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Witrace
- PDG
2015 - 2019
: PDG et co-fondateur de Witrace, conception, fabrication et commercialisation de balises de géolocalisation (humains, troupeaux, chiens de chasse, bateaux, biens en transit)
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Witrace
- PDG
2015 - 2019
Witrace conçoit, fabrique et distribue des systèmes de géolocalisation pour des applications de loisirs outdoor, pour le secteur agricole et pour d'autres projets industriels dédiés.
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ASCI
- Consultant & Formateur Achats-Supply Chain
2012 - 2015
Missions de conseils (Dentaire, Plastiques, Verre, Automobile, Drones,...).
- Formations : Achats, Supply Chain, Techniques de négociation. GEM, IAE, INSEEC
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Achats-Appros-Log
- Manager Transition Supply Chain
2012 - 2012
: Manager Transition Supply Chain (Achats-Appros-Log), LPG,
- Achats : Réduction des coûts (10%). Management de la performance. Sourcing.
- Appros : Réduction des stocks (25%). PIC & PDP. Juste-à temps. Formation excellence du
Resp des Appros et Formation standard d'une acheteuse.
- Logistique : Restructuration des flux. Réduction de la zone d'entreposage (20%).
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LPG Systems
- Group Supply Chain Manager
2012 - 2012
Responsable des Achats, Appros et de la Logistique, ma mission est d'améliorer la performance amont de l'acquisition des composants permettant une rentabilité accrue pour l'entreprise. Sourcing, plan de réduction des coûts (10%) et des stocks (20%). 72 M€ de CA, 32M€ d'achats, 14M€ de stocks. Management de 27 personnes.
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Vignal-Artru Industries
- Manager de transition, Dir Achats & Supply Chain
Chabeuil
2011 - 2012
Ma mission a consisté à professionnaliser la fonction Achats et Supply Chain. Restructuration, définition des processus, création et mise en place de la politique achats. Montée en compétences et amélioration des performances du panel fournisseurs.
COURRIER de REFERENCE :
Je tiens, en tant que Président-Directeur Général du Groupe Pack’Aéro, à confirmer mon entière satisfaction quant à la prestation de Philippe Gros en qualité de Manager de Transition de Septembre 2011 à Février 2012 en mission de Professionnalisation des Achats.
Mr Gros a réalisé un diagnostic tout à fait précis et pertinent non seulement de la fonction Achats mais aussi de l’entreprise globale. Il a défini le processus Achats, en lien avec les processus connexes aux Achats, rédigé la Politique Achats, préparé et assuré le bon déroulement de l’Audit Aéronautique EN9100 auprès de la Responsable Qualité et de Bureau Veritas, a défini les objectifs et les variables d’actions de gestion du panel fournisseurs et de ses performances. Il a procédé à 4 recrutements au sein du service Achats et il a encadré le Responsable des Achats arrivé au cours de sa mission.
Concernant la partie Supply-Chain, Mr Gros a séparé les Achats des Appros et a restructuré la fonction. Il a été force de proposition afin d’améliorer la partie stockage et logistique, la partie ERP (définition et acquisition du nouvel ERP) ainsi qu’au niveau du planning.
Mr. Gros s’est bien intégré auprès des différents responsables et a communiqué de manière régulière sur l’état d’avancement de sa mission.
Sa mission a été fructueuse et a permis de produire une avancée significative.
Je recommande sans hésitation la qualité de sa prestation et je suis heureux d’avoir pu échanger sur des sujets au-delà de celui pour lequel il était missionné.
Président-Directeur Général
Laurent LE PORTZ
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Achats-Supply Chain
- Manager
2011 - 2012
: Manager Transition Achats-Supply Chain. V.A.I., Pack'Aéro Chabeuil.
- Professionnalisation : Restructuration, Politique, SWOT, Stratégie, Rationalisation du panel, Sourcing, Tableaux de bord. Formation d'un acheteur et 3 approvisionneurs.
- Création et structure de la fonction Supply Chain. Définition et mise en œuvre
organisationnelle et opérationnelle. Création du PIC&PDP. Reporting au Directeur Général.
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ASCI Conseil SAS
- Dirigeant
2011 - 2015
ASCI Conseil vous accompagne sur 3 thématiques :
- Le Sourcing et la Professionnalisation des Achats,
- Le Management de l’Innovation Ouverte,
- La Performance de la Supply Chain
La contribution d'ASCI porte sur 3 aspects : l’Amélioration opérationnelle, le Conseil (conseil stratégique et structurant) et enfin la Formation (entreprises, écoles et universités).
Un seul but : Développer votre compétitivité et créer de la valeur dans votre entreprise.
J'utilise par ailleurs le business Game Compit, simulateur de formation interactive, en ligne : soit en mode diagnostic (pré-formation), soit en mode validation des acquis (post-formation).
Pour de plus amples informations, veuillez me consulter et/ou visiter www.asciconseil.com et www.compit.fr.
A très bientôt.
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Radiall
- Responsable des Achats Groupe
ROSNY SOUS BOIS
2009 - 2011
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Radiall
- Responsable des Achats Groupe Hors Production
ROSNY SOUS BOIS
2009 - 2011
Mise en place de contrats adaptés et optimisés régissant les engagements multiples de l'entreprise pour assurer son fonctionnement (IT, Téléphonie, Transports, Deplacements, Energie, Investissements, ...). envergure mondiale.
Equipe de 15 personnes.
Budget 25M€.
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Radiall
- Responsable des Achats Groupe
ROSNY SOUS BOIS
2008 - 2011
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Radiall
- Responsable des Achats Production Site
ROSNY SOUS BOIS
2008 - 2008
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Radiall
- Responsable du Service Achats
ROSNY SOUS BOIS
2007 - 2008
Responsable de la strategie Achats industriels Multi-techno (Decolletage, Plasturgie, Decoupe, Fonderie)
Forte dimension internationale, notamment Asie.
Equipe de 8 personnes.
Budget : 15M euros
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Kis Photo-Me
- Outsourcing Program Manager
2006 - 2007
Responsable Supply Chain (sous-traitance de fabrication de machines photographiques).
Budget : 50 M EUR /an.
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Kis Photo-Me
- Responsable Supply Chain cabines Photomaton
2006 - 2007
Definition et Implementation de la strategie internationale de la sous-traitance pour fabrication industrielle complete des machines photographiques
Gestion de la sous-traitance du fournisseur au client. Budget 50 M euros.
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ST Microelectronics
- Equipment Purchasing Manager
1996 - 2005
Sourcing, Achats. Responsable de la Stratégie fournisseurs pour des projets complexes.
- Achats. Sélection & Planification des besoins (machines spéciales). Budget:120 M$/an.
- Supply Chain : Planification des besoins en équipements spéciaux.
Approche par Compétences
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ST Microelectronics
- Responsable Sourcing/Investissement Equipements
1996 - 2005
Sourcing de nouveaux equipements pour besoins R&D et production
Methode et Industrialisation : Mise en place de ligne industrielle
Portefeuille Achats 100 M$
