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Peyre LAÉTITIA

CARCASSONNE

En résumé

Je possède un parcours plutôt atypique avec un Baccalauréat Science Médico-Sociales, un BTS Assistante de Gestion PME-PMI et une Licence Pro Pilotage des Activités Logistiques Industrielles.
Mais c'est grâce à ce parcours diversifié que j'ai su trouver ma voie.

Mes compétences :
Vendre des produits
Accueil physique et téléphonique
Propositions commerciales
Word
Contrats de maintenance
Mailing
Création de documents
Powerpoint
Organisation d'évènements
Tableaux de bord
Negociation achats
Négociation contrats
Analyse des besoins
Facturation et suivi des encaissements
excel
Respect des engagements de service
Négociation commerciale
Prospection commerciale
Gestion planning et personnel
CEGID BUSINESS PLACE ET SUITE
Relances et négociations clients
Devis comptabilité
Logistique
Gestion
Relationnel
Gestion des stocks

Entreprises

  • Monsanto - Support Production

    2015 - maintenant  Gérer les stocks (Stock de sécurité, point de commande, optimisation des quantités stockées et des coûts) et approvisionner les consommables nécessaires au fonctionnement de l’usine : fournitures de bureau, EPI, sacherie et étiquettes, produits phytosanitaires, palettes…
     Support au magasin en période de distribution: établir les procédures de distribution et définir les rôles de chaque intervenant, automatiser les fichiers de préparation de commandes, créer des fichiers de suivi complets pour améliorer la traçabilité entre tous les acteurs du process
     Gérer le personnel: Visites médicales, plan de formation, plannings, gestion des heures...
     Maintenir le système QHSE et veiller à son application
     Saisir et suivre les commandes d'achats
     Projet: Prospecter et évaluer les fournisseurs pour obtenir la rentabilité optimale (qualité, coût, délai, quantité), sélectionner les fournisseurs, rédiger les demandes d'investissements et passer les commandes.

  • Monsanto - Assistante Logistique Magasin

    2014 - 2015  Organiser et superviser les expéditions du magasin : optimiser l’organisation des flux entrants/ sortants pour garantir un stockage sur site minimal et une mise à disposition des lots à temps.
     Encadrer une équipe de 20 caristes : fixer les priorités et veiller à la bonne réalisation des tâches.
     Optimiser l’espace de stockage (quantités stockées, implantation…), les réapprovisionnements (priorités de production, zéro rupture), amélioration de la gestion des flux entre services de production

  • Terreal - Gestionnaire Expéditions

    Suresnes 2013 - 2014 - Gestion de projet: Amélioration et optimisation de la chaîne logistique globale
    * planification de production
    * gestion de stock (réorganiser le parc, mettre en place des inventaires tournants, définir les règles de stockages..)
    * optimisation des outils utilisés (création de tableaux de bords, de fichiers automatisés)
    - Gestion des préparations et planification
    - Management d'une équipe de 7 caristes
    - Gestion des enlèvements clients


    * Mesure d'indicateurs de performance

  • Seris Sécurity - Assistante administration des Ventes en alternance

    Saint-Nazaire 2011 - 2012

  • Amarris Conseil - Assistante de Gestion en alternance

    2010 - 2011

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