DANIELI ROTELEC
- Chef de Projet-Ingenieur commercial
Bagnolet2009 - 2012Vente & réalisation de projets de biens d'équipements de brassage électromagnétique et de chauffage par induction dans le domaine de la sidérurgie.
http://alexandrelenoble.free.fr/products.html
Projets de haute technologie réalisés principalement en Asie (Corée ,Chine, Indonesie, Inde.....)
SPX FLOW TECHNOLOGY
- CHEF DE PROJET
2006 - 2008Management de projets en Process Agroalimentaire sur le Maghreb & France ( 7M€-12 projets/an) au sein de la filiale APV à Evreux
http://www.spxflow.com/en/apv/
Gestion financière à l'avancement mensuel & Supply-chain sur SAP R/5 et Business Objects . Reporting client sur MS -Project
Respect des critères QCD (selon normes Danone Engineering) , et bon relationnel client permettant l'obtention des nouveaux contrats.
Netra Systems NTS
- Directeur Commercial
2001 - 2005Netra Systems –NTS (59) Groupe spécialisé dans l’ ingéniérie de systèmes de convoyage en industrie ( CA 35 M€ /170 personnes )
Directeur Commercial et Marketing Groupe (www.netra-systems.com)
Créateur / DG de la filiale anglaise NTS-Ling Ltd (depuis 2003)
Membre du comité de Direction
Encadrement de cinq Managers de Business Unit (CA 5 à 10 M€ unit.) soit 45 collaborateurs opérant sur Nord-Europe/USA-Mexique/Moyen-Orient / Chine-Japon pour des grands comptes ( Nestlé /Coca-Cola/ P&G.. )
Progression de l’activité de 30% sur deux exercices (de 27 à 35 M€ de CA représentant 150 projets clés en mains et 800 contrats de SAV & maintenance par an )
Netra Systems NTS
- Responsable business development
1999 - 2001Responsable de Développement - Business Groupe
Chef d’établissement de NTS- Legendre (Bruxelles)- suite à acquisition
Management de l’équipe Technico-Commerciale (projets de Transitique à base de convoyeurs mécaniques automatisés en inox -30 collaborateurs).
Etablissement du Business-Plan stratégique Groupe avec la Présidence.
Mise en place d’indicateurs de création de valeur par Business -Units pour chaque couple Produits/Marché
Netra Systems NTS
- Directeur ingéniérie
1997 - 1999Directeur du département Ingéniérie-Production (90 collaborateurs)
Responsable de la marge opérationnelle / CA de 30M€ mettant en œuvre 15M€ d’achats et 100 000 heures de prestations d’études et de production
Encadrement de six chefs de service (deviseurs, chargés d’affaires, BE mécanique/chaudronnerie, BE électrique, achats –logistique, assemblage, techniciens de Mise en Service/SAV)
Management de l’activité Investissements/ R&D dans le cadre d’un MBO se soldant par l’entrée au 2nd Marché en Juin 1997- NTS code 3580)
Positionnement de l’Entreprise en Leader Technologique sur le marché des systèmes de convoyages de bouteilles PET grace une politique d’innovation soutenue . Mise en place de la gestion interne de la Propriété Industrielle
Responsable des Systèmes d’Information
Groupe NEU
- Chargé d'affaires
1982 - 1989Au sein du Groupe NEU (59) filiale de ELF-Aquitaine spécialisée en biens d’équipements dans le domaine de l’Aéraulique(CA 600 MF / 450 personnes)
Chargé d’affaires puis Chef de Produit en Systèmes de Convoyage par Coussin d’Air sur le secteur Hygiène/Cosmétique et Tabacs
