Philippe ESPINASSE

En résumé

Entreprises

• CRISTAL UNION - Directeur d'établissement

  2017 - maintenant

• HeidelbergCement, République Démocratique du Congo - Directeur d'usine

  2014 - 2017

• CIMGABON, Groupe Heidelbergcement, Gabon - Directeur d'usine

  2013 - 2014

• Vicat - Directeur d'usine

  L’ISLE D’ABEAU 2006 - 2011 Site de production de ciment, 80 personnes, certifié ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001.
  
  Responsabilité du prix de revient et des performances QHSE.
  Gestion d'un budget de 6 Millions d'euros et suivi des investissements.
  Encadrement direct de neuf chefs de service.
  Responsabilité de tout le personnel et gestion des IRP.
  Relations avec les élus locaux, les assocations et la DREAL.
  
  Meilleur prix de revient des cinq usines françaises en 2007 et 2008.
  Aucun accident avec arrêt pendant 2 ans et 1/2 (à fin 2011).
  Aucun mouvement social en cinq ans.
  Obtention d'un arrêté préfectoral de co-incinération en 2008.

• Vicat - Directeur des performances

  L’ISLE D’ABEAU 2003 - 2006 Encadrement de 25 collaborateurs dont 21 postés.
  Suivi et analyse des indicateurs de performances techniques de l'usine.
  Responsable de la production et des flux de matière entrants et sortants.
  Respect des normes HSE.
  
  Augmentation de la fiabilité de l'usine.
  Meilleurs bilans thermique et électrique des cinq usines françaises en 2006.

• ACETEX CHIMIE - Responsable du développement

  SAINT MAURICE 2000 - 2003 Poste sur un site de production classé SEVESO seuil haut.
  Etudes d'augmentation de capacité de production de deux ateliers.
  Négociations de contrats industriels (fournitures à long terme de matières premières)
  

• ACETEX CHIMIE - Responsable industriel

  SAINT MAURICE 1998 - 2000 Etudes de projets de développement interne et externe de l'entreprise.
  Gestion industrielle de 4 sites de production chimique faisant l'objet de contrats de façonnage.

• ACETEX CHIMIE - Contrôleur de gestion industriel

  SAINT MAURICE 1995 - 1997 Responsable des comptes analytiques et des budgets.
  Définition, suivi et analyse des indicateurs clés.
  Mise en place de reporting financier.
  Participation à la mise en place d'un ERP.

• Rhodia AG - Chef de service R et D

  1994 - 1995 Expatriation en Allemagne
  Transfert des données techniques acquises au cours de la mission précédente aux Etats Unis (qualité des produits et productivité de l'usine).

• Rhodia Inc - Responsable production et coordinateur JV

  Courbevoie 1991 - 1994 Participation au projet de construction d'une usine d'acétate de cellulose aux Etats-Unis.
  
  Transfert de technologie.
  Suivi et validation techniques des études de réalisation.
  Mise en place d'un nouveau système d'organisation du travail basé sur l'"empowerment".
  Formation et encadrement des équipes de production (20 personnes).
  
  Démarrage de l'usine dans les délais et les coûts.

• Rhône-Poulenc - Responsable projet

  1990 - 1990 Pilotage d'un projet d'extension de capacité de production.

• Rhône-Poulenc - Ingénieur assistance technique

  1985 - 1989 Optimisation et amélioration d'unités de production

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Industries Chimiques (Nancy)

  Nancy 1981 - 1984

Réseau

• Christophe TOUSSAINT

• Corinne BOKSEBELD

• Guy Roger TATY

• Jacques ALVADO

• Landry IFOUTA

• Pascal BORDAS

• Sébastien DERUELLE

• Stéphane ROSPARS