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SUD INOX
- MISSION D’EXPERTISE
2016 - 2016
Rattaché au Directeur d’usine.
Supervision et participation aux programmes d’optimisation des process industriels de la société pour répondre aux contraintes de production en petites séries.
Mise au point et optimisation d’une ligne découpe laser avec chargement et déchargement. Réalisation des programmes de découpe. Organisation de l’unité et transfert de compétence, formation à la programmation.
Accompagnement à la réalisation de plans pour l’adaptation d’outils d’emboutissage sur presse plieuse.
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TIRO-CLAS
- DIRECTEUR TECHNIQUE / PRODUCTION
Valréas
2008 - 2016
Rattaché au PDG et Responsable de 50 personnes.
En charge de la Production de mobilier métallique d'atelier comprenant :
* 4 ateliers de fabrication (Presse, soudure, peinture, Montage). ;
* D'un Bureau d’Études (2 dessinateurs/projeteurs). ;
* D'un Service Entretien (1 responsable et 2 techniciens maintenance). ;
* D'un service expédition et montage extérieur (1 responsable et 4 monteurs).
En charge des appels d'offres du développement et de l'industrialisation sur produits
nouveaux et de l'évolution de la gamme :
* LA POSTE-6M EUR : Prototype, calcul du prix de revient, industrialisation, fabrication,
montages extérieurs (2 ans d'études).
* Établi réglables en hauteur, Poste de travail...
En charge des investissements :
Montant moyen 350K EUR , Laser Trumph, chaine de peinture avec cabine de vision et robot de prétouche.
En charge de l'environnement : Installation classée pour la protection de l'environnement ICPE. Soumis à autorisation pour le traitement de surface (cuves 8000l) et à déclaration pour l'application à base de poudre (190kg/j). Suivi des rejets, déclaration mensuel et annuel, enregistrement via le site de télé-déclaration GEREP.
Participation au CHSCT en tant que personnel cadre de l'entreprise.
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TIRO-CLAS
- RESPONSABLE TRAVAUX NEUFS ET ATELIER TÖLERIE
Valréas
2002 - 2008
Rattaché au Directeur Technique et Responsable de 2 ateliers (Tôlerie et soudure) comprenant 20 personnes.
En charge de la réorganisation de l'atelier Tôlerie (atelier découpe et pliage), après une
diminution des effectifs de la société (de 150 à 85).
En charge de l'environnement : Installation classée pour la protection de l'environnement
ICPE. Soumis à autorisation pour le traitement de surface (cuves 8000l) et à déclaration pour l'application à base de poudre (190kg/j). Suivi des rejets, déclaration mensuel et annuel.
Programmation des machines à commande numérique (logiciel Catalpa puis WICAM et
Salvagnini).
Participation et Proposition aux investissements (ligne poinçonnage automatique Amada,
Panneauteuse Salvagnini,).
Participation au développement des produits (Déplacement en Autriche pour réalisation des pièces chez le constructeur Salvagnini).
Participation au CHSCT en tant que personnel cadre de l'entreprise.
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TIRO-CLAS
- RESPONSABLE TRAVAUX NEUFS
Valréas
2000 - 2002
Rattaché au Directeur de Site et Responsable de 7 personnes
En charge des investissements, des travaux, de la maintenance, de l'environnement, de la qualité et de l'industrialisation des produits : Montant des travaux réalisés 800k EUR
Mise en place des contrats d'entretien
Étude et proposition d'investissements
Révision de l'arrêté préfectoral, Installation classée pour la protection de l'environnement ICPE (principale rubrique le passage de la peinture liquide en poudre). Amélioration du process d'accrochage peinture (taux de remplissage +20%)
Mise en place d'indicateur pour la non qualité.
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TIRO-CLAS
- RESPONSABLE ATELIER TOLERIE ET SOUDURE
Valréas
1991 - 2000
Rattaché au Directeur de Site et responsable de 50 personnes
Gestion et coordination du personnel de production ainsi que 1 programmateur CFAO, 4 animateurs produits et 1 magasinier.
Mise en place et suivi d'une GPAO
Organisation du flux dans l'atelier, pour passage d'une production en quantité économique à une production en flux tendu
Planification et suivi de la fabrication (Ordre de fabrication, Kanban, spécial)
Mise en place du Kanban et des îlots de fabrication
Démarrage de la GPEC
Contrôle de la production et suivi des objectifs
Mise en place des tableaux de bords, production et machines
Programmation des machines de poinçonnage et laser (logiciel CATALPA)
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HAGGLUNDS DENISON
- CHEF GROUPE MAINTENANCE
1990 - 1991
Rattaché au Directeur de Production et responsable de 10 personnes
En charge de l'atelier maintenance.
Responsabilité de la sécurité des bâtiments
Organisation et suivi de la rénovation du parc machine
Consultation et suivi de travaux importants (circuit de refroidissement, station de pompage, déménagement machines, réseau d'air et d'eau...)
Mise en place du préventif et gestion du coût de la maintenance (Parc Machine = 150)
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HAGGLUNDS DENISON
- ADJOINT AU CHEF DE LA FABRICATION
1989 - 1990
Rattaché au Directeur de Production et responsable de 50 personnes
En charge du parc machines (tours, rectifieuses, brocheuses, perceuses..)
Suivi qualité et délai (diminution des rebuts de 20 à 8% en 6 mois)
Mise en place d'une production de série économique en flux tendu.
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PETITJEAN
- CHEF DE GROUPE METHODES PROCESS INDUSTRIALISATION
1988 - 1988
Rattaché au Directeur d'Usine et responsable de 10 personnes
Encadrement de 5 techniciens
Études et consultation pour des ensembles tables de transfert, manipulateur, agrandissement du bâtiment, machines à souder en automatique
Gestion des gammes de fabrications et étude de postes de travail
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PETITJEAN
- CHEF D'EQUIPE
1985 - 1987
Rattaché au Directeur d'Usine et responsable de 5 personnes.
Mise en place d'autocontrôles
Suivi du projet d'un atelier flexible
Étude et essais pour le choix du type de découpe plasma.
