Mes compétences :
Conseil
Direction Logistique
Logistique
Entreprises
Conforama
Marne-la-Valléemaintenant
Rhonalpservices
- Dirigeant
2011 - maintenantRénovation et décoration d' intérieur.
NEOS-TECHNOLOGIE
- Responsable de site
2010 - 2011Depuis janvier 2010 SOCIETE NEOS-TECHNOLOGIE
PME de sous-traitance électronique - Gardanne - Effectif : 20 personnes - Ca : 1.5 M€
Responsable de site
MISSION:
- Réorganiser l’entreprise après une année 2009 difficile.
- Amener l’entreprise à la certification pour fin 2010.
REALISATIONS:
- Définir la nouvelle stratégie commerciale et créer une nouvelle équipe commerciale.
- Mise en place d’un service achat.
- Création des procédures nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.
- Installation d’un outil de gestion de stock.
EN COURS
- Développement du carnet de commande par l’apport de nouveaux clients.
- Gestion du projet normalisation.
- Augmentation de la qualité des productions.
Rhonalpservices
- Dirigeant
2006 - 2010- Recherche et analyse de dossiers de reprise d’entreprises.
- Création d’une boutique de relooking de meubles.
- Création d’une micro-entreprise de service.
Hautecoeur
- Directeur Exploitation
2004 - 20062004 SOCIETE HAUTECOEUR - PME d’import de mobilier.
Brie Comte Robert
Effectif : 50 Personnes - Ca : 25 M€
Directeur d’exploitation
MISSION:
- Intégrer l’entreprise (suite à son rachat) au sein d’un groupe Alsacien d’un secteur d’activité différent, faire adhérer l’ensemble des équipes aux exigences de croissance d’un groupe.
REALISATIONS:
- Etablissement de procédures.
- Mise en place de méthodes d’approvisionnement.
- Création de reporting hebdomadaires à destination de groupe.
- Mise en place d’un contrôle de gestion.
- Restructuration du service après-vente avec baisse des délais de 15 jours à 48h.
- Centralisation de trois plateformes sur un seul site de proximité.
- Mise en place d’un outil de gestion d’entrepôt par adressage.
- Augmentation de la productivité de 20%.
- Augmentation des contrôles qualité à la préparation avec diminution des litiges clients de 50%.
- Formation du personnel au respect des engagements.
Conforama (Groupe PPR)
- Directeur de projets, directeur logistique,...
MISSION:
- Sélectionner un logiciel d’approvisionnement aval pour centraliser les achats magasins
- Mettre en place un logiciel d’approvisionnement amont pour les plateformes de stockage.
REALISATIONS:
- Baisse des stocks magasins de 10% pour un périmètre de vente en augmentation.
- Baisse des stocks plateformes de 15% pour un taux de disponibilité de 98%
1997 – 2002 Directeur logistique (centre de profit)
Villefranche/saône
MISSION:
- Moderniser la plateforme et mettre en place des indicateurs de performance.
REALISATIONS:
- Augmentation des capacités de stockage de 30% avec la mise en place de racks de stockage et palettisation systématique des produits.
- Réduction de 98% des litiges consommateurs par un contrôle des normes électrique.
- Diminution du taux de transport (en % du ca brut) de 8% à 5.21% et réduction du taux de litige de 5% à 2.8% avec la mise en place de chartes qualité et tarifaire avec les partenaires transports.
- Augmentation de la productivité et suppression du personnel intérimaire par l’annualisation du temps de travail (35h) et la mise en place d’une rémunération variable.
- Mise en place de plans de formation technique et sécurité.
1995 – 1996 Chef produit/acheteur
Lognes
- Sélectionner les fournisseurs et négocier les conditions d’achat.
- Définir les nouveaux produits avec les fournisseurs.
- Élaborer les gammes magasins et les assortiments plateformes.
- Définir les campagnes publicitaires
1993 – 1994 Assistant commercial
Lognes
- Assister, à leurs demandes, les chefs de rayon sur les plans :
Gestion
Approvisionnement
Merchandising
