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Philippe FABRE

AVIGNON

En résumé

Bonjour à tous,

J'ai été successivement responsable administratif et financier, responsable des ressources humaines, formateur, adjoint de direction, directeur de maison de retraite et adjoint de direction d'une clinique chirurgicale.

Dans le cadre de mes études, jai validé un mémoire sur la pérennité des établissements médico-sociaux puis un mémoire sur la communication et la médiation.

Face aux injonctions paradoxales (restriction budgétaire imposée par létat depuis une dizaine dannées), ces fonctions dencadrement demandent une véritable expertise.

Léquipe de direction doit intégrer une démarche projet qui contribue au développement du travail en groupe et de lesprit déquipe.

Au-delà du projet de soins, lessentiel est bien dans les valeurs humaines, dans le respect de soi et de lautre dans laccompagnement des patients, ce qui va conduire à un meilleur climat social dans linstitution, mais ce qui est nécessaire (pour que cela fonctionne) reste la mise en œuvre dune gestion budgétaire rationnelle.

Je souhaite revenir sur une fonction de cadre dans la prise en charge et prise en compte des personnes âgées. Je suis donc en recherche active d'un nouveau poste.

Bien à vous,

Philippe Fabre.

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Gestion administrative
Gestion de la qualité
Gestion financière et comptable
Animation de formations
Management opérationnel
Diagnostic social
Sécurité
Gestion budgétaire
Ingénierie pédagogique
Ingénierie de formation
Développement commercial
Gestion d'établissement médico-sociaux

Entreprises

  • Synergia - Adjoint de direction d'une clinique

    2019 - 2020 Assurer la déclinaison opérationnelle des projets confiés par la Direction.
    Être le relais et l'interface de la Direction auprès du personnel dans le sens ascendant-descendant, de colliger les événements, demandes et besoins dans une mission de synthèse et d'analyse.
    Participer activement à la mission de contrôle de gestion, recherche d'économies, maîtrise des coûts, suivi ciblé des dépenses, et proposer d'améliorer les efficiences.
    Cartographier l'ensemble des services et fonctionnements pour la Direction, en vue d'optimiser les ressources et les performances.
    Accompagner les équipes au changement suite aux décisions de la Direction.
    Être le médiateur des différentes problématiques survenant dans la Clinique.
    Participer aux comités et commissions pour assurer la représentation de la Direction.
  • vivre et devenir Villepinte Saint Michel - Responsable administratif et financier

    2018 - 2019 Mise en place du service administratif et financier du pôle régional PACA comportant une clinique psychiatrique, une MAS, un IME, un SESSAD, un centre culturel
    - recrutement de salariés
    - Détermination des tâches qui restent affectées aux établissements et celles qui sont prises en charges par le pôle régional
    - Paramétrage d’un nouveau logiciel comptable. Transfert des comptes de SAGE vers CEGI
    - Clôture des comptes de l’exercice 2018
  • Mutualité Française Loire - Haute Loire Ssam - Directeur d'EHPAD

    LA TALAUDIERE 2018 - 2018 Directeur de la résidence mutualiste le Val Dorlay

    Assurer la responsabilité matérielle et financière de la résidence mutualiste Le Val Dorlay
    Être le garant des projets institutionnels: projet de management, projet de vie, projet de soins
    Exercer une autorité hiérarchique sur les personnels
    Élaborer et mettre en œuvre le plan de formation
    Impulser et contrôler la mise en œuvre de la démarche qualité
  • ADMR - Cadre commercial et consultant

    PARIS 10 2017 - 2017 Développement commercial de la résidence autonomie la Masurka et l'Arlésienne

    - Pilotage de la stratégie Commerciale
    - Évaluation des objectifs et Mise en place de plans d'actions
    - Veille Concurrentielle
    - Respect des procédures qualités et de la satisfaction clients
    - Optimisation du CA
    - Augmentation du taux d'occupation
    - Audit organisationnel et plan d'action dans le cadre de la montée en charge afin d'optimiser la qualité de la prise en charge et prise en compte de l'usager
  • SERRES ET PILAIRE SOTRADIS SEPIDIS - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2016 - 2016 Véritable personne de terrain, manager né, dynamique, rigoureux et organisé, je travaille en étroite collaboration avec le PDG.
    Avec une équipe de 6 collaborateurs, je prends en charge tout le département comptable, financier, juridique, social et administratif du Groupe.
    Garant des procédures et des délais pour toutes les déclarations fiscales et sociales, je suis l'interlocuteur direct de notre CAC et des partenaires extérieurs (banques, avocats....).
  • CFC VINCENT DE PAUL - FORMATEUR

    2014 - 2015 Formateur auprès d'étudiants de deuxième année de BTS Services prestations des secteurs sanitaire et social.
  • ASSOCIATION AMDAS - DIRECTEUR D'EHPAD

    2011 - 2013 Réalisations : Gestion d'un établissement médicalisé de 80 lits.
    * Optimisation de la rentabilité de l'établissement
    * Gestion des plannings
    * Gestion des ressources humaines
    * Élaboration des budgets et comptes administratifs
    * Renouvellement du parc mobilier grâce aux crédits non reconductibles de l'ARS
    * Organisation de réunion hebdomadaire inter service pour la mise en place du projet de vie individualisé
    * Rénovation des locaux
    * Management par les compétences: formations HACCP, sécurité incendie, maladie d'Alzheimer, gestes et postures...
    * Paramétrage des logiciels intégrés de prog' or (planning, paye, comptabilité...)
    * Promotion de l'institution
  • ASSOCIATION ATLAS - ADJOINT DE DIRECTION

    2007 - 2011 Réalisations : Gestion d'une crèche de 48 enfants, d'un foyer logement de 80 résidents et d'un EHPAD de 40 lits.
    * Présentation des situations comptable trimestrielle aux dirigeants
    * Présentation annuelle des comptes au commissaire aux comptes dans le cadre du contrôle interne
    * Préparation du budget prévisionnel de l'EHPAD à partir du logiciel KEOPSS
    * Négociation avec les organes de tarification : ARS et Conseil Général
    * Négociation des demandes de subventions auprès des différents financeurs
    * Mise en place au niveau juridique de la convention CCN 51 FEHAP pour la crèche le foyer logement
    * Paramétrage du logiciel de paie prog' or en adéquation avec la CCN51

    * Évaluation interne du foyer logement
    * Élaboration du projet d'établissement (projet de vie et projet de soins) pour l'EHPAD
    * Rédaction de la convention tripartite

    * Développement commercial avec mise en réseau auprès des partenaires (cabinet médical, clic, cliniques, hôpitaux...)
  • GUYON CHRISTIAN SALVESEN - CHEF COMPTABLE ET RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    1995 - 2007 Réalisations :
    * Gestion de la comptabilité jusqu'à l'élaboration du bilan et du compte de résultat
    * Gestion administrative des ressources humaines
    * Utilisation des logiciels ciel, sage, ccmx, cimplus, Quadratus, cegid. Paramétrage de logiciels intégrés (ERP)
    * Gestion fiscale : déclaration de TVA, IS, IR

Formations

  • Université Aix-Marseille

    Lambecs 2014 - 2015 MASTER 2 Responsable de formation et intervenants en organisation (consultants et coachs)

    Formation théorique, méthodologique et pratique, ce Master a pour objectif la formation professionnelle de responsable de formation, en développant les aptitudes des stagiaires à concevoir, organiser, gérer et contrôler des stratégies, des plans et des actions de formation, dans un service public, un organisme privé ou une entreprise.
  • Université Avignon Pays du Vaucluse

    Avignon 2012 - 2013 MASTER 2 Politiques sociales

    Sur la question des politiques sociales, l’expression des besoins professionnels s’appuie désormais moins sur des logiques de qualification et de métiers centrés sur le destinataire final, que sur les fonctions et compétences requises par la production en tant que telle des politiques publiques et de l’action publique et de ses segments: analyse et aide à la décision,conception et ingénierie.
  • Université Avignon Pays Du Vaucluse

    Avignon 2006 - 2007 LICENCE AES option développement social

    Les fonctions de responsable d’unité d’intervention sociale s’exercent à différents niveaux de responsabilité (Encadrer des équipes de professionnels, mettre en œuvre des projets, organiser des partenariats,…) au sein de service (petite enfance, maintien à domicile…) ou d’établissements sociaux et médico-sociaux (IME, ESAT, EHPAD…) du secteur associatif et du secteur public.
  • Organisme De Formation Pierre Duciel

    Châteaurenard 1995 - 1997 DPECF

    Le DPECF est un diplôme d'Etat de niveau III qui sanctionne la fin des études de 1er cycle de la filière de l'Expertise Comptable. Il y a à la fin de chaque cycle la possibilité d'arrêter les études et d'entrer dans la vie professionnelle. L'expertise comptable constitue une formation pluridisciplinaire qui offre aux jeunes diplômés un vaste choix de carrières.
  • Université Avignon Pays Du Vaucluse

    Avignon 1991 - 1993 DEUG de Géographie

    Capacité d’analyse transversale des territoires dans leurs dimensions physique et humaine (environnementale, urbanistique, historique, politique, économique, sociale et culturelle).
  • Lycée St Joseph

    Avignon 1990 - 1991 BACCALAUREAT Série B

    Les Sciences Économiques & Sociales y prennent le plus gros volume horaire (5h). Cependant, le Français, les Mathématiques et l'Histoire-Géographie occupent également une place importante. L'enseignement est complété par des matières secondaires (occupant moins de place dans l'emploi du temps des élèves) : les langues vivantes, l'Éducation Civique, Juridique & Sociale, le sport et les sciences.