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Philippe GIRAUD

PORT LEUCATE

En résumé

COMPETENCES PROFESSIONNELLES

J'ai complété ma formation par un diplôme d'expertise maritime, suivi d'une formation d'expert judiciaire.

J'ai crée la première "Clinique de l'osmose", chantier naval dans l'aude, spécialisé dans le traitement des coques de bateau atteinte par l'osmose. C'est un franc succès et je cherche aujourd'hui des investisseurs pour l'ouverture d'autres centres similaires.

Management et direction
o Tous les postes occupés impliquaient le management de personnel et d’équipes
Doté d’un certain charisme, j’ai toujours réussi à motiver fortement les équipes autour de la réalisation d’un projet.

Commercial, marketing et relationnel
o J’ai occupé à plusieurs reprises le poste de Directeur Commercial avec succès grâce à un très bon relationnel accompagné d’un suivi rigoureux des contacts et des commerciaux. J’ai toujours attaché beaucoup d’importance au suivi régulier de la clientèle afin de rassurer et fidéliser celle-ci.

Contrôle de gestion, comptabilité et finances
o J’ai complété ma formation technique par une formation de comptabilité, gestion et reporting. Les postes de Direction Générale que j’ai occupés durant de nombreuses années ont conforté cette compétence.

Restructuration et réorganisation
o C’est le cœur du métier de diriger une unité de production, ma formation me permet de superviser de conseiller et d’organiser le process de fabrication afin de garantir les meilleurs coûts et délais de production. C’est aussi le moyen d’être au fait immédiatement des problèmes sous-jacents de production avant qu’ils ne se fassent sentir auprès des clients par une perte de qualité de service.

Suivi qualité
o Toujours dans le souci majeur de satisfaction de nos clients, la mise en place et le suivi des outils qualité, associés aux contrôles des coûts et à l’optimisation des délais, est le gage d’un service client optimum. C’est pourquoi j’ai souhaité approfondir mes connaissances dans ce domaine indispensable de la production.



•Ma double formation, gestion et informatique, ainsi que l’expérience acquise dans la production, a généré un type de mission inattendu auprès des éditeurs de logiciel. J’ai donc été contacté à plusieurs reprises pour superviser les développements de plusieurs ERP, sur des points très techniques, ou l’expérience du terrain était primordiale.

Mes compétences :
Directeur général
Epoxy
Management
Osmose
Production
Qualité

Entreprises

  • RTF - Directeur Industriel

    2007 - maintenant Développement de la production, mise en place des outils quotidiens de suivi, implantation de nouvelles unités de production, développement de nouvelles techniques.Gain de production et de productivite.
  • MICHELIN-WOCO - Directeur de Production

    2006 - 2007 Mission de remplacement au pied levé du directeur de production en place durant un congé maladie.
  • Fonderie des Hautes Vosges -CEF - Directeur de site

    2002 - 2006 2002-2006

    Directeur Général – Reporting au PDG et aux actionnaires.
    Réorganisation, direction et contrôle d’une U.AP. (Unité Autonome de Production) en perte de vitesse en 2002. Exemples de résultats :
    Réorganisation de l’atelier d’injection et de mécanique (fabrication de moule et de prototype)
    Création et mise en place en 8 mois d’un système d’information contribuant à la réorganisation des flux de matière et des flux de production.
    Mise en œuvre d’un système de contrôle qualité (similaire aux normes ISO) immédiatement reconnu et apprécié par les clients : optimisation des processus de fabrication.
    Elaboration d’actions promotionnelles : réalisation du chiffre d’affaires de l’année en 8 mois.
    Initiateur dans l’acquisition de 2 robots permettant de faire travailler une équipe de production de 10 personnes en 2*8 et de doubler leur capacité de productivité.
    Maîtrise du coût de revient malgré une hausse de la matière de plus de 30%.
    Atteinte de l’objectif de céder à un grand groupe industriel.


    1998 à 2002 :

    Mission en PMI (Consultant indépendant, ou management intérimaire)

    Missions notamment effectuées au sein de :

    • HERMES (Usine SIEGL, luxe, impression de foulards et tissus)
    • AIR LIQUIDE (Usine FLOXAL, Compresseurs d’azote)
    • GROUPE BAULE INDUSTRIES 18 usines (Polymères, mécanique, chimiques)
    • OKEY TECHNOLOGIE (Double commande, appareillage de conduite pour handicapés)
    • M22 Spécialisée dans la fabrication de prothèses en silicone.
    • MERCK Usine de Valence, fabrication de prothèses de genou, de hanches.
    • BCR Groupe Algérien de huit entreprises (SETIF, ALGER) spécialisé dans la robinetterie, la coutellerie et la boulonnerie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :