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Steve COSSON

Évron

En résumé

J''ai axé mon parcours professionnel sur les responsabilités du management de la production, de l'organisation industrielle Lean, et de l'industrialisation.

Mes principaux domaines de compétences sont :

- Le management opérationnel d'équipes de production de 400p en 5 équipes dans un environnement technique complexe. Déclinaison de la stratégie QCDS en contact du terrain.

- Les projets d'industrialisation notamment de machines spéciales. Gestion des projets de la conception technique jusqu'à leur mise en oeuvre et le suivi des ramp-up.

- Le management des outils de l'industrie automobile: Lean manufacturing.
Formé Kaizen institute, QRQC , 6 sigma, 8D, FMEA...
Déclinaisons de la TPS dans la culture "maison".

- La gestion de production PdP, MRP I-II, Kanban, l'intégration (Flux/Lean) en projet.

- Les analyses et reporting financier méthodes, benchamarking, plans de productivité, définition des couts standards.

Mes compétences :
Lean
Responsable production
Industrialisation
Automobile
Engineering manager
kaizen

Entreprises

  • Alcoa - Directeur de production maintenance et supply chain

    Évron (53150) 2011 - maintenant HOWMET Aerospace Casting Evron. Ciral
    Fonderie aluminium cire perdue aéronautique défense et F1. Management de la production sur 5 secteurs
    350 opérateurs, 5 responsables de secteurs, 1 responsable maintenance.

  • Continental - Industrial Engineering Manager

    Compiègne (60200) 2008 - 2010 Production pneus tourismes - van.
    1200 personnes, jusqu'à 8 millions pneus/an - 270 ME CA .
    Process: mélange, calandres, extrusion, découpes, confection (assemblage) vulcanisation, contrôle uniformité.

    Chef de service, membre du comité de direction.
    Participation à la stratégie industrielle.
    Définition des capacités, des effectifs et des coûts MO, Benchmarking.
    Coordination de la productivité et des projets industriels en équipes opérationnelles.

    Recentrage sur la réactivité : fiabilisation & organisation.
    Support à la production grâce à l’approche du management de terrain.
    Gestion sociale en contact des équipes.

  • Continental France - Responsable production

    Compiègne (60200) 2004 - 2008 2007 - 2008 BU Confection / vulcanisation, 400 opérateurs
    2004 - 2007 BU Vulcanisation / inspection, 200 opérateurs

    Définir et suivre les plans d’action dans le triple objectif QCD.
    Etre garant de la sécurité.
    Manager le personnel des équipes, les techniciens d’atelier et cadres.
    Assurer la dynamique matricielle et l’implication de tous.
    Gérer et développer l’amélioration de productivité.

    Management dans un contexte social et technique pointu.
    Modification de l’organisation et des équipements, stratégie de niche.
    Refonte du secteur finition. BoB groupe.
    Évolution de 157 à 11 ppm OE entre 2004 et 2007.
    Augmentation de la complexité de 60 à 110 références/j.

  • Metzeler - Responsable méthodes industrialisation

    Fleury-sur-Andelle (27380) 2001 - 2004 Transières Operation. Etanchéité des véhicules automobiles.
    1200 personnes. 100 Me CA env.

    Définir et mettre en place les moyens de production adaptés aux besoins des produits en phase projet et améliorer la vie série.
    Définir et gérer la politique d'investissement industriel et ses coûts.
    Manager les équipes de développement processus et coordonner les sous traitants constructeurs de machines spéciales.

    6 projets réalisés pour 9 Me de budget d'industrialisation.
    Mise en place d'indicateurs de progrès et lignes modèles.
    Nouvelle intégration de la fonction méthodes et chargé d'affaires avec 3 ingénieurs, un responsable moyens et 10 techniciens.

  • Metzeler - Responsable produits PSA

    Fleury-sur-Andelle (27380) 1998 - 2001 Responsable méthodes et qualité des produits PSA au sein d'une U.A.P.

    Industrialiser et améliorer les produits en vie série.
    Améliorer et traiter les réclamations qualité, assurer le contact clients.

  • Cooper Tire France - Ingénieur logistique interne

    Bezons (95870) 1994 - 1998 Ingénieur logistique interne : chantier KANBAN et ordonnancement usine
    Ingénieur méthodes (contrat d’apprentissage).
    Kaizen, flux tirés RECOR, SMED - réduction des rebuts.

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