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Philippe GOUAULT

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

15 ans d'expérience en contrôle de gestion
Très orienté business
Approche ROI
Environnements exigeant en terme de délai et de fiabilité.
Management d équipe

Mes compétences :
Orientation résultat
Conduite du changement
SAP
Management d'équipes
Contrôle de gestion
Business partner
Business Analysis
Gestion budgétaire
Comptabilité
Business planning
Reporting financier
Contrôle interne

Entreprises

  • Elior Group / Elior Entreprises - Directeur du contrôle financier

    2016 - maintenant • Membre du comité de direction
    • Périmètre France & Luxembourg
    • Management d’une équipe de 19 personnes (dont 6 en direct)
    • Responsable de l’ensemble des process financiers (Résultats, prévisions à court et long terme)
    • Arbitrage des dossiers d’investissement
    • Développement et amélioration des outils de gestion
  • Du Pareil Au Même (DPAM) - Directeur du Contrôle de gestion

    MASSY 2013 - maintenant • Business Partner du comité de direction
    • Simulation et recommandation des actions commerciales
    • Optimisation du parc, et validation des CAPEX,
    • Business Plan (3 ans) biannuel pour déterminer le besoin de financement & guidelines du budget Achat
    • Tableaux de bord & KPI pour l’ensemble du Groupe (intégrant 5 filiales européennes)
    • Management de 6 contrôleurs (2 Business Unit, 1 Business support, 1 Corporate, 2 inventory controllers)

    Regroupant l’intégralité des équipes auparavant dispersées, j’ai structuré et professionnalisé le Contrôle de gestion, en insistant sur le management, la refonte complète des outils, et la fixation d’objectifs exigeants. Dans un contexte économique difficile et une concurrence virulente, la demande de sens – « faire parler les chiffres » – m’oblige en permanence à la plus grande fiabilité, réactivité, et créativité, dans un souci permanent de rentabilité.
  • SONY France - Planning & Control general manager

    Puteaux 2011 - 2013 • Business Partner du comité de direction
    • Contrôle financier des conditions commerciales (commercial investment – marges arrières)
    • Analyse Multicanal de distribution (Retail, Etail, Spécialistes, Grossistes)
    • Optimisation des process & Gouvernance
    • Management de 8 contrôleurs (4 controllers, 3 sales analysts, 1 long term trainee)

    Fusionnant avec mes précédentes responsabilités, j’ai développé le business control en créant 3 postes de sales analysts en support à la direction commerciale, dans le cadre d’une organisation matricielle, afin d’optimiser les plans d’action commerciale avec une approche ROI. Les outils de pilotage et le rôles des équipes ventes et marketing ont été entièrement revus afin d’établir une précision du forecast mensuel à +/- 50 K€ contre de 500-1000 K€ précédemment.
  • SONY France - Responsable contrôle de gestion Corporate

    Puteaux 2006 - 2011 • Pilotage du P&L de l’ensemble des divisions
    • Responsable de la planification (Budget, Revised, Rolling forecast) et du reporting financier
    • Modélisation des dépenses logistique (acting) et de Service après-vente (réserve légale de garantie)
    • Management de 3 contrôleurs (2 corporate controllers, 1 inventory controller)

    Conformément aux demandes du groupe, j’ai construit, négocié avec les opérationnels, et fait respecter 5 plans successifs d’économies (entre -5 et -10% dépenses fixes chaque année) sans impact sur les effectifs. J’ai également participé à la mise en place d’un centre comptable de services partagés, au sein d’un groupe de travail paneuropéen, notamment dans la définition de process standards et des best practices, et la mise en place du transfert de compétences avec le prestataire indien.
  • SONY France - Business Controller

    Puteaux 2001 - 2006 • Construction et suivi des plans d’action commerciale B2C, et business cases B2B,
    • Analyse des résultats des ventes et marges par produit et par client
    • Contrôle de gestion des stocks de toutes les divisions depuis 2004

    Dans un environnement très concurrentiel et en mutation technologique permanente, j’ai développé mon métier de contrôleur pour devenir le business partner de la division IT (informatique, PDA, robotique,…), en rapport permanent avec les équipes commerciales et marketing. Par ailleurs, j’ai redéfini les process financiers et schémas comptables, notamment de stock, afin de se conformer aux réglementations SOX.

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