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Philippe GUERIN

paris

En résumé

15 ans d'expérience en finance et controle de gestion, direction de projets (SAP), puis direction logistique dans la distribution spécialisée (boissons en CHD)

Compétences en direction financière & controle de gestion
Compétences en direction Supply chain
Compétences en direction de projets & conduite du changement

Diplomé sup de co + 3eme cycle en logistique à l'IECS

Mes compétences :
DAF
DIRECTEUR FINANCIER
budgets
Supply Chain
Audit
Sage Accounting Software
SAP
Consolidations

Entreprises

  • C10 - DIRECTEUR GENERAL DELEGUE back office

    paris 2008 - maintenant en charge de la daf, logistique, rh, informatique
  • Centrale europenne de distribution - C10 - Directeur Général Délégué Back Office

    2008 - maintenant Activité : Distribution de boissons sur le marché de la consommation hors domicile.
    C.A. : 1,3 Md EUR - 200 Entrepôts - Réseau indépendant leader sur son marché

    Directeur Général Délégué Back Office - membre du directoire
    Mission : En charge des Directions financière, juridique, Informatique, Supply Chain

    => Conduite de 2 opérations de croissance externe majeures en 2008 et 2011 : Montage des opérations, recherche de financements, négociations & signatures des transactions, restructurations sociales et juridiques, optimisations fiscales.
    => Adaptation des ressources financières aux effets de la croissance : doublement des lignes bancaires (190 ME - 9 banques), mise en place d'une stratégie de couverture de risque de taux (SWAP).
    => Croissance des capitaux propres : de 11ME à 32ME, soit + 200% en 6 ans.
    = > Animation de la commission financière réseau : Gestion et anticipation du risque de défaillance, supervision de l'outil de scoring financier interne, conseils de gestion et formation des dirigeants.
    = > Transformation du modèle économique de l'entreprise afin de renforcer la compétitivité des adhérents
    => Mise en place d'une politique de transmission d'entreprises interne au réseau (valorisation, outils
    d'accompagnement de financement et de parrainage).
    = > Changement de l'ERP de l'entreprise et création d'un outil décisionnel commercial commun à l'ensemble des adhérents.
    => Adaptation des outils logistiques, redimensionnement et déménagement de la plateforme nationale (2500 ref - 6000 m2), négociation des contrats pilotage des activités.
    => Création de la politique développement durable de l'entreprise : Charte 2014 contenant 15 objectifs environnementaux, sociaux et sociétaux.
  • Elidis Boissons Services - Directeur Supply

    2006 - 2007 Activité : Distribution de boissons sur le marché de la consommation hors domicile.
    C.A. : 400 M EUR - 1900 salariés - 55 Entrepôts - 5000 références articles
    Mission : Développer l'efficience des services logistiques, les taux de service & la sécurité au travail.

    => Redressement du taux de service : -50% de lignes en ruptures, taux de service 98,8% OTIF.
    => Economies budgétaires : réduction des couts de 1,7 M EUR en année 1.
    => Réduction du nombre d'accident du travail et de la gravité : -23 % de jours d'absence liés aux AT.
  • ELIDIS - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

    2006 - 2007
  • Elidis Boissons Services - Directeur de Projet SAP

    2005 - 2006 Activité : Distribution de boissons sur le marché de la consommation hors domicile.
    C.A. : 400 M EUR - 1900 salariés - 55 Entrepôts - 5000 références articles
    Mission : Déployer l'outil informatique SAP (CRM, MM, FICO) sur les 55 entrepôts Elidis et 650 utilisateurs.
    => Outil opérationnel dans le budget & le planning convenu.
  • BRASSERIE KRONENBOURG - DIRECTEUR DE PROJET SAP

    2005 - 2006
  • ELIDIS - groupe Brasseries Kronenbourg - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION

    2004 - 2005
  • Elidis Boissons Services - Directeur du contrôle de gestion

    2004 - 2005 Activité : Distribution de boissons sur le marché de la consommation hors domicile.
    C.A. : 400 M EUR - 1900 salariés - 55 Entrepôts - 5000 références articles
    Missions : Organiser les budgets, reporting, audits internes, accroitre la profitabilité et optimiser le BFR.

    => Maintien du résultat opérationnel et baisse des capitaux employés sur un marché en fort recul.
    => Réduction de 20% des encours clients en 2 ans.
  • BRASSERIE KRONENBOURG - CHEF DE PROJET CHR

    2003 - 2003
  • Brasseries Kronenbourg (Carlsberg Group) - Chef de projet

    Obernai 2003 - 2003 Mission : Mettre en œuvre un plan de réallocation des ressources commerciales (hommes et budgets)

    => Modèle performant : Croissance des ventes 7% supérieure en zone testée. Déploiement national.
  • ELIDIS - groupe Brasseries kronenbourg - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

    1999 - 2002
  • Elidis Boissons Services - Contrôleur de gestion Central

    1999 - 2002 Missions : Etablir le reporting & les budgets de chaque site, unifier des normes et des outils.

    => Intégration de 60 sites dans une norme analytique commune, intégration de la consolidation groupe
  • ELIDIS - GROUPE KRONENBOURG - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1995 - 1998
  • Elidis Boissons Services - Responsable administratif et financier

    1995 - 1998 C.A. : 60 M EUR - Effectif : 230 salariés

    Missions : Responsable de l'ensemble des fonctions comptables, sociales, financières et de gestion.

    => Pilotage de la croissance externe (CA : + 100%)
    => Croissance du résultat opérationnel +250%.
  • BMW FRANCE - CONSEILLER DE GESTION

    Munich 1992 - 1995
  • BMW - Conseiller de gestion

    Munich 1992 - 1995 Distribution automobile - St Quentin en Yvelines

    C.A. : 230 M EUR - 30 concessions -
    Missions : Animations des résultats commerciaux et financiers, cessions/restructuration d'affaires,
    contrôle crédit.
  • Mazars - Responsable de missions

    Paris La Défense 1989 - 1992 Responsable mission Allemagne basé a Dusseldorf.

    Missions : Responsable d'un portefeuille client : Commissariat aux comptes, clôture de bilan, Conseil, accompagnement de la création de filiales en Allemagne.
  • MAZARS Dusseldorf (allemagne) - RESPONSABLE DE MISSIONS

    1989 - 1992

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