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Philippe GANDRILLON

VICQ

En résumé

Mes compétences :
Achats
Aftermarket
Automobile
Entrepreneur
LBO
Lean
Lean supply chain
Performance
Performance industrielle
Rechange automobile
smed
Supply chain
TRS

Entreprises

  • Bosal Distribution - Président

    2012 - maintenant
  • EXOP Conseil - Consultant en performance industrielle

    2011 - 2012
  • Buffet Crampon - Directeur des opérations Groupe - Membre du comité de direction

    2008 - 2011 Mes responsabilités s'étendaient à l'ensemble des opérations du groupe : 4 usines, le développement produit, la Supply Chain, les achats.
    Mes missions :
    - Développer la productivité sur les sites de production (3 en France, 1 en Allemagne)
    - Réduire les coûts en installant des fabrications de composants en zone Low Cost (Chine et Inde)
    - Optimiser le service client, les niveaux de stocks et en-cours pour l'ensemble du groupe basé en France avec des filiales aux USA et au Japon
    - Accélerer le développement de nouveaux produits
    - Optimiser les coûts d'achat.

    J'ai été impliqué de manière très centrale dans plusieurs audits avant rachat, dont un en Allemagne qui s'est conclu par le rachat d'une entreprise en cessation de paiement. J'ai eu la charge d'intégrer cette nouvelle unité de production dans le groupe et de développer les synergies associées.
  • ProConseil - Directeur de Projet Excellence Opérationnelle

    PARIS 2003 - 2008 Associé du cabinet, j'ai accompagné des clients industriels dans leurs projets de performance industrielle : Lean Manufacturing, Supply Chain Management, Achats, Développement de produits.

    J'ai travaillé dans des secteurs aussi variés que l'agro-alimentaire, l'industrie du meuble, la métallurgie, la construction navale, la construction aéronautique, la chimie ou encore la distribution d'eau.

    Voici quelques exemples de missions réalisées :
    - Réduction des coûts et délais de 30% en 9 mois (assemblage aéronautique)
    - Amélioration du taux de service de 93 à 98,5% (industrie grande consommation)
    - Réduction des stocks de 50% en 8 mois (industrie du meuble)
    - Re-conception des processus administratifs avant déploiement d'un ERP (sidérurgie)
    - Déploiement d'un système de management de la performance industrielle : rituels de management du comité de direction aux équipes terrains avec indicateurs associés, construction et déploiement d'un référentiel industriel (agro-alimentaire)
    - ...

    Ces années m'ont permis de développer une expertise sur l'ensemble des sujets opérationnels et des outils associés pour faire progresser la performance industrielle : 5S, SMED, management visuel, TPM, VSM, résolution de problèmes, prévision de ventes, PIC/PDP,...


    J'y ai acquis la conviction que les changements "techniques" sont une chose, mais que, s'ils ne sont pas précédés d'une réflexion organisationnelle et managériale, ils ne pourront délivrer des performances durables. C'est sur cette conviction que j'ai construit une approche pragmatique du changement.
  • RCO - La Rochette - Contrôleur de Gestion et chef de projet Supply Chain

    2001 - 2003 Véritable support du comité de direction du groupe, j'ai tenu le contrôle de gestion et animé plusieurs projets sur le thème de la Supply Chain, tant pour le groupe que sur certains des sites de production.

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