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Philippe DEMARVILLE

PONS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Pons ainsi que le résultat des européennes en Charente-Maritime.

En résumé

Rigueur, exigence, management participatif, ouverture, curiosité

Mes compétences :
Curiosité
Management
Management participatif
Rigueur

Entreprises

  • FUCHS - Directeur Usine

    2011 - maintenant

  • Colibri - Responsable usine

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Missions :
    - Supervision du site industriel et des services Qualité, R&D, Achats, Développement packaging
    - Définition de la stratégie industrielle et du plan directeur usine
    - Présidence des instances représentatives du personnel (CE/DP, CHSCT)
    - Supervision des démarches assurance Qualité, Sécurité et Environnement et de la gestion et du management du personnel (évaluation, formation, évolution, définition des emplois)
    - Membre du CODIR

    Résultats :
    - Augmentation du volume de 10 % par an
    - Développement organisation auto contrôles, mise en place tableaux de bord
    - Démarrage remise aux normes du site, 3 renouvellements IFS, acquisition certifications BRC et BIO, réfection salle conditionnement
    - Mise en place structure R&D (taux de réussite développement = 18 %) et classification usine
    - Investissements (1,5 M€ sur 2 ans) : automatisation palettisation, pétrissage, conditionnement, code à barres au niveau logistique

  • COFRANLAIT- NUTRIBIO - Directeur usine Adjoint

    2000 - 2008 Missions :
    - Supervision quotidienne de l'exploitation du site: 3 Services Production, 1 Service logistique, Etudes et Méthodes, Informatique Usine
    - Mise en place et dynamisation de plans d'actions réactifs d'amélioration (productivité, qualité, process, innovation) et optimisation puis suivi des résultats par tableaux de bord
    - Animation de la gestion et du management du personnel (évaluation, formation, évolution, organisation, classification)
    Membre du CODIR

    Résultats :
    - 2003-2004: démarrage de 5 nouvelles lignes et réorganisation usine
    - 2004-2007 : amélioration significative de la productivité (25 % sur 3 ans) par un management participatif et rigoureux incluant les méthodes du lean manufacturing
    - 2006-2007 : certification IFS (hygiène, zoning, optimisation des autocontrôles), plan d’action d’évaluation et d’amélioration des compétences du personnel
    - 2006-2008 : définition et mise en place plan directeur usine = projet de réorganisation des lignes pour optimiser les productivités et la qualité – Budget de 3,5 M€ / RH : développement entretiens individuels

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