SOFRANCE- Groupe SAFRAN
- Responsable ACHATS de Production
2001 - maintenantDOMAINES DE COMPETENCES
DEVELOPPEMENT
. Politique de réduction des coûts en s’appuyant sur des fournisseurs en pays émergents et en zone Dollar,
· Sourcing, sélection et qualification de fournisseurs nationaux et internationaux,
· Influencer la stratégie de développement des fournisseurs vers d’autres secteurs géographiques (Asie, Afrique du nord, Etats-Unis),
· Aider les fournisseurs à progresser QCD,
· Optimisation du panel fournisseurs en regard de la stratégie Achats,
· Elaboration de la stratégie Achats par famille de produits.
MANAGEMENT ACHATS
· Gestion et optimisation d’un volume d’achats 2007 de 5,7 M€,
· Mise en place d’outils d’analyse et d’évaluation :
des offres (Qualité – Logistique - Achats – Finances - Technique),
des fournisseurs (Qualité - Logistique - Achats)
des risques (Commerciaux / Financiers - Qualité – Etudes – gistique – Industriels),
· Négociation, mise en place de contrat cadres,
· Intégration des fournisseurs leaders dans les nouveaux développements.
PERFORMANCE ECONOMIQUE
· Productivité de 40% sur un C.A de 1.5 M€ de sous - traitance mécanique,
· Externalisation d’un atelier en pays émergents
Assiette de 800 K€ - Gain de 30%,
· Réduction de 35% un C.A de 330 K€ d’achat de fonderie,
· Augmentation de la part d’achat en US Dollar,
· Développement d’un panel de fournisseurs en pays émergents :
Inde – Taiwan – Roumanie – Maroc.
