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Philippe DELANGHE

Cergy

En résumé

Ingénieur Plasturgiste
Expertise des standards et des enjeux dans différentes industries (Automobile, Travaux Publics)
Compétences en Production / Qualité et Achats.
Management hiérarchique et fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires. Management opérationnel et stratégique.
Achats Directs et Indirects.
Evoluer au sein d'une Direction Achats.

Mes compétences :
Achats
Manager
Plastiques
Qualité

Entreprises

  • SPIE - Chef du Département Grands Comptes Fournisseurs

    Cergy 2014 - maintenant Intégration services multi-techniques dans les domaines de l'Energie et des Communications.
    Localisation à Cergy-Pontoise (95).
    Chef de département : rattaché à la Direction Achats Groupe, management direct (3p) et fonctionnel au travers d'un réseau de référents en France et en Europe sur des périmètres à rayonnement Groupe, Pays, Filiale.
    Mise en œuvre du Category Management en France et en Europe. Couverture progressive de l'ensemble des activités de SPIE : familles Moyens / M&E (Mécanique & Electrique) / ICT / Facility Management.
    Axes majeurs de la mission : standardisation autour de la mise en œuvre de procédures et d'outils communs pour le déploiement du Category Management, globalisation One Spie dans le respect des spécificités Filiales, structuration des plans d'actions Achats pour une plus grande création de valeur (benchmark interne et externe, leviers achats, avance de phase, ...)
    Autres missions : diagnostic de la fonction Achats dans les différentes filiales du Groupe, actions de globalisation Achats avec les autres sociétés du portefeuille des actionnaires.

  • SPIE - Key Account Manager

    Cergy 2012 - 2014 Intégrateur services multi-techniques dans les domaines de l'Energie et des Communications.
    Localisation à Cergy-Pontoise (95).
    Key-Account Manager (250 Mio€) : rapportant directement au Directeur Achats Groupe, management fonctionnel au travers d'un réseau de référents représentant les Directions Achats Filiales en France et en Europe.
    Déploiement d'une stratégie commune et mise en œuvre des plans d'actions / productivité associés sur les familles stratégiques d'Achats Indirects gérées en Central.

  • FAURECIA - Responsable Achats Programmes, Divisions PSA & TOYOTA

    2008 - 2012 Equipementier pour l'Industrie Automobile (Planches de Bord / Panneaux de portes / Ebenisteries).
    Localisation à Méru (60).
    Responsable Achats Programmes (150 Mio €) : management d'une équipe de 6 acheteurs programmes de l'Acquisition au démarrage Série du véhicule / application et enrichissement des standards Program Management / Contrats / Stratégie au regard des programmes multi-plateformes / Développement des compétences fournisseurs en Programme en Europe de l'Est, au Maghreb et en Asie / Gestion des risques programme, fournisseur et marché / Coordination des activités Achats Programmes (ASQ / T&E) au sein des divisions PSA & TOYOTA

  • FAURECIA - Senior Commodity Buyer

    2005 - 2007 Equipementier pour l'Industrie Automobile (Planches de Bord / Panneaux de portes / Ebenisteries).
    Localisation à Méru (60).
    Key-Account Manager (100 Mio €) : acteur du déploiement de la stratégie sourcing dans la Commodity Plastiques / gestion d'un panel fournisseurs (nouvelles entrées - développement - élimination de fournisseur) / Coordinations usines et programmes / Mise en oeuvre des standards Achats (Documentation Panel - Contrats - Master Cost Model - Best Landed Cost) / Risk Management

  • FAURECIA - Supplier Quality Assurance Manager

    1999 - 2005 Equipementier pour l'Industrie Automobile.
    Localisation à Méru (60).
    Mise en oeuvre de la structure Assurance Qualité Fournisseurs en programme (ASQ) et en série (SQA).
    Mise en oeuvre des standards de l'Assurance Qualité Fournisseur et de l'APQP FAURECIA.
    Responsable de la performance Qualité Fournisseur en programme et série sur la Division RSA-NISSAN (coordination de 5 ASQ + 5 SQA) : animation de plans de progrès / audits produits - process - panel / supplier development.
    Coordination de la performance qualité sur la Commodity Plastiques. Soutien de la politique LCC.

  • SOMMER ALLIBERT - Responsable d'Atelier

    1998 - 1999 Equipementier pour l'Industrie Automobile.
    Localisation à Marles les Mines (62).
    Responsable d'un atelier d'Injection thermoplastique de 120 personnes : gestion par objectifs / indicateurs Sécurité - Qualité - Coût - Délai / efficience des lignes de production / gestion du personnel / méthodes de résolution de problèmes

  • SOLVAY AUTOMOTIVE - Responsable d'Atelier

    1993 - 1998 Equipementier pour l'Industrie Automobile et Aéronautique (pièces pour réservoirs à carburant et pipes d'admission / munitions)
    Localisation à Grenay (62).
    Responsable d'un atelier d'Injection Thermoplastique de 50 personnes : gestion par objectifs / indicateurs Sécurité - Qualité - Coût - Délai / Efficience des lignes de production / Gestion du personnel / Industrialisation et Maintenance Outillages.

  • STMP - Responsable Industrialisation

    LANNION 1991 - 1993 Equipement pour l'Industrie Automobile et Aéronautique.
    Localisation à Grenay (62).
    Correspondant du chef de projet sur site pour l'industrialisation des nouveaux projets automobile.
    Suivi de projet des développements Aéronautique.
    Correspondant Méthode pour le déploiement des outils Lean Manufacturing.

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