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José EVANGELISTA

Argenteuil

En résumé

Mes compétences :
Management
Chargé de communication
Location Longue Durée
Négociation
Développement commercial
Location
Marketing
Automobile

Entreprises

  • General Motors - Responsable Location Longue Durée

    Argenteuil 2014 - maintenant

  • Fiat Auto France - Key Account Manager - Département Ventes aux Entreprises

    Trappes 2010 - 2014 Vente directe des véhicules des 5 marques du Groupe Fiat Groupe Automobiles (Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Abarth et Fiat Professional) auprès des Entreprises ayant un Parc automobile supérieur à 500 véhicules sur le marché Français.

  • Parcours SAS - Directeur Général Opérationnel Parcours Services

    2006 - 2009 www.parcours.fr

    • Management :
    - Animation et motivation d’une équipe répartie sur plusieurs sites de production en mécanique et carrosserie, ainsi que de leurs dirigeants (40 collaborateurs)
    - Animation d’un service « jockey » de récupération de véhicules sur site (12 collaborateurs)
    - Management de l’équipe comptable de chacun des garages (5 collaborateurs)
    - Recrutement des responsables d’activités et de l’ensemble des équipes
    - Développement de l’équipe de 38 à 57 collaborateurs entre 2006 et 2009

    • Développement commercial
    - Déploiement du « Service » et de l’organisation Parcours Services chez les clients en Location Longue Durée du groupe Parcours : Progression du chiffre d’affaires de 3,3 à 6 Millions d’euros en 3 ans (croissance stable de 22% par an)
    - Développement commercial et actions marketing pour optimiser la gestion du parc de véhicules des clients
    - Installation et ouverture de 3 garages entre 2006 et 2009 sur Annecy, Aix-en-Provence et Mulhouse venant compléter les garages de Paris et Lyon
    - Animation transversale de l’équipe de Commerciaux et de Directeurs d’Agence pour favoriser le développement du service

    • Gestion du département
    - Réalisation des Business Plans sur 2 ans
    - Sélection et installation d’un outil informatique de gestion de l’activité
    - Mise en place de processus de facturation et d’optimisation de gestion d’ateliers (d’une rentabilité 0 fin 2005 à plus 8% en 2009)
    - Développement d’outils de reporting pour l’analyse et le pilotage de la performance commerciale et la productivité des équipes

    • Stratégie achats
    - Définition de la stratégie d’achats de pièces en multimarque au niveau national
    - Sélection des fournisseurs d’outillage pour l’installation des garages

  • PSA - Chargé de communication interne, séminaires et évènements

    2004 - 2006 - Organisation des Séminaires destinés aux Directeurs après-vente des Filiales et Importateurs
    - Création et déploiement d’un outil de Media Management permettant la traduction et l’adaptation dans tous les pays de la politique après-vente et des supports d’animation Citroën en partenariat avec l’éditeur de logiciels Quark.
    - Préparation, rédaction et diffusion de la stratégie de la Marque pour l’année N+1 avec répartition des Budgets par filiale internationale et importateur
    - Animation d’un site Extranet (informations sur la stratégie Citroën)
    - Développement et implantation de la ligne de vêtements Citroën dans le réseau « monde » de réparateurs agréés. Suivi de l’implantation de l’identité visuelle.

  • PSA - Chef de Projet Méthodes d'Organisation

    2003 - 2004 - Coordination des actions de différents interlocuteurs (Chefs de projet, Agence de Communication, Imprimeurs) afin de publier un classeur à destination des Réparateurs Agrées Citroën du réseau « Monde », décrivant les Services proposés à la clientèle
    - Rédaction de Normes et Méthodes organisationnelles et commerciales à destination du réseau « Monde »

  • Ford France Automobiles - Assistant du Directeur de la Formation

    2001 - 2003 • Formation du Réseau de distribution France
    - Préparation et organisation des formations, en collaboration avec Ford Europe, sur les lancements des Ford Focus TDCi, Fiesta et Fusion, à destination des forces de vente (1.700 personnes)
    - Intégration de la promotion 2002 de l'école de vente Ford (30 personnes)
    - Conception du module de formation pour le passage à l’€uro.
    • Formation du personnel
    - Organisation des formations pour les participants au Mondial de l’automobile 2002 : Chefs de régions, Etudiants de l’Ecole de vente, Hôtesses d’accueil (200 personnes)
    • Définition et suivi du budget Formation annuel

  • Virtual Financial Management - Consultant

    2001 - 2001 Alors que j'étais en échange Erasmus à Göteborg en Suède, j'ai complété mon emploi du temps en représentant une société filiale du groupe Cegetel, à la grande époque des Start ups. (Aujourd'hui, cette société est "down")
    J'ai eu 2 missions principales :
    - Analyse concurrentielle du marché Suédois de l’audit financier
    - Prospection de clients

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