Mes compétences :
Curiosité
Management
Management participatif
Rigueur
Entreprises
FUCHS
- Directeur Usine
2011 - maintenant
Colibri
- Responsable usine
Boulogne-Billancourt2008 - 2011Missions :
- Supervision du site industriel et des services Qualité, R&D, Achats, Développement packaging
- Définition de la stratégie industrielle et du plan directeur usine
- Présidence des instances représentatives du personnel (CE/DP, CHSCT)
- Supervision des démarches assurance Qualité, Sécurité et Environnement et de la gestion et du management du personnel (évaluation, formation, évolution, définition des emplois)
- Membre du CODIR
Résultats :
- Augmentation du volume de 10 % par an
- Développement organisation auto contrôles, mise en place tableaux de bord
- Démarrage remise aux normes du site, 3 renouvellements IFS, acquisition certifications BRC et BIO, réfection salle conditionnement
- Mise en place structure R&D (taux de réussite développement = 18 %) et classification usine
- Investissements (1,5 M€ sur 2 ans) : automatisation palettisation, pétrissage, conditionnement, code à barres au niveau logistique
COFRANLAIT- NUTRIBIO
- Directeur usine Adjoint
2000 - 2008Missions :
- Supervision quotidienne de l'exploitation du site: 3 Services Production, 1 Service logistique, Etudes et Méthodes, Informatique Usine
- Mise en place et dynamisation de plans d'actions réactifs d'amélioration (productivité, qualité, process, innovation) et optimisation puis suivi des résultats par tableaux de bord
- Animation de la gestion et du management du personnel (évaluation, formation, évolution, organisation, classification)
Membre du CODIR
Résultats :
- 2003-2004: démarrage de 5 nouvelles lignes et réorganisation usine
- 2004-2007 : amélioration significative de la productivité (25 % sur 3 ans) par un management participatif et rigoureux incluant les méthodes du lean manufacturing
- 2006-2007 : certification IFS (hygiène, zoning, optimisation des autocontrôles), plan d’action d’évaluation et d’amélioration des compétences du personnel
- 2006-2008 : définition et mise en place plan directeur usine = projet de réorganisation des lignes pour optimiser les productivités et la qualité – Budget de 3,5 M€ / RH : développement entretiens individuels