Mes compétences :
Oracle
Autocad
6 sigma
production
suivi de projets
Entreprises
RENTOKIL INITIAL
- DIRECTEUR DE SITE
Boulogne Billancourt2014 - maintenant
TECHNETICS GROUP
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
Saint-Étienne2008 - 2014Domaine d’activité : Fabrication de joints de joints étanchéité Hautes Performances (250 personnes)
Objectifs :
• Mettre en place des plannings de fabrication par atelier
• Animation, gestion des priorités entre commercial et atelier
• Réalisation des prévisions de CA
• Proposer des actions permettant la réduction des coûts et l’augmentation de la productivité
• Gestion des effectifs et des plans de formation
• Proposition et suivi des plans d’améliorations continues
• Gestion des stocks matières et produits semi-ouvrés
• Mesure des rentabilités produits par type / client
Résultats :
• Réduction des retards clients de 900k€ à 60k€ en 1.5 an
• Augmentation du taux de service de 30% dans certaines lignes
• Réduction des non-conformités clients par 2 en 3 ans
• Plannings de fabrication en place et permettant une gestion charge / capacité en heures des ateliers
• Effectifs stables malgré hausse activité et CA
• Mise en place du suivi des temps de fabrication
AXLETECH INTERNATIONAL
- RESPONSABLE METHODES MAINTENANCE
Objectifs :
• Mettre en place de l’amélioration continue
• Proposer les plans d’investissements en fonction des volumes de production et de la capacité usine - budget 2007 de 6 M€
• Animer les actions et la fonction sécurité
• Mettre en place la maintenance préventive et gestion de la maintenance curative
• Proposer des actions permettant la réduction des coûts et l’augmentation de la productivité
Résultats :
• Augmentation de la productivité de 50% sur un poste de montage
• Augmentation de la productivité de 33% sur les postes de montage final
• Réduction des jours d’arrêts suite à AT de 40%
• Doublement de la capacité usine en 6 mois
Objectifs :
• Respecter les plannings et délais de fabrication
• Améliorer les productivités machines TRS>65%
• Réduire les coûts de non-qualité interne et retours clients <5ppm
Missions :
• Animer des équipes de production en 3 postes
• Recruter, mettre en place et suivre les plans de formation opérateurs et régleurs
• Mettre en place la maintenance préventive
• Animer, proposer, réaliser et suivre les plans d’améliorations avec les personnes opérationnelles
Résultats :
• TRS stable à 65%
• Augmentation de la productivité main d’œuvre de 11%
Projets :
• Réduire les coûts de non-qualité interne et retours clients pour défauts de montage bougies sur moteur : gain de 100% soit 15 k€ - durée du projet : 3 mois
• Diminuer les rebuts d’usinage sur culots : gain de 10 k€ - 5 mois
• Former 80 personnes : capabilités procédés et machines
• Mettre en ligne du dégraissage en ligne des composants métalliques et passage en produit lessiviel pour la conformité ISO14001 : gain de 3 personnes – budget : 150 k€ - durée du projet : 1 an
