Philippe GUERIN

En résumé

Entreprises

• Cabinet BADENOCH & CLARK pour le client HAPPYCHIC - Directeur d'Entrepôt, Manager de Transition

  2019 - maintenant Direction d'un site Logistique Textile de 30 000 m² alimentant 635 magasins à enseigne Jules et Brice aux niveaux National et International
  - Animation de 100 collaborateurs. Budget de 11 M€/an
  - Contexte de PSE mené par Happychic en 2019 au plan national (466 personnes impactées)
  - Consolidation des stocks des 2 marques sur l'entrepôt Jules de Roubaix suite à la fermeture définitive du site Brice du Mans en mars 2019

• Xpo Logistics - Directeur de Site

  Lyon 2018 - 2018 Direction d'une plateforme Textile-GEM de 66 000 m² - 380ETP -
  Plateforme nationale pour les flux Textile et GEM (Gros Electro-Ménagers) de Carrefour Hyper et Super
  CA 17 M€
  Implémentation d'un nouveau WMS (Infolog). Réorganisation du Layout du site dans un contexte d'extrême saturation des stocks.

• Kuehne + Nagel - Directeur de Site Logistique

  Arcueil 2016 - 2018 Direction d'une plateforme logistique SEVESO Seuil Haut de 70 000 m² . 200 à 250 collaborateurs
  CA : 20 M€/an.
  Prestation logistique et Copacking pour des clients industriels grand compte opérant dans le domaine des produits détergents Homecare ( principalement Henkel, Werner et Mertz).
  Contexte social impactant.
  Gestion opérationnelle et sociale de la fermeture définitive de la plateforme

• FM LOGISTIC - Directeur de Plateforme

  Longueil-Sainte-Marie 2012 - 2016 Direction d'une Plateforme Logistique SEVESO Seuil Bas employant 300 collaborateurs. 70 000 m2
  CA : 17 M€/an
  Prestation Logistique (Entreposage, Co-packing) pour des clients Industriels et GMS:
  - Flux Agroalimentaires pour NESTLE, Resto du Cœur
  - Marchandises générales pour KARCHER, LIDL
  
  - Résultat économique passé de -8.2% à l'équilibre dans un contexte de sous-occupation du site
  - Résultat de l'activité Manutention (+7%) triplé en 4 ans dans un contexte de baisse du CA (-13% sur la période)
  - Résultat Copacking déficitaire ramené à l'équilibre
  - Plan Lean ( 0.8% d'économie sur CA variable (Manutention + Copacking)
  - Certifications spécifiques obtenues: ISO 14001 (Environnement), OHSAS 18001 (Sécurité)
  - CA variable / ETP : +31% en 4 ans (-79 ETP sans mouvement social)
  - Démarche Sécurité : Taux de fréquence AT passé de 66.8 à 19.9 en 3 ans.

• Fm Logistic - Directeur des Opérations

  Longueil-Sainte-Marie 2011 - 2012 AEXXDIS : Filiale Santé de FM Logistic (Dépositaire Pharmaceutique)
  5 sites au niveau National.
  20 M€ de CA
  225 collaborateurs
  Mission de réorganisation menée sur 12 mois. Gestion de PSE.
  - Logistique de distribution pour le compte de Laboratoires pharmaceutiques intervenant dans le domaine du Médicament et/ou des Dispositifs Médicaux.
  - Distribution Directe vers les Officines
  - Distribution Hospitalière Dédiée
  - Distribution Directe aux Patients
  - Activité de conditionnement secondaire soumis aux Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)
  - Fractionnement de matières premières pharmaceutiques en salle blanche
  - Logistique d'approvisionnement amont en bord de chaîne d'une usine de fabrication
  
  Principales réalisations :
  Rationalisation des exploitations. Mise en place de synergies opérationnelles avec les exploitations FM Logistic. Fermeture d'un site sur Paris-sud. Déménagement du site principal et du siège social

• FM LOGISTIC - Directeur de Plateforme

  Longueil-Sainte-Marie 2008 - 2011 Direction d'une plateforme logistique SEVESO Seuil Haut. 60 000 m². Clientèle GMS et Industrielle. Management d'un Centre de Profit employant 200 collaborateurs. Chiffre d'affaire = 12 M€/an. Gestion de flux Marchandises générales (Plateforme Bazar GMS en flux stockés et flux tendus pour CORA) et de produits chimiques dangereux classés ICPE (ECOLAB).
  - Résultat moyen sur 3 ans : +7.4%
  - Mise en place d'un process Flux Tendus pour CORA
  - Assistance du client ECOLAB avec animation d'un Manager de Transition placé in situ chez le client 1 an avant l'intégration des stocks sur la plateforme

• FAIRLEAD MANAGEMENT - Manager de Transition

  2007 - 2007 FAIRLEAD MANAGEMENT : Structure spécialisée dans la délégation temporaire de Managers de Transition au sein de sociétés confrontées à des enjeux de développement majeurs liés à la conduite du changement.
  
  Principale réalisation:
  - Audit et soutien managérial opérationnel au Directeur Général d'une usine de meubles (500 salariés) en matière d'Organisation, Gestion de production et Logistique industrielle
  - Animation quotidienne de la structure d'exploitation : Gestion de la demande, approvisionnement, planification, production industrielle, logistique interne (Animation de 300 personnes).
  - Réorganisation des flux d'approvisionnement de 3 lignes de kitting ( process, implantation)

• PATISFRANCE - PURATOS - Directeur des Opérations

  Rungis 2005 - 2006 PATISFRANCE : Fabricant et Distributeur d'ingrédients pour la Boulangerie-Pâtisserie . CA = 120 M€ - 400 collaborateurs - 25 000 m² d'entreposage multi-températures.
  
  Poste: Coordination et optimisation des activités logistiques et de production pour 5 agences et 2 usines. 55 000 tonnes/an - Gestion d'un budget de 14 M€ - Animation de 200 personnes au plan national.
  
  Principales réalisations:
  - Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution: - 8 %/an ( budget annuel de 1.5 M€ )
  - Renégociation des coûts de transport amont et aval dans un contexte de forte hausse de prix du carburant ( -1.5%/an sur un budget annuel de 5.5 M€ )
  - Concentration de 2 sites de la région parisienne sur un entrepôt régional unique de 10 000 m².
  - Cadrage logistique du projet d'implémentation informatique de l'ERP Baan pour 7 sites opérationnels.
  - Mise en place d'un tableau de bord de suivi de la qualité logistique dans chaque agence.
  - Mise en place d'une politique de responsabilisation des directeurs d'agence par domaine logistique.
  - Création d'un outil d'analyse de rentabilité des tournées de distribution par agence : Enjeu 5M€/an
  - Définition et mise en place du plan d'investissement sur les sites . Budget= 840 K€

• OCP Répartition - Directeur de l'Organisation et des Méthodes

  SAINT OUEN 2000 - 2005 OCP Répartition : 1er Répartiteur pharmaceutique au plan national . CA = 6.55 Mrds€ . 4 600 collaborateurs , 54 établissements de distribution , 15 000 clients livrés 2 à 3 fois par jour
  
  Poste:
  - Optimisation des méthodes et des processus de travail
  - Amélioration du niveau de service et de la performance logistique des 54 établissements
  - Développement des outils de pilotage
  - Maitrise des conditions de continuité de service
  - Mise en place d'innovations techniques
  - Animation de 5 chargés d'études.
  
  Principales réalisations:
  - Optimisation du parc de livraison OCP (950 véhicules) : réduction de 6% des moyens roulants engagés
  - Modélisation des processus opérationnels, formalisation et déploiement du système documentaire associé ( projet BPD : Assurance Qualité de la distribution pharmaceutique )
  - Déploiement d'un concept de centre d'appels téléphoniques avec débordement d'appels entre sites : 38 000 appels/jour au plan national ( augmentation en 2.5 ans de 25% du volume d'appels honorés)
  - Sécurisation des établissements OCP grâce à la mise en place d'un Plan ORSEC permettant de transférer en temps réel l'activité logistique d'un site défaillant vers un ou plusieurs sites relais.
  - Contribution méthodologique et opérationnelle à 4 transferts d'activités logistiques impliquant 7 fermetures et 4 créations de sites gérant jusqu'à 22 0000 références en collection.
  - Réalisation d'études de réorganisation des plans de livraison avals pour 25 établissements; Potentiel de réduction des coûts proposés = 5% du budget distribution.
  - Pilotage de la démarche de construction des 54 projets d'établissements OCP à 3 ans ( stratégie).
  - Publication d'une lettre mensuelle assurant la promotion des pratiques professionnelles les plus performantes développées sur certains sites opérationnels ( partage d'expérience )
  - Refonte des modules de formation logistique d'OCP pour standardiser les usages professionnels
  - Négociation et mise en place, pour la Caisse Nationale d'Assurance Maladie, d'une prestation de ramassage des ordonnances dans 8000 officines au plan national CA = 1.15 M€/an

• Stef - Responsable du pilotage des projets d'organisation transversaux

  PARIS 1997 - 2000 TRADIMAR ( Groupe STEF-TFE )
  Réseau de 22 filiales intervenant dans le transport et la logistique sous température dirigée. CA = 170 M€ - 1450 collaborateurs.
  
  Poste:
  - Audits logistiques
  - Gestion de projets techniques et RH
  - Management des connaissances
  
  Principales réalisations:
  - Création et gestion d'un Institut de Formation interne au réseau Tradimar ; Définition et commercialisation de 45 modules pédagogiques visant à renforcer les connaissances techniques, faire évoluer les pratiques managériales, fédérer les filiales autour des mêmes pratiques professionnelles
  - Organisation d'une Université d'entreprise destinée aux équipes d'encadrement
  - Mise en place d'un système d'entretien d'évaluation des ressources humaines homogène pour l'ensemble des filiales.
  - Audits logistiques et Missions visant à fiabiliser les différentes exploitations

• Stef - Gérant de Filiale

  PARIS 1992 - 1997 TRADIMAR ( Groupe STEF-TFE )
  Réseau de 22 filiales intervenant dans le transport et la logistique sous température dirigée . CA = 170 M€ . 1 450 collaborateurs
  
  Poste : Gérant de la Filiale PREST SERVICES . CA 11 M€/an . 100 collaborateurs . 10 000 m² d'entrepôts multi-températures sur Paris et Salon de Provence pour des clients de la Restauration Hors Domicile ( RHD ). Animation de 4 sites logistiques .
  Management et coordination de l'ensemble des activités de la société : organisation opérationnelle , développement commercial , animation des ressources humaines , Gestion du centre de profit.
  
  Principale référence : organisateur exclusif de la Supply Chain pour QUICK ( restauration Fast-food ).
  Gestion de l'intégralité des flux administratifs , physiques et financiers ( 130 M€/an ) pour l'approvisionnement de 260 restaurants en France . 50 000 Tonnes/an.
  
  Principales réalisations:
  - Moyenne du résultat de la filiale Prest Services sur 5 ans = +7% avant impôts
  - Développement de prestations logistiques d'entreposage et de transport avec des industriels fournisseurs de Quick : Quality Baker , Socopa , Moy park , Hero ... CA = 1.2 M€/an
  - Développement d'un portefeuille clients du secteur RHD complémentaire au dossier principal de la filiale ( CNAR PTT , Baskin Robbins , ...). CA = 1 M€/an
  - Négociation et mise en place en 3 jours d'une prestation logistique de plateforme pour Eurodisney fonctionnant 7 jours sur 7 avec des contraintes de dépannage sous 2 heures ; CA = 1 M€/an
  - Négociation et mise en place d'un accord d'intéressement dans la filiale.
  - Création d'un système de rémunération individualisé pour tous les opérateurs

• Stef - Directeur d'agence

  PARIS 1987 - 1992 POSTE :
  Directeur de l'agence TRADIMAR Paris . Entreposage et Transport multi-températures ( régionaux / nationaux ) pour Mc Donald's , Quick , SASM . 45 000 Tonnes / an ; Animation de 80 personnes

• CHRISTIAN SALVESEN SA - Responsable Transports

  DUPPIGHEIM-MOLSHEIM 1985 - 1987 CHRISTIAN SALVESEN SA : Entrepositaire frigorifique réalisant des prestations logistiques pour le compte de la Grande Distribution . CA = 17 M€/an . 330 collaborateurs
  
  Poste:
  - Optimisation des tournées de distribution et du parc de véhicules poids-lourds .
  - Animation de 20 conducteurs

• Mairie de Saint Denis de la Réunion - Technicien en Logistique

  1982 - 1985 Ville de Saint-Denis : 100 000 habitants
  
  Poste :
  - Chargé du pilotage de l'étude de restructuration du réseau de Transports Collectifs Urbains de la ville
  - Lancement d'un appel d'offres et mise en place d'un nouveau concessionnaire

Formations

• Institut Des Études Economiques Sociales Et Techniques D'Organisation IESTO

  Paris 1997 - 1999 ORGANISATION
  
  DESTO . ORGANISATION

• IAE Aix-Marseille III IAE (Saint Denis De La Réunion)

  Saint Denis De La Réunion 1983 - 1984 Administration de l'Entreprise

• Institut Universitaire De Technologie LP MCI

  Evry 1980 - 1982 Transport - Logistique
  
  TRANSPORT LOGISTIQUE

Réseau

• Claude LEMAIRE

• Cyrille GONTIER

• Francis GOMES

• Frédéric BREHIER

• Frédéric GOHIER

• Jean Michel JEAN MICHEL (CROUZET)

• Laurent MESPLOMB

• Nathalie TACHNAKIAN

• Philippe GAUTRIN

• Thierry VASSEUR