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Korian
- Directeur - Direction Projets IT - DSI KORIAN
Paris
2019 - maintenant
Sous la responsabilité du DSI Groupe, au sein du comité de Direction de la DSI France, management d'une équipe d'une dizaine de chefs de projets pour mener à bien les projets informatiques de Korian France.
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Korian
- Responsable Pôle SI Santé
Paris
2017 - 2019
Développement de l'équipe du domaine : de 3 ressources (2 internes) à 12 (9 internes)
Mise en place d'une équipe dédiée Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) sous le pilotage d'un responsable RUN pour gérer les applications en production et les évolutions.
6 000 tickets résolus sur 2018 concernant 30 applications différentes.
Recrutement de 2 chefs de projets IT pour la mise en œuvre de 2 projets majeurs de l'entreprise.
Août 2017 - Avril 2018 - déploiement DRI NetSoins
Projet déploiement KDRI (harmonisation du Dossier Résident Informatisé (DRI = ERP métier) pour les 293 EHPAD en France. Chef de projet interne arrivé en janvier 2018 pour terminer le programme.
Août 2017 - juillet 2019 - projet DEKLIC (Hôpital Manager)
En appui de la direction projets métier, déploiement de 10 à 48 cliniques sous le Dossier Patient Informatisé (DPI) HM + logiciel de Pharmacie interfacé HM Pharma (Sage X3).
Arrivée du chef de projet interne en mai 2018 pour prendre la suite prestataire.
Arrêt des applications historiques pour les établissements concernés.
Rationalisation du paysage applicatif (à travers rationalisation des DPI/DRI) pour passer de plus de 30 applicatifs métiers fin 2017 à moins de 25 applications (184 instances d'applications historiques passées sous les 2 ERPs cibles)
Mise en œuvre de 14 expressions de besoins (sur 17 demandes validées) sur 2018.
Projets complémentaires lancés en 2018 :
- Sérialisation du Médicament (contrainte réglementaires) sur le périmètre des 74 cliniques>300k€
- Pilote reconnaissance vocale sur 3 cliniques avec mesure ROI/BOI pour industrialisation sur 2019 > 500k€
- Pilote sur télétransmission aux mutuelles
- POC Archivage des données médicales et administratives des applicatifs historiques DPI/DRI
- Pilote ouverture NetSoins vers l'extérieur pour les médecins traitants de nos résidents
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SQLI
- SMARTGOV Community Manager
Levallois-Perret
2016 - 2017
A travers cette communauté autour de consultant métiers, chefs de projets et directeur de projets, créer du liant, responsabiliser et faire grandir pour fidéliser et apporter de la valeur :
- A SQLI grâce à l'identification des compétences des membres de la communauté, pour aider sur les avant-ventes, faire du coaching et les fidéliser,
- Aux membres de la communauté, pour améliorer leur employabilité et gagner plus facilement des missions et projets.
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SQLI - Groupe Sanofi
- Directeur de programme intégration
2014 - 2017
PHENIX est l’ERP qualité du groupe Sanofi (core model). Il est utilisé dans le cadre du suivi qualité durant toute la production des médicaments pour les 4 entités du groupe (Santé animale, Vaccins, médicaments de prescription et maladie rares). Pour l’entité vaccins, Sanofi Pasteur, je coordonne le déploiement du programme PHENIX sur tous les sites Pasteur (Asie, contient Américain, Europe) pour que celui-ci puisse s’intégrer dans le SI. Cette intégration doit prendre en compte toute les interfaces avec les autres systèmes nécessaires au métier.
Module Event and Capas : déployer la solution PHENIX dans le SI existant :
Mes missions :
- Accompagnement des équipes métier Pasteur pour prendre en compte de la notion de Core model unique pour l’ensemble des entités Sanofi (user requirements, conduite changement…)
- Animation des comités de pilotage déploiement PHENIX pour Pasteur,
- Synchronisation avec les équipes ERP SAP pour interfaçage avec PHENIX,
- Echange avec l’équipe Design&Build en charge du développement des versions PHENIX,
- Coordination avec l’équipe support du progiciel existant pour migration des données,
- Coordination avec les équipes Deploy&Run chargées du déploiement (tests, formation locales, support),
- Animation des core team de synchronisation de toutes les équipes informatiques concernées.
Mise en production depuis décembre 2016 pour sites Canada. Go live US et FR pour fin 2017.
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SQLI ENTERPRISE - Groupe Sanofi
- Directeur de programme intégration
2014 - 2017
Module Change Control : migrer les Change Control de l’outil actuel (TW) vers PHENIX en rebranchant toutes les interfaces (existantes ou nouvelles après rationalisation).
Mes missions :
- Coordination avec l’équipe support TW CCLEAN pour migration des données,
- Définition d'un plan de transition (plus de 90 étapes) pour mise en oeuvre en pré-production et en production.
Mise en production depuis février 2017 pour tous les sites France.
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SQLI Group - La Vaudoise
- Directeur de projets
2013 - 2015
PROJET CONSEIL INTERACTIF - Directeur de projets [500J]
proposer un outil innovant dédié aux conseillers La Vaudoise, pour «profiler» de façon simple et ludique lors de leur rendez-vous leurs clients ou prospects.
3 objectifs clés :
- Proposer une offre idéale en adéquation avec les besoins du client / prospect,
- Collecter le maximum d’information possible lié au client / prospect,
- Simple, l’Application tablette doit guider le conseiller, sur les domaines où il est moins à l’aise.
Inspirée des concepts de navigation PREEZI, c’est une app multi-plateformes : ordinateurs, terminaux avec écran tactile, terminaux mobiles.
Un mode déconnecté : reposant sur du "Local Storage" et un "Cache Manifest", permettant l'utilisation de l'application par les conseillers en déplacement.
Plateforme technique : Front Angular JS, Cache Manifest ; Middleware NodeJS MS .Net IIS, SQL Server ; Back Office de production La Vaudoise attaqué par WS.
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SQLI ENTERPRISE - Carrefour SI
- Directeur de projets
2013 - 2015
PROJET GESTION DES RETOURS (PROGRAMME PSBO) - Directeur de projets [2500J]
Carrefour disposait de nombreux outils informatiques différents liés au type de magasin (Hypermarché, Supermarché, plus petites surfaces) ou au pays alors que ces applications répondent à des enjeux et besoins métier similaires.Pour standardiser ces différents outils, plusieurs programmes ont été lancés.
Dont le Programme de Simplification du Back Office (PSBO).
Gestion des retours marchandises (GDR) est une de ces briques centrales.
GDR a permis de rationaliser les coûts de maintenance de l’outil ainsi que de faciliter la montée en compétence des équipes sur ce processus.
Mes missions :
- Responsable des engagements vis-à-vis de Carrefour (qualité et planning) et SQLI (charge, marge),
- Pilotage des équipes projets lyonnaise et offshore (3 chefs de projets, 10 personnes),
- Gestion des demandes Carrefour en cours de projet (gestion des lots, releases supplémentaires post mise en production),
- Animation des comités de projets et comités de pilotage.
Plateforme technique : Java, ExtJS, PostGres, PostGresSQL, Web Service, Windows sous terminaux radio.
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SQLI ENTERPRISE - ADEME
- Directeur de mission
2013 - 2014
MISSION CADRAGE OUTIL MOBILE DE RENOVATION D’HABITAT (80J)
L’ADEME Bourgogne souhaitait être accompagnée pour cadrer un besoin concernant un futur outil et permettre à l’ADEME de faire adhérer les professionnels du secteurs comme les particuliers. La mission consiste à identifier les fonctionnalités à forte valeur ajoutée, la plateforme technique pour l’outil mobile et la vision stratégique pour mettre en œuvre le futur outil (cahier des charges, planning, vecteur diffusion…)
Mes missions :
- Pilotage de l’équipe pluri-disciplinaire (ergonome, consultant Web, Expert technique),
- Coordination et animation des ateliers,
- Suivi d’avancement de mission et gestion de la charge conformément au cadre contractuel de mission,
- Rédaction des livrables finaux (cahier des charges, macro-estimation projet, planning prévisionnel…)
Atout : mission cadrage ayant permis de remonter le projet d'application mobile au niveau ADEME national.
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SQLI Group - Groupe Amer Sports
- Responsable centre de service
La Plaine Saint Denis
2012 - 2014
AMER SPORTS (propriétaire d’une dizaine de marques dont WILSON, SALOMON, MAVIC….) a mis en place un centre de service pour gérer sa plateforme E-Commerce.
Il est constitué d’activités RUN (Support en production et maintenance évolutive) ainsi que de PROJETS aux forfaits.
Le centre de service regroupe en moyenne 7 personnes. Il est basé sur la technologie MAGENTO et sur un ETL TALEND. Les projets sont gérés sur 2 continents (Etats-Unis et Europe). La plateforme représente 30 sites E-commerce sur les différents pays et marques. Mes missions :
- Reporting à la DSI sur les indicateurs du centre de service
- Staffing des équipes
- Réponse aux Appel d’offre concernant les projets
- Pilotage des chefs de projets
- Animation des comités de projets et comités de pilotage.
Atout : Premier centre de service RUN & PROJECT à gérer.
Environnement technique : Linux, MAGENTO, MySQL, TALEND
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SQLI Group - Air Liquide
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2011 - 2011
Appui à l'agence de PARIS pour ouverture client.
Projet E-Commerce géré de l'AVV jusqu'à la conception générale
Atout : 1er projet E-Commerce
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SQLI Group - Transports MAZET
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2010 - 2013
Le groupe MAZET a étudié puis mise en oeuvre un projet stratégique, de remplacement d'un logiciel de gestion et d'optimisation du transport (TMS)
Accompagnement du groupe MAZET sur une étude de cadrage du projet. Les différents chantiers à mener lors de cette mission sont :
- Identification des processus métiers cibles,
- Mise en évidence des processus non semblables entre la cible voulue par MAZET et la couverture offerte par TELIWAY,
- Identification éventuelle des écarts et préconisation de l'éditeur TELIAE pour l'architecture cible (réutilisant au maximum l'existant),
- Test sur l'architecture technique cible de la solution TELIWAY (test de performance, audit de code)
- Définition de l'organisation nécessaire au bon déroulement d'un projet d'intégration de la solution TELIWAY dans le SI MAZET :
o Identification des différents sous-chantiers à mener
o Démarche projet à adopter
o Les équipes nécessaires (interne MAZET, TELIAE, autres)
o La gouvernance du projet
o Les instances de communication
o Les macro-livrables
o Le planning
- Fourniture des éléments nécessaires pour estimation du budget global du projet par MAZET
2011 - 2013 : Assistance à maitrise d'ouvrage du DSI MAZET pour aligner la nouvelle version de TELIWAY avec les processus cibles en accord avec l'éditeur.
PMO du projet sur la durée pour aide au pilotage de l'éditeur et suivi du déploiement MAZET
Environnement technique : TMS, TELIWAY, Linux, MySQL, PHP
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SQLI Group - EDF
- Consultant CMMI
La Plaine Saint Denis
2010 - 2011
Mission 50j
La division ESIP d’EDF a souhaité faire accompagner ces chefs de projets sur la définition des besoins des utilisateurs MOA.
Pour cela SQLI qui accompagne par ailleurs EDF sur un chantier de mise en place de la démarche CMMI, a proposé l’intervention d’un directeur de projets.
Il a coaché les chefs de projets sur la définition des exigences de différentes applications soit :
- En rétro analyse post mise en œuvre pour mettre en conformité le projet et faire bénéficier au chef de projet lors d’analyse d’impact ou de demande de changement de la gestion des exigences
- Soit à l’issue de recueil de besoin initial auprès des MOAs pour bien identifier la priorité et la couverture réelle du besoin par rapport aux exigences métiers et techniques.
Atout : Mission de conseil méthodologique avec interview, mise en place de pratiques et formation.
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SQLI - NXP
- Directeur de projets
Levallois-Perret
2008 - 2014
NXP (PAYS-BAS) / PROJET NTAS (500J) ET NTOF (400J)
Direction de projets
Mise en place d'un outil de suivi des processus de fabrication des microprocesseurs, compatible avec plusieurs technologies de fabrication. L'équipe projet assure la conception fonctionnelle et technique de l'outil, sa réalisation ainsi que la recette et le déploiement aux Pays-Bas.
- Management de l'équipe (6 personnes) et coordination avec NXP,
- Mise en place du processus de pilotage projet à travers la méthodologie CMMI ainsi que l'outil associé IdeoProject , suivi et reporting des plannings et des coûts de développement,
- 1er centre de services évalué CMMI niveau 3 en Février 2008 au niveau de SQLI.
Atout : Projet 100% en anglais avec déplacements à Nimègue. Mise en œuvre projet avec client uniquement présent aux Pays-Bas. Satisfaction client forte et maintien d'une TMA depuis fin projet basée sur Lyon.
Plateforme technique : Linux, J2EE C/S, Swing, MySQL
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SQLI Group - Industeel
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2007 - 2010
Ouverture du compte dans le cadre d’une assistance technique sur un projet de MES (Manufacturing Execution System)
- Montée en charge de l’équipe projet tant sur des profils de type architecte d’infrastructure technique que équipe de développement
- Livraison en tant et en heure de 3 lots du projet MES déployés sur le site de tôlerie du Creusot (+100 000 tonnes d’aciers spéciaux fabriqués par an, 400 utilisateurs en 3/8)
- Mise en œuvre du projet MES avec méthodologie CMMI (mise en œuvre portail projet et suivi des équipes multi-sites).
Atout : La gestion des aspects politiques de part l'organisation de la DSI sur 2 pôles (France et Belgique)
Environnement technique : MES, Client/serveur sous Windows XP & Serveur 2003, Microsoft .Net, Citrix, Insite, BO
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SQLI Group - Michelin
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2005 - 2011
Directeur de projets des Projets Web réalisés par SQLI pour Michelin
Refonte du site portail Michelin France avec intégration de services applicatifs (Tyre selector auto, moto et 2 roues en Ajax, flash dynamiques) et prise en compte des nouvelles contraintes d’architecture Michelin
- Management de l’équipe (7 personnes),
- Mise en place du processus de pilotage projet à travers la méthodologie CMMI ainsi que l’outil associé (toolkit projet), suivi et reporting des plannings et des coûts de développement,
- Animation des comités de projets et de pilotage
Environnement technique : Interligo (CMS maison), Java, Oracle XML.
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SQLI Group - GIPS (APICIL)
- Responsable de projets
La Plaine Saint Denis
2004 - 2004
Refonte du site Web APICIL.COM.
- Garant de la qualité des livrables de SQLI vis-à-vis du client (suivi des publications des documents des Chefs de projets SQLI)
- Définition des plannings et suivi de leurs respects
- Animation des comités de suivi de projets hebdomadaires avec les chefs de projets utilisateurs et SQLI
Atout : Première expérience projet d'intégration produit éditeur.
Environnement technique : TRIDION, Windows 2003, JSP, IIS 5, Oracle 8i
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SQLI Group
- Manager centre de profits
La Plaine Saint Denis
2004 - 2011
Passage d'une Business Unit de 15 personnes à 40 personnes.
CA de 3,5 m€.
– Gestion du recrutement, du suivi carrière et du respect des objectifs (CA, marge et RH).
– Coordination de la prospection avec l’équipe commerciale et lead AVV
– Constitution des offres commerciales et techniques
– Encadrement et formation des chefs de projets
Direction de projets au forfait de 50 à 1000j/h :
– Pilotage du projet, Suivi Budgétaire
– Garant de la qualité des projets vis à vis des clients,
– Organisation des moyens techniques et humains,
– Négociation des changements de périmètre fonctionnel
Atout : Expérience très enrichissante de management
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SQLI Group - FEU VERT
- Responsable projets
La Plaine Saint Denis
2003 - 2004
Portail d’entreprise / Intranet de gestion à destination des chefs de centre.
- Garant de la qualité des livrables de SQLI vis-à-vis du client (suivi des publications des documents des Chefs de projets SQLI)
- Définition des plannings et suivi de leurs respects
- Animation des comités de suivi de projets hebdomadaires avec les chefs de projets utilisateurs et SQLI
Atout : Gestion client après direction premier projet FEU VERT pour SQLI
Environnement technique : Windows XP, Visual Studio DotNet, SQL Server 2000
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SQLI Group - Sanofi Pasteur MSD
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2003 - 2010
Interlocuteur et référent technique auprès de sanofi pasteur MSD pour les projets réalisés par SQLI ; porte les engagements quand à la réussite du projet.
Garant de la synchronisation de l’équipe avec l’ensemble des interlocuteurs SPMSD tant d’un point de vue temporel que technique.
- A travers Une dizaine de forfaits et de nombreuses assistances techniques à valeur ajoutées mis en œuvre, plus de 3500j de prestation réalisés
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SQLI Group - Conseil Général de Moselle (CG57)
- Responsable de projets
La Plaine Saint Denis
2003 - 2003
Mission en interne du CG57 : projets au forfait ou en régie de 50 à 300j en appui des CPs SQLI :
- Suivi des 24 projets réalisés ou terminés pour le CG57
- Garant de la qualité des livrables de SQLI vis-à-vis du client (suivi des publications des documents des Chefs de projets SQLI)
- Définition des plannings et suivi de leurs respects
- Animation des comités de suivi de projets hebdomadaires avec les chefs de projets utilisateurs et SQLI
- Représentation de SQLI au comité de pilotage mensuel du CG57
- Mise en place d’une méthodologie de tests d’intégration pour le CG57
- Mise en place d’un reporting hebdomadaire pour la DSI
- Mise en place d’un suivi de TMA
- Mise en place d’un outil de gestion de sources
- Mise en place d’un outil de bug tracking et des procédures associées.
Atout : Première expérience en collectivité territoriale
Environnement technique : OC4J, Apache, TomCat, Java J2EE, Interligo Java, Windows 2000, VB .Net, Oracle 8.1.7, Oracle 9i, XML
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SQLI Group - MARKEM IMAJE
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2002 - 2014
Client ouvert pour l'agence de Lyon et géré historiquement depuis le début.
Markem-Imaje est un leader mondial de solutions d'identification et de traçabilité de produits, capable de proposer une gamme complète de systèmes d’impression.
Mise en oeuvre d'application de gestion (Intranet, application décisionnelle, OAV tablettes IPAD) comme des applications pour la R&D (gestion de la formulation des encres) ou bien encore des applications embarquées sur les machines.
Atout : capacité à travailler dans la durée avec MARKEM IMAJE depuis plus de 10 ans.
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SQLI Group - ST Microlectronics
- Directeur de projets
La Plaine Saint Denis
2002 - 2010
Ouverture du compte ST MICROELECTONICS et développement du client pour SQLI (évolution d'une assistance seule technique à la mise en œuvre de projets puis TMA 400k€/an)
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SQLI - Brenntag France et Allemagne
- Consultant
2000 - 2008
- Mission de conseil sur le choix d’un outil de CRM
- Assistance à la réalisation d’un cahier des charges concernant les besoins d’informatisation des forces de Ventes.
- Etude Comparative des différents outils du marché
ATOUT : Première mission de conseil
Développement du compte pendant 8 ans avec plus de 10 projets réalisés pour plus de 2000j/h.
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SQLI Group - Sanofi Pasteur (ex. Aventis Pasteur)
- Responsable de projets
La Plaine Saint Denis
2000 - 2002
- Coordinateur de l’ensemble des projets entre SQLi, les acteurs externes (éditeurs, providers…).
- Etudes des besoins avec les utilisateurs et l’informatique d'Aventis Pasteur, itérations lors de la phase de maquettage en coordination avec les chefs de projets SQLi.
- Animation des comités de projets.
- Suivi auprès des chefs de projets SQLi.
- Responsable Qualité des projets (application et respect du PAQ)
Quelques applications suivies (Global Portfolio system, Medical Activities Planning, Vaccine Industry Pipeline...
ATOUT : Première expérience de coordination multi-projet pour un seul client.
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SQLI Group - Groupama
- Chef de projets technique
La Plaine Saint Denis
1998 - 2000
- Etudes des besoins avec les utilisateurs de la caisse pilote (Loire Bourgogne).
- Réalisation des composants techniques et métiers
- Encadrement technique de l’équipe de développement chargée de la partie Intranet (HahtSite).
- Participation au comité de pilotage FCU Octave pour la mise en place d’une interface entre les applications. Conception de la solution avec le chef de projet Octave
- Réalisation de formations (Intranet et FCU) pour de nouvelles équipes de développement Groupama SI.
Atout : Première expérience de pilotage technique de projet : référent technique client
Environnement technique : JavaScript, MQ Series, Visual Age PacBase, SQL Server, DB/2v7
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SQLI Group - Liebig Maille Amora
- Ingénieur développement
La Plaine Saint Denis
1997 - 1998
- Développement d’une application commerciale en client-serveur pour la partie administrative (500j/h)
- Conception et réalisation d’une application intranet pour la gestion des quotas par les commerciaux
- Transfert de compétence et formation aux équipes de développement d’AMORA
Atout : Premier projet en clientèle avec transfert de compétence
Plateforme technique : Delphi 2, OracleV7, SQL Windows, AS 400, Microsoft IIS 2.0
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SQLI - COMAREG (DELTA DIFFUSION, GROUPE HAVAS)
- Ingénieur développement
Levallois-Perret
1996 - 1997
Conception et réalisation d’un projet client/serveur concernant les Ressources Humaines au sein d’une équipe de 10 personnes.
ATOUT : Premier projet dans un contexte forfait
Environnement technique : 'PowerBuilder 5.0, Informix 7.1, AMC*Designor, Serveur Unix SCO.
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AXA France | Axa Belgium
- Ingénieur développement
1994 - 1996
- Support local au niveau du langage de programmation Pascal Orienté Objet.
- Expert architecture Client-serveur “AXANET” auprès d’une équipe de 10 développeurs.
- Etude et mise en place de l’applicatif Catalogue des produits d’assurances.
- Développement de services transversaux liés au projet (gestion du multilinguisme, agenda, application de gestion du courrier, fax...).
ATOUT : Appréhender un premier projet en environnement international.
Environnements techniques : DELPHI 1.0, NatSys Pascal, DosForm, Lan Manager
