que les leviers à gérer (techniques et relationnels).
  
  Domaines d'expertise : Supply Chain et achats, contrôle de gestion, gestion du risque, finance et Opérations

• Lycée Dominique Villars

  Gap 2008 - 2010

• Lycée Climatique D'Altitude

  Briancon 2006 - 2008 Baccalauréat Sciences économiques et sociales
  
  Option mathématiques (18/20 au Bac)

Réseau

• Auriane BERTRAND

• Bastien PELLEGRIN

• Bénédicte CHABOUD

• Chloe OUBRIER

• Johnatan FAROUZ

• Léo PLACZEK

• Marion REDELSPERGER

• Nicolas SWITALSKI

• Quentin BRETAGNOLLE

• Roland COSTA