Philippe COLLINET

En résumé

Entreprises

• BRASSERIES KRONENBOURG - Directeur Communication Consommateurs et Marques

  2009 - maintenant

• SONEPAR France - Directeur communication interne

  2006 - 2008 SONEPAR - Leader mondial de la distribution de matériels électriques - CA = 10 700M€ - 22 000p
  Missions : Faire émerger une pratique efficace et une culture commune de la communication interne dans une organisation multi-sites et multi-enseignes évoluant vers une plus grande unification du Groupe en France :
  - Accompagner le lancement et la mise en place du nouveau projet Groupe,
  - Assister le management dans sa communication,
  - Sensibiliser et dynamiser les collaborateurs sur les nouveaux enjeux,
  - Faciliter la circulation de l’information et renforcer son impact,
  - Gérer le budget communication interne (1 à 3M€/an).
  
  Résultats significatifs :
  - une meilleure cohésion,
  - une plus grande implication du management,
  - un plus fort sentiment d’appartenance,
  - des nouveaux rendez-vous périodiques d’information.

• FACOM - Directeur communication et marketing opérationnel

  Morangis 2001 - 2005 FACOM - Leader européen de l’outillage - CA = 420M€ - 3 000 p.
  Missions : Accompagner le passage d’une société familiale à un groupe industriel européen, dans un contexte BtoB multi-marchés, par la conception et la mise en œuvre de plans de communication Groupe à destination des utilisateurs finaux, de la distribution professionnelle et des GSB :
  - Concevoir et mettre en œuvre des offres commerciales,
  - Appuyer les Directions opérationnelles des marques,
  - Elaborer, gérer et contrôler le plan annuel de communication (6M€ /an),
  - Renforcer la notoriété ainsi que l’image du Groupe et des marques commerciales,
  - Conseiller la Direction Générale sur ses actions de communication,
  - Manager des équipes pluridisciplinaires (20 personnes en direct + 30 correspondants).
  
  Résultats significatifs :
  - un nouveau positionnement fort de la marque : lancement de la base-line « FACOM, Pro for life » - Nouveau catalogue F04 (600 000 ex. en 12 langues) - Contrats de sponsoring et co-branding (FERRARI, MICHELIN, BERCHET) - Extension et animation du site internet (60 000 connexions/mois) - Nouvelle édition des plaquettes institutionnelles,
  - une communication plus contributive au développement des ventes : édition de 60 plaquettes promotionnelles par an (25% du CA annuel) - Lancements réussis d’une trentaine de nouveaux produits dans les secteurs automobile, industrie, électricité,
  bâtiment et DIY dans 15 pays (plans de lancement et mises en oeuvre des supports tels que : plaquettes, posters, annonces pub, packaging, PLV, ILV,…) - Actions de marketing direct et e-mailing pour la fidélisation des clients (taux de retour : 15%),
  - une notoriété particulièrement développée : sur les clients finaux (réalisation de stands de démonstration et d’exposition dans 15 salons en Europe) et sur la presse professionnelle (diffusion de communiqués-dossiers et organisation de conférences sur les produits et l’entreprise avec un doublement de la présence média en presse professionnelle),
  - des économies de 15% : renégociation des contrats et tarifications avec les prestataires.

• TOTAL filiale gazière - Responsable communication et marketing

  1987 - 2001 CFM - Filiale de TOTAL et Gaz de France - Transport par réseau de canalisations souterraines, vente de gaz naturel et de services BtoB sur le marché de l’énergie en phase de dérégulation - C.A. = 2 000M€ - 100 p.
  Missions : Développer l’offre commerciale et les services BtoB à l’industrie et aux collectivités locales (produits financiers, formation, ingénierie technique et contrôle environnemental), accroître la satisfaction des clients et mettre en œuvre la stratégie de communication :
  - Construire et animer l’offre commerciale dans un marché fortement concurrentiel, avec de fortes variations de prix et des acteurs de taille européenne,
  - Piloter les tableaux de bords de la satisfaction clients et développer les actions correctives pour fidéliser les clients démarchés par les nouveaux concurrents,
  - Assurer le suivi de l’activité, de la veille commerciale et du benchmarking,
  - Renforcer la notoriété et l’image de la marque,
  - Constituer et manager une équipe de 8 personnes et un réseau de 5 correspondants.
  
  Résultats significatifs :
  - un fort développement de l’offre commerciale : conception et lancement de produits novateurs dans la couverture des risques de variation de prix, l’ingénierie thermique pour les économies d’énergie et la formation des équipes à une meilleure efficacité énergétique.
  - une notoriété affirmée : élaboration des plans annuels de communication - Développement d’un site Internet avec espace privatif client - Parution d’une revue trimestrielle d’information de la clientèle - Réalisation de nombreux supports de communication externe (éditions, films, salons ,RP, presse).
  - la création d’une image d’acteur incontournable et performant : gestion optimisée de l’identité graphique institutionnelle (2 lancements de logo en 5 ans) - Positionnement d’acteur leader du marché mais avec la qualité de service d’une société de proximité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud FILLION

• Catherine CHAPLAIN

• Christophe NIEAUX

• Delphine GLOUX

• Eric BESSON

• Gabrielle DE VULPIAN

• Marc GEISSERT

• Mathieu GABAI

• Olivier AUBERTI

• Philippe LE ROUX