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Gilles BUXERAUD

TOULOUSE

En résumé

De formation Ingénieur Mécanicien, je poursuis une carrière dans les achats industriels depuis plus de 15 ans.
Ayant occupé les postes d'Acheteur Projet, Acheteur Famille, et Responsable des Achats et membre du CoDir d'une Usine de Production, dans les secteurs du Nucléaire, de l'Automobile, de l'Aéronautique, et de l'Energie,

Mon expérience se poursuit aujourd'hui au sein de l'Organisation Achats Européenne d'un leader mondial de son secteur.



Mes compétences :
Achats
Supply chain management
Management d'équipe
Management opérationnel
Négociation
Organisation
Qualité
Achats projet
Management
Logistique
Conseil

Entreprises

  • LABINAL POWER SYSTEMS (groupe Safran) - Responsable Achats Mécanique Europe

    2011 - maintenant
  • Alcoa - Responsable Achats Usine

    CASTELSARRASIN 2005 - 2011 Missions : - Responsable des achats du Site (équipe de 6 personnes)
    - Membre du Comité de Direction
    - Responsable du budget des dépenses de l'usine en accord avec le budget annuel du Site
    - Portefeuille : Matières, sous-traitances, outillages, composants, fournitures industrielles,
    investissements, divers usine (500 Fournisseurs / 11M€ - 40% CA du site)
    - Gestion opérationnelle (day to day) et stratégique de la relation fournisseur
    - Management projets de productivité (5% par an)

    Résultats :

    2009-2010 Evolution de l’organisation pour répondre aux exigences Supply Chain et Projets de
    productivité (gestion des performances et des risques fournisseurs, réponses
    exigences IPCA Airbus)
    2008-2009 Négociation et contrat Matière Première et Stock Consignation
    Mise en place suivi fournisseur avec les fonctions supports (Qualité, Logistique, BE)
    2007-2008 Evolution de l’organisation pour répondre aux objectifs budgétaires
    2006-2007 Création et Mise en place du budget Achats
    Mise en conformité du processus par rapport aux référentiels qualité externes
    2005-2006 Chef de projet pour l’implémentation ERP Oracle sur le site (projet européen)
    Création du service Achats
    Stabilisation opérationnelle de l’activité Logistique
    Réorganisation de l’activité du Magasin de Production
  • Valeo Commutations et Systèmes de Détection - Acheteur Famille - Responsable Achats Acting

    2001 - 2005 Missions : - Responsable achats site acting (6 mois)
    - Portefeuille Décolletage, Découpe, Sous-Traitance, Plastique (90 Fournisseurs / 30 M€) :
    - soutien du développement fournisseur QCDS (négociation des objectifs, identification et
    conduite des plan de progrès QCDS (formation, chantier fournisseur, audit process, réunion
    technique produit)
    - conduite de projet productivité produit (brainstorming, chantier Analyse de la Valeur)
    - Développement et accompagnement de fournisseurs en Pays Bas Coûts
    - Management successif de 7 acheteurs juniors
    - Chef de projet Externalisation de la gestion des pièces de seconde monte (Pilote Groupe)

    Résultats : - Fournisseurs implantés en Chine, Lettonie, Roumanie
    - 6 % d’économie par an, réduction panel de 27 % en 2 ans
    - Réduction significative des incidents qualité (-50%) et logistiques (-90%)
    - Gain de 30% en indirects et réduction de 140 fournisseurs de pièces seconde monte
  • Electricité de France - Acheteur Projet Auxiliares de Réacteurs Nucléaires

    Paris 1997 - 2000 Missions : - Elargissement du panel au niveau européen pour ouvrir la concurrence
    - Création de la démarche Marketing Achats sur deux composants nucléaires
    Résultats : - Introduction d’un nouveau fournisseur
    - Nouvelle méthode de mise en concurrence et de contractualisation
    - Mise en pérennité de l’approvisionnement et 20 % d’économie

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