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Philippe CHOLLET

LE CHESNAY

En résumé

Doté d’une solide expérience en entreprise et une carrière résolument tournée vers l’international depuis plus de 20 ans, je souhaite poursuivre mon parcours professionnel hors de métropole.

Homme de terrain, mes compétences se fondent sur ces plus de 20 ans d’expériences à des postes de Directeur Administratif et Financier dans des Entreprises de tailles et de structures variées.

Ma satisfaction a toujours été de mener à bien les missions qui m’ont été confiées, y compris dans des contextes difficiles, aussi bien avec les hommes que les pays eux-mêmes.


Mes compétences :
• Gestion de trésorerie
• Réunions avec les administrations
• Management d’équipe
• Mettre en place des indicateurs simples pour l’a
• Superviser et coordonner les ressources humaines
• Restructurer, conduire le changement et gérer le
• Mise en place de facilités bancaires
• Conduite de réunion
• Optimiser les organisations et les processus
• Superviser les services de contrôle de gestion d
• Développer une stratégie te la faire partager
• Motiver et faire monter en compétence des équipe
• Elaborer au travers de réunions, le budget prévi
• Connaissances des normes IFRS et OHADA

Entreprises

  • OPTORG-TRACTAFRIC - DAF

    2014 - maintenant Poste basé en RDC ( Kinshasa )

  • copadex - Directeur Etablissement

    2012 - 2013 PROJET MUTATION FILIALE EN SOCIETE DE DROIT SENEGALAIS
    Réalisations Encadrement de 15 personnes
    Mise en place d’un budget
    Réduction de frais de fonctionnement
    Résultats Augmentation de 100% du C.A →1 million d’euros à 2,1 millions
    Filiale déficitaire → Société bénéficiaire

    Contrat CDD

  • CFAO - DAF

    Sèvres 2006 - 2012 2011 – 2012 – GUINEE EQUATORIALE
    100 personnes sur 2 sites : BATA et MALABO
    C.A. 20 millions d’euros
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    PROJET HARMONISATION DES PROCEDURES GROUPE
    Réalisation Audit et redressement des comptes
    Mise en place d’un budget
    Résultats Plus de visibilité et reprise des investissements du Siège :
    3,8 millions d’euros
    2009 – 2011 – SENEGAL
    150 personnes sur 3 sites : 2 à DAKAR et 1 à SAINT LOUIS
    C.A. 40 millions d’euros
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    PROJET MIGRATION INFORMATIQUE COMPTABILITE ET PAIE VERS UN E.R.P. (INCADEA)
    Réalisations Chef de projet pour la partie comptabilité financière et paie
    Résultats Fin de migration avec un mois d’avance, par rapport aux délais initiaux
    2006 – 2009 – CONGO BRAZZAVILLE
    150 personnes sur 2 sites : POINTE NOIRE et BRAZZAVILLE
    C.A. 20 millions d’euros
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    PROJET POURSUITE DE LA MISE EN PLACE D4UN GUIDE DE PROCEDURES FORMATION DU PERSONNEL DES SERVICES COMPTABLE , CONTROLE DE GESTION, TRANSIT, RECOUVREMENT ET RESSOURCES HUMAINES
    Réalisations Guide de procédures diffusé
    Résultats Amélioration significative dans la remontée des données demandées
    2006 – NOUVELLE CALEDONIE
    80 personnes sur 1 site : NOUMEA
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    PROJET INTERIM DE 5 MOIS ENTRE LE DAF DEMISSIONNAIRE ET SON SUCCESSEUR
    Réalisations Continuité des procédures Groupe
    Résultats Réunions, collecte de données pour l’élaboration du budget N+1

  • Exxon Mobil - DAF

    Notre-Dame de Gravenchon 2005 - 2006 T.M.C. FILIALE DU GROUPE EXXON MOBIL (450 personnes)
    C.A. 20 millions d’euros
    PROJET CLOSE-OUT DE LA STRUCTURE, SUITE A LA FIN DE LA CONSTRUCTION DU PIPE LINE ENTRE KOME ET KRIBI

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    Réalisations Réunions avec les administrations tchadiennes, avec l’aide d’un
    cabinet comptable local, pour fermeture de la structure
    Résultats Obtention du quitus fiscal – Fermeture de la filiale – Reclassement
    d’une partie du personnel, soit sur le site, soit dans les Sociétés sous-
    traitantes d’EXXON MOBIL

Formations

  • CN

    Paris 1989 - 1989 DESCF

Réseau

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