Philippe CHADAPAUX

En résumé

Entreprises

• Niji - Directeur de Projets/Missions

  Cesson-Sévigné 2011 - maintenant • Etude interne IoT: Optimisation de l’insémination bovine
  • Analyse du besoin, évaluation de matériels, définition de solutions
  
  • Direction de mission : Carrefour – DSI – Application mobile - santé connectée
  • Assiste à la définition du besoin (MKTG) et de la solution (nouveaux fournisseurs)
  • Coordonne les différents intervenants techniques
  
  • Directeur de projets : Niji-Quenaya (offre d’accompagnement Cloud)
  • Etablit des réponses commerciales (grands comptes et ETI) et lance les projets (Orange/GDF)
  • Participe à la construction et au développement de l’offre Quenaya et partenariats fournisseurs
  
  • Direction de projets : Virgin Mobile – DSI
  • Prélèvements SEPA (~1,4 M prélèv./mois) / Digitalisation des autorisations de prélèvements
  • Cadre les besoins métiers (commerce, MKT, DAF, service client)
  • Identifie les impacts sur tout le SI (provisioning & billing)
  • Intègre SAGE et anime l’équipe projet SI
  • Clôture du projet SAP
  • Réalise l’état des lieux du projet (technique et fonctionnel) et identifie les travaux restants
  • Relance le groupe projet avec les métiers (logistique, commerce, AdV, DSC, DAF)
  • Pilote l’équipe technique met en place de la TMA SAP
  
  • Mission d’organisation : C&W / Monaco & Island – Channel Islands (CIIM -Guernesey)
  • Audit sous l’axe technique des organisations, des processus et des compétences dans le cadre d’un plan de migration au tout IP
  • Analyse et propose les axes d’évolutions (organisations et formations)
  • Rédige le plan de conduite de changement (organisation, formations, communication,..)
  • Restitue auprès du CEO CIIM et de la DG C&W/M&I
  
  • PMO : Système d’information projet Full-MVNO chez Virgin Mobile
  • Anime le pilotage interne du projet SI Full-MVNO (réunion, suivi, reporting,..)
  • Coordonne le planning de l’ensemble des intervenants DSI internes et externes
  • Analyse les risques et propose des plans d’action
  • Représente le SI auprès de l’équipe projet global
  • Prépare les comités de pilotage projet et Direction Générale
  
  • Directeur de mission : Cloud Computing
  • Mission d’étude des principales offres constructeurs (dont orchestration, Intégration au S.I., Interopérabilité, Conduite du changement)
  • Salon CoIP : table ronde « CoIP & Cloud computing : qu’y-a-t-il de concret ? Et pour qui ? »
  • Construction d’une offre de service interne sur le Cloud

• EServGlobal - Software Production Director

  Malakoff 2008 - 2009 eServGlobal fournit des solutions multimedia et réseaux pour les opérateurs, comme des solutions de rechargement prépayé
  
  Anime les équipes de R&D au sein de l’Engineering France et Roumanie :
  - 60 personnes sur 3 sites, ~60% du C.A.
  - Service de recharge/TopUp, M-payment & HomeSend, client iPhone, messagerie, Périphérique Intelligent, rétention/promotions
  Organise les Labs (intégration de la Roumanie, relations entre les Labs français)
  Met en place les processus, méthodes, outils communs et reporting commun
  Met en place l’ERP (Microsoft AX) dans l’entité
  Réduit les coûts (30%) – conduit le changement
  Formation des managers
  Environnement international avec clients internationaux
  

• EServGlobal - Directeur de Programme

  Malakoff 2007 - 2008 eServGlobal fournit des solutions multimedia et réseaux pour les opérateurs, comme des solutions de rechargement prépayé.
  
  Valide l’évolution du produit de rechargement prépayé (~30 M€ de C.A.) en terme de :
  - Ressources (90 personnes) et Budget (roadmap et offres spécifiques)
  - Technique (réduction des coûts - 20% - de développement et de spécifique)
  - Marketing (anticipation des besoins client, cohérence avec les autres produits,..)
  Stratégie
  Conduit le changement (méthode, outils, processus, documents, coûts)
  Met en place des outils de pilotage
  Rend compte au comité exécutif et s’assure de la bonne réalisation des décisions
  Environnement international avec clients internationaux
  

• Cegetel - Chef de service

  2001 - 2006 Management d’une équipe de 3 ingénieurs-architectes ( + consultants/stagiaires)
  Périmètre: services télécoms (contrôle d'accès, n° 8AB, centres d'appels, VoIP, cartes post-payée,..), S.I activation
  Développement technique des produits :
  - réponses aux demandes des clients internes (marketing)
  - relation avec les fournisseurs externe ou interne, MOA SI
  Etablissement du budget (~2 M€) et définition du schéma directeur
  Veille technologique
  Formateur CEGETEL : « Appréhender les réseaux intelligents »

• Télécom Développement - Ingénieurs système

  1999 - 2001 Analyse des besoins marketing
  Etablissement des spécifications techniques télécoms et S.I activation, support à la validation (contrôle d'accès, n° 8AB, centres d'appels, VoIP, cartes post-payée,..)
  Mise en production des services (procédures et moyens d’exploitation et de commercialisation)
  Support technique à la commercialisation et aux évolutions
  Participation à l’évolution technique des plate-formes R.I.
  Mise en place de l'activité de prototypage de service

• ATOS - Ingénieur de conception

  Bezons 1994 - 1999 Consultant SS7 pour les projets de Réseaux Intelligents (audiotel, libre appel, carte France Telecom, réseaux privé virtuel, Global One, plate-forme vocale)
  Intégration SS7 et globale pour le projet Audiotel
  Portage VAX/ALPHA gestion du réseau sémaphore, stockage/transfert des détails de communication, intégration et suivi fournisseur
  Spécification du protocole PCS-PI, encadrement de la réalisation
  Maintenance évolutive du driver TCAP/INAP (gestion des informations d’accès, intégration avec le traitement d’appel), de la gestion du réseau sémaphore, du stockage/transmission de la taxation, du serveur X25 d’authentification¨
  Assistance client pour la validation de la plate-forme logicielle PCS-R

Formations

• Ecole Spéciale De Mécanique Et D'Electricité ESME Sudria

  Paris 1987 - 1992 Banques finances et informatique