2008 - 2011Responsabilité du service Matériel Groupe :
Mise en place d’un service Matériel pour l’ensemble des entités du groupe
Définition des modes opératoires, staffing et recrutement
Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de suivi d'activité
Veille technique, réglementaire et standardisation du parc
Plan de renouvellement (LLD et / ou investissements),suivi des taux de disponibilité et d’utilisation
Suivi du budget matériel (55 ME), des coûts standards et des postes Carburants, sinistralité
Planification et Suivi de la maintenance : Préventive, réglementaire et curative
Optimisation des couts de maintenance – pilotage des opérations de reconditionnements Véhicules industriels
Interface avec le bureau d’étude
Achats : négociation et référencement pour les familles Achats Véhicules Légers : Constructeurs VL / Aménageurs VL / Location longue Durée VL
SAUR FRANCE / COVED
- Responsable Service Achats Techniques
Maurepas2005 - 2011Management:
Responsabilité du service Achats centraux et techniques du pôle EAU (100 Millions Euro, 3 acheteurs)
Achats Famille : Camions & engins, Maintenance du matériel roulant, location de moyens d'exploitations, compteurs d'eau & télérelève ;Intérim
EARL Vignoble Dessevre
- Chef exploitation
2004 - 2005Responsable Exploitation viticole
Réalisation d'un projet personnel ; participation aux taches d'une exploitation viticole : Réalisation des travaux au vignoble et de la vinification du millésime 2004
2000 - 2004Pour le compte de différents clients :
Formalisation des choix de politique de " Make or Buy "
Processus de Sourcing fournisseurs et produits
Achats Projet
Mise en place de coordinations achats groupe
Accompagnement des Achats dans une fusion d'entreprises
Définition de schéma d'organisation de production
Amélioration de la performance des Achats industriels.
SODEXHO
- Acheteur
Issy-les-Moulineaux 1999 - 2000Analyse du besoin ; étude du marché fournisseurs
Standardisation du besoin : réduction du nombre de références
Négociations des coûts d'achats et amélioration du taux de service Fournisseurs
Optimisation du panel
Gestion des portefeuilles "Produits non - alimentaires et services" (montant = 130 MF / 21 M€).
