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Philippe FOSSE

VEYRIER DU LAC

En résumé

Après 5 ans de consulting en marketing et gestion de l'innovation, suivi de 14 ans dans l'industrie (PMI) me permettant de passer de responsable du développement à la direction générale, j'ai souhaité développer une activité de conseil (management de l'innovation et des situations complexes) pendant 3 ans.... Et j'ai décidé de repartir dans l'aventure entrepreneuriale ....

Ainsi depuis 2011, j'apporte mon expérience à l'équipe d' ARNANO .... En effet, associé au créateur de cette start-up "technologique" issue du CEA, j'ai la charge des aspects "business" de l'entreprise (marketing, commercial et finance).
Cette nouvelle aventure me permet d'accroitre mon expérience en management et marketing de l'innovation.

Depuis le début de mon activité professionnelle, je me suis intéressé à la place de l'innovation et des technologies au sein de l'entreprise.
Mes différentes missions et postes m'ont permis de développer une certaine compétence dans ce domaine:
- acquisition et cession de technologie (licence, transfert de technologie)
- lancement de nouvelles activités reposant sur des innovations technologiques (industrielles) ou organisationnelles
- réorganisation industrielle et développement de centres de compétences technologiques
- mise en place d'équipes "innovations": designer, bureau d'étude, marketing, vente
- gestion de programmes collaboratifs de R&D avec des laboratoires privés et publics.
- organisation et gestion de partenariat
- .....



Mes compétences :
Ski
Luxe
Horlogerie
Bijouterie
Innovation
Design

Entreprises

  • ARNAN0 - Responsable commercial et marketing

    2011 - maintenant Création de l'offre (développement des produits, études économiques, positionnement,...)
    Prospection commerciale (développement du CA de 0 à 500 k€ en18 mois)
    Mise en place de partenariats commerciaux

  • PFO Consulting - Consultant

    2008 - 2011 Activité de conseil
    -Management de l'innovation (stratégie dedéveloppement, transfert de technologie
    -Conseil de direction dans des situations complexes (fusion acquisition, retournement, restructuration)
    -Elaboration et mise en œuvre de business plan (chiffrage de la stratégie, financement, plans d’actions)

    Secteurs (Luxe, micro-mécanique, eco-mobilité, photovoltaique)

    Activités opérationnelles
    Associé d'ARNANO (start-up du CEA) depuis mars 2010, j'ai en charge le développement marketing et commercial
    www.arnano.fr

  • DALLOZ Frères - Directeur

    2005 - 2008 Missions
    - Accompagner la présidence et les directions opérationnelles pour l’implémentation de la stratégie.
    - Mettre en place des projets d’innovation.
    - Réaliser le pilotage financier du groupe et la consolidation des relations avec les banques.
    - Suivre et stimuler l’amélioration des performances des différentes entreprises en France et en Suisse.
    Résultats
    - Développement du contrôle de gestion et du reporting des filiales.
    - Mise en place d’un projet R&D transversal dans le groupe en vue d’une diversification (4 M€).
    - Obtention du financement d’une acquisition de 15 M€ et de nouvelles lignes de trésorerie (12 M€).
    - Structuration du pôle bijouterie suite à une acquisition.

  • Groupe FORSYM - Directeur Général

    ARLES 1994 - 2005 2002 – 2005 : DIRECTEUR GENERAL DE COMOTEC – ACTIVITE COMPOSANTS LUNETIERS. (40 M€ ; 400 PERSONNES)
    Missions
    - Reconfigurer le groupe pour faire face à une crise de rentabilité.
    - Accélérer le renouvellement de « l’offre produit » par des approches innovantes (produits et process).
    - Renforcer les relations puis gérer le rachat par un partenaire industriel italien.
    Résultats
    - Fusion de 4 entreprises (réduction des pertes de 70%, fermeture de 2 sites sur 5)
    - Délocalisation d’une partie des métiers (doublement de la filiale chinoise)
    - Création d’une activité «co-développement» (projets pour Vuitton, Oakley, Mikli-Starck ; 3 M€).
    - Elaboration d’un business plan avec les actionnaires pour la cession de 51% du capital.

    1997 - 2002 : DIRECTEUR GENERAL ADJOINT–ACTIVITE COMPOSANTS HORLOGERS (20 M€ ; 250 PERSONNES)
    Missions
    - Développer l’activité par croissance externe
    - Repositionner la filiale historique MAIER, de sous-traitant de capacité à un fournisseur de composants et de sous-ensembles.
    - Améliorer la rentabilité globale de cette activité
    Résultats
    - Constitution d’une activité horlogère permettant de fournir l’essentiel des composants de l’habillage horloger (bracelets, fermoirs et boites) par l’acquisition de 2 sociétés horlogères suisses (Varin et Varinor).
    - Nouvelle politique marketing avec une offre de fermoirs (nouveaux clients Hermès, Zénith, C.A. +50%, 6 M€).
    - Mise à plat de l’organisation et intégration de compétences (design, logistique et production).
    - Définition et réalisation d’un programme d’économie et d’amélioration (retour au bénéfice en 10 mois).

    1994 - 1997 : RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT GROUPE
    Missions
    - Animer la réflexion stratégique du groupe
    - Intégrer une technologie «High-tech » (Metallic Injection Molding).
    - Développer les synergies inter-entreprises et le management par projet.
    - Piloter les projets technologiques transversaux.
    Résultats
    - Création d’une entreprise spécialisée (recrutement d’une équipe, transfert de la technologie, 3M€ d’investissement).
    - Activation de la holding par la centralisation des fonctions supports (Finance, Ressources humaines, Informatique).
    - Dépôt de 10 brevets et 3 marques, négociation de 3 licences.
    - Formation de 50 personnes au management de projet (les équipes des bureaux d’études et méthodes, du marketing).

  • ALGOE MANAGEMENT - Consultant

    1989 - 1994 CONSULTANT EN STRATEGIE, MARKETING ET MANAGEMENT DE LA TECHNOLOGIE
    Missions
    - Commercialisation et réalisation de missions du type diagnostics stratégiques, études de marchés, montages de partenariats, marketing industriel.
    - Développement de méthodologies d’intervention dans les PMI avec des fortes problématiques technologiques.
    Résultats
    - Réalisation de plus de 30 missions auprès de PMI des secteurs horlogers, bijoutiers, BTP, automobile, plasturgie.
    - Réalisation de 10 missions auprès de collectivités territoriales pour la mise en place de centres de compétences (centre du design Rhône-alpes, pôle matériaux PACA,centre technique de la lunetterie …).

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