Philippe BRAYE

En résumé

Entreprises

• Cediag (Holding en Guinée) - DIRECTEUR GENERAL

  2011 - maintenant * Mission pour un groupe Italien. ;
  * Création d'une holding et d'une société agro-industrielle ;
  * Mise en place des différentes structures, embauche du personnel, négociation avec les planteurs. ;
  * Mise en place d'une logistique pour l'exportation par voie maritime et aérienne. ;
  * Relation avec les membres du gouvernement.
  * Négociations avec les banques. ;
  * Recherche du lieu pour l'implantation de l'usine. ;

• Sucaf RCA (Sucrerie en Centrafrique) - DIRECTEUR GENERAL

  2006 - 2010 * Gestion de l'ensemble de la société : production, maintenance, culture, administration,
  Personnel, commercial, finance.
  * Définition et mise en place de la politique de direction général. ;
  * Mise en place d'une stratégie commerciale et marketing. ;
  * Mise en place des plannings de travaux maintenance et travaux neufs d'intercampagne ;
  * Suivi et l'avancement des travaux avec réception. ;
  * Elaboration d'un protocole d'accord pour une durée de cinq ans entre l'état
  Centrafricain et la société pour la protection de la filière sucre et d'un régime
  Fiscal et douanier spécifique.
  * Elaboration des budgets annuels (investissement et fonctionnement) ;
  * Elaboration d'un plan d'investissement sur cinq ans. ;
  * Augmentation de la production de sucre 7850 tonnes à 10022 tonnes. ;
  * Augmentation des rendements cannes à l'hectare de 5% ;
  * Augmentation des ventes de 12%
  * Diminution des effectifs de 15% ;
  * Diminution des stocks pièces détachées de 17% ;
  * Mise en place d'une équipe de direction. ;
  * Mise en place d'un réseau de vente de sucre en implantant 11 dépôts avec
  Equipe commerciale dans le pays.
  * 2007 première année avec un résultat financier positif. ;
  * Relation avec les membres du gouvernement et avec le chef de l'état.
  
  )

• Méliris - DIRECTEUR GENERAL

  2002 - 2005 Création d'une société familiale d'audit marketing sous forme de clients mystère
  Pour des enseignes internationales de textiles, maroquinerie, chaussures restauration rapide, et hôtellerie (65 enseignes)
  * Mise en place de grilles d'audit, des plannings d'intervention.
  * Création d'un plan de formation pour le GRETA (management, commercial)
  * Formation du personnel des différentes enseignes. ;

• Compagnie sucrière Sénégalaise CSS - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

  1998 - 2001 6000 personnes Richard Toll
  * Département maintenance travaux neufs : 5 expatriés 280 locaux.
  * Département agglomérie (fabrication sucre morceaux) 1 expatrié 295 locaux.
  * Département usine (broyage, fabrication, chaufferie, énergie, labo) 4 expatriés 340 locaux.
  * Magasin produit fini et expédition. ;
  * Gestion magasin pièces détachées, des achats et appro : 1 expatrié 35 locaux. ;
  * Service transport 82 locaux.
  * Service du personnel 25 locaux.
  * Comptabilité 1 expatrié 20 locaux.
  * Actions commerciales et marketing ;
  * Mise en place de tableaux de bord par département et par service. ;
  * Total personnel : 11 expatriés et 1077 locaux. ;
  * Production de sucre à mon arrivée 67000 tonnes à mon départ 92000 tonnes. ;
  * Diminution des effectifs 26% ;
  * Diminution totale des couts d'exploitation 31% ;
  * Diminution du stock pièces détachées 32% ;

• Compagnie sucrière Sénégalaise - DIRECTEUR TECHNIQUE Compagnie sucrière Sénégalaise CSS

  1996 - 1997 * Services : Electricité, régulation, mécanique, chaudronnerie, BE, génie civil, menuiserie. ;
  * Effectif : 5 expatriés et 280 locaux. ;
  * Mise en place de la maintenance préventive et des plans de maintenance.
  * Mise en place des procédures et modes opératoires d'interventions.
  * Mise en place des documents pour la norme ISO 9002. ;
  * Planification des travaux d'inter campagne. ;
  * Gestion des couts du personnel et des pièces détachées. ;
  * Elaboration des plans de formation.
  * Recrutement des expatriés et des locaux. ;
  * Elaborations des budgets (investissements, fonctionnement) et suivi. ;

• Société BROSSARD - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  1991 - 1995 * Effectif : 25 personnes.
  * Mise en place d'une GMAO. ;
  * Mise en place des procédures et mode opératoires de maintenance. ;
  * Gestion des stocks pièces détachées. ;
  * Gestion des couts pièces et main d'œuvre. ;
  * Optimisation des chaines de production. ;
  * Mise en place d'un plan de formation pour l'ensemble du personnel. Installation de nouvelles chaines de production. ;
  * CHSCT
  * Certification ISO 9002. ;

• ANDZA Gabon - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  1984 - 1990 * Effectif : 50 personnes.
  * Gestion de l'ensemble du site industriel.
  * Gestion du personnel.
  * Gestion des couts.
  * Mise en place d'une maintenance préventive. ;
  * Achat des pièces détachées et des matières premières. ;
  * Commercialisation et expédition du produit fini. ;
  * Mise en place d'actions commerciales. ;

• DE CHANTIER - DIRECTEUR

  1979 - 1984 * Effectif : 25 expatriés 120 Philippins.
  * Gestion et réalisation de trois chantiers.
  * Suivi des approvisionnements du matériel.
  * Suivi du planning d'avancement des travaux.
  * Gestion du personnel et des couts. ;
  * Responsable des structures et conditions de vie du personnel. ;
  * Reporting à la Direction générale en Suisse. ;

• Entreprise Vautrin - CONDUCTEUR DE TRAVAUX

  1976 - 1979

Formations

Réseau

• David BAUDOIN

• Isabelle GIRARDOT

• Marie BLAIZOT

• Nicolas BOESCH