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Philippe BORRALHO

Bezons

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En résumé

Mes compétences :
EMC
Finance
Logistique

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Entreprises

  • EMC - Business Operations Analyst

    Bezons 2011 - maintenant - Collaboration avec les équipes Sales, Delivery et Finance pour s’assurer que le revenue est correctement imputé sur les bons métiers.
    - Facturation conformément aux jalons des contrats et aux PV de recette.
    - Suivi et transaction des transferts de revenue entre les practices ou les différents métiers d’EMC à destination ou en provenance de l’activité Professional Services.
    - Force de proposition auprès des Opérationnels dans la gestion des problèmes de reconnaissance de revenue, ou de booking, ou de facturation, en apprenant à mobiliser les bonnes ressources tout en respectant les différents processus internes.
    - Représentant de la ligne « Finance » auprès des Opérationnels en cherchant à être un véritable support aux problématiques terrain, et en étant un relais auprès de sa hiérarchie pour remonter les éventuelles difficultés.
    - Création de Tableaux De Bord afin de fournir aux managers de l’activité de réels outils de pilotage : Ratios de Productivité, Key Business Indicators, tableau de comparaison…

  • EMC - Sales Commissions & Business Analyst

    Bezons 2006 - 2011 - Calculs et paiement des commissions, bonus et primes (50 Ingénieurs Commerciaux) sur la base de l’analyse des ventes et du revenu
    - Création/Analyse de tableaux de bord pour les prévisions budgétaires
    - Proposition de solutions
    - Consolidation d’états, formation et communications aux IC
    - Mise en place d’une formation sur les règles de rémunération et sur l’outil interne (sessions de 4-5 personnes)
    - Interlocuteur entre les IC et le Management (200 IC)

  • EMC - Administration Des Ventes

    Bezons 2005 - 2006 - Contrôle et validation des livraisons et facturations
    - Suivi des livraisons avec les transporteurs
    - Suivi des commandes auprès de l’usine et des partenaires
    - Administration des dossiers de ventes

  • Exacod - Assistant Logistique

    SAINT DENIS 2003 - 2005 - gestion de la flotte automobile et du matériel
    - optimisation des coûts du service
    - contrôle achat/facture
    - mise à jour des différents tableaux de bord de suivi
    + Chef de groupe d’inventaire (3 mois)

  • Mantrans - Logisticien

    2002 - 2003 - suivi/contrôle informatique des stocks
    - gestion des stocks

  • Jaguar - Employé de stock

    2000 - 2002 - réception, préparation de commande, vente au comptoir et expédition au service des pièces détachées

Formations

Réseau

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