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Barbara BONNEAU

PARIS

En résumé

• 13 ans d’expérience dans les secteurs énergie/utilités, industrie, secteur public
• Professionnelle de la transformation, en phase de croissance et de décroissance
• Gestion de projet et pilotage de la performance dans des environnements complexes et internationaux
• Travail avec tous les niveaux de l’organisation, du CODIR aux opérationnels
• Compétences analytiques et vision stratégique associées à une capacité de mise en œuvre démontrée

Mes compétences :
Coordination
Gestion de projet
Optimisation de la performance
Organisation
Stratégie d'entreprise
Planification des ressources
Travail en équipe
Management
Facilitation
Développement collaborateurs
Optimisation des processus

Entreprises

  • Areva NP - Responsable planification et stratégie

    2012 - maintenant – Pilotage de chantiers du programme de transformation Groupe : définition et montage d’une JV ; rédaction des documents du dialogue social (Livre II) ; définition et mise en œuvre des actions de détourage (finance, organisation, SI)
    – Pilotage du processus de planification de la charge et de l’allocation des ressources (~20 000h): mise en œuvre optimale du processus (coûts/délais) ; définition et implémentation des plans de progrès (-8%/an) ; communication CODIR et IRP
    – Réalisation d’analyses stratégiques : cadrage et conduite des réflexions en termes de stratégie de lotissement, implantation régionale, compétences/métiers critiques, opportunité de diversification, etc.
    – Montage et pilotage du projet Workforce Adaptation (budget 6M€, ~200 actions /an) : amélioration organisation et contrôle budgétaire (efficacité/précision) ; implication du management ; responsabilisation des contributeurs
    – Management, organisation et gestion de l’équipe (6 personnes)

  • Areva NP - Responsable projet réduction coûts EPR

    Paris La Defense 2009 - 2012 – Définition et mise en œuvre de la gouvernance, de l'organisation, des outils de gestion de la performance projet; revue et arbitrage ; communication auprès du Top Management
    – Identification et mise en œuvre des pistes de réduction de coûts à travers des leviers techniques et achats
    – Coordination et accompagnement des contributeurs pour sécuriser les résultats, rôle de facilitation entre entités et régions
    – Définition et mise en œuvre du plan de performance de l’entité : contenu et outils de gestion projet
    – Responsable de la coordination technique transverse Post-Fukushima : définition et mise en œuvre de l’organisation et des outils de gestion projet

  • Areva - Chargé de mission organisation

    Paris La Defense 2007 - 2009 – Contribution à la définition et mise en œuvre du plan stratégique Groupe
    – Conception et initiation du pilotage du programme de transformation BTG NP, y compris identité visuelle
    – Cadrage et réalisation d’analyses organisationnelles et stratégiques
    – Construction/gestion de l’équipe de conseil interne (0 à 6) et marketing au sein du Groupe

  • Accenture - Consultante Gestion de la performance Humaine

    Paris 2002 - 2007 - Conduite du changement dans le cadre d’un projet RH : Elaboration de la stratégie de conduite du changement (états des lieux, étude d’impacts, plan d’accompagnement), responsable de l’équipe chargée de la mise en place et du suivi des actions de conduite de changement concernant 10 000 utilisateurs (redéfinition des processus métier, formation, communication, accompagnement, support au démarrage), gestion de la relation client et avec les acteurs clés.

    - Offre RH : Définition des interactions entre les différents acteurs RH, élaboration d’un catalogue d’offre RH et de la contractualisation associée pour un ministère.

    - Etude d’opportunité de développement : Recommandations d’axes de développement pour l’IFC (Banque Mondiale) au Honduras ; identification des opportunités d’assistance technique dans l’ensemble des secteurs économiques, implication des acteurs clés et conception initiale de projets cibles, avec leur modèle financier, dans les secteurs du textile et du tourisme.

    - Simulation métier : Organisation d’une simulation métier dans le cadre de l’ouverture du marché de l’électricité afin de mettre en évidence la disponibilité des processus métier, des agents, des outils et les solutions de contournement à mettre en place le cas échéant.

    - Réorganisation d’une structure d’administration fonctionnelle : Organisation et conduite d’un cycle d’ateliers visant à établir un état des lieux, un diagnostic et des recommandations, à moyen et long terme de fonctionnement pour cette structure, mises en œuvre par la suite par le client.

    - Support opérationnel à une entité lors du déploiement d’un ERP (500 utilisateurs) : Acceptation du changement par les utilisateurs via la mise en œuvre d’action d’accompagnement (pilotage, communication, formation, déclinaison de l’organisation cible), le suivi de l’avancement du processus de transition, la facilitation du travail en réseau et de la mutualisation des bonnes pratiques projet, coaching des populations impactées, le renforcement du lien entre le national et les projets locaux.

    - Etudes d’opportunité : Elaboration de recommandations, dans le cadre d’une réflexion sur la consolidation de convergence des SI Back Office pour un groupe international de ressources naturelles (business case, scénario de convergence, solution cible, stratégie, méthodologie et planning de déploiement, organisation du projet), via l’organisation d’ateliers et des benchmarks.

    - Réponses commerciales : Elaboration de réponses à appels d’offre sur les volets Performance Humaine/Conduite du changement pour le secteur d’activités Ressources France ayant toutes donné suite à une contractualisation.

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