Philippe HOUARD

En résumé

Entreprises

• Johnson Controls - Visteon - Directeur des Opérations

  Colombes 2007 - maintenant Directeur Général des Opérations JCI Europe,
  6 usines en Europe (Slovaquie, France, Tunisie, Allemagne, Macédoine, Russie)
  Management multi sites (2200 personnes), CA 700 M$/An, Investissements 25M$/An
  
  Responsable du compte d’exploitation et des aspects HSE pour la zone EMEA, responsabilité matricielle des aspects qualité et logistique au sein du groupe de management global Operations, reportant au VP Global Opérations.
  
  • Pilotage des Directeurs d’usine
  • Préparation du plan stratégique à 5 ans et du budget annuel
  • Présentation du rapport mensuel financier et opérationnel au VP Opérations
  • Définition des plans d’action pour l’atteinte du best in class manufacturing
  • Validation des réponses aux appels d’offre pour la partie industrielle
  
  Principales réalisations:
  - Démarrage et croissance des nouvelles implantations en Slovaquie et Macédoine
  - Adaptation des structures d’usine en Europe de l’ouest
  - Retour à l’équilibre financier de l’entité au Brésil
  - Développement de l’intégration verticale en injection plastique et sérigraphie
  - Amélioration continue des procédés à travers le Lean Management
  

• Magneti Marelli - Directeur Général Automotive Lighting Rear Lamp France

  Nanterre Cedex 2006 - 2007 3 usines et 1 centre de R&D en France
  Management multi sites de 650 personnes, CA 260 M EUR /An, Investissements 5M EUR /An
  
  Responsable du compte d'exploitation et des aspects HSE, Qualité et Logistique en termes de réalisation des objectifs. Responsabilité matricielle avec les Customer Group en termes de réalisation des appels d'offre et de l'industrialisation des nouveaux programmes.
  
  * Préparation et exécution du budget annuel et des révisions trimestrielles ;
  * Représentant légal pour la France et pilotage des IRP ;
  * Pilotage du plan d'amélioration continue (efficience opérationnelle, qualité, HSE)
  
  Principales réalisations:
  * Retour à l'équilibre financier des opérations en France
  * Réorganisation et optimisation des opérations, fermeture d'un site
  * Retour de la confiance des clients sur les aspects logistique et qualité
  
  

• Magneti Marelli - Directeur d'établissement

  Nanterre Cedex 1996 - 2006 Directeur de l'usine de Châtellerault (Vienne)
  Management de 700 employés, CA 260 M EUR /An, Investissements 6M EUR /Y Certification Qualité ISO16949, Environnement ISO 14000 et Sécurité OHSAS 18001
  
  * Préparation et exécution du budget annuel et des révisions trimestrielles ;
  * Représentant légal pour la France et pilotage des IRP ;
  * Pilotage du plan d'amélioration continue (efficience opérationnelle, qualité, HSE)
  
  Principales réalisations:
  - Réorganisation du travail en équipes 24/7 dès 1997
  - Intégration verticale de l’activité d’assemblage des tableaux de bord en 1999
  - Transfert et intégration de l’activité de R&D dans l’usine en 2000
  - Outsourcing de l’activité Logistique Inbound/Outbound en 2000
  - Lancement d’une nouvelle ligne de produits Systèmes de navigation en 2003
  - Lancement d’un plan de prévention des risques de maladie professionnelle en 2002
  

• Magneti Marelli - Responsable d'Unité Opérationnelle

  Nanterre Cedex 1994 - 1996 Responsable successivement de 2 ateliers autonomes de production de cartes électroniques en flux tendu (220 personnes chacune). Déploiement du concept d'organisation Plant In Plant et des outils et méthodes de la Lean Production (TPM, 5S, Kaisen, Problem solving)

• Magneti Marelli - Responsable des Ingénieurs d'industrialisation

  Nanterre Cedex 1992 - 1994 Création et pilotage de l'équipe des ingénieurs d'industrialisation. Définition et mise en place des méthodes de travail et des outils de co-développement avec l'organisation R&D

• Magneti Marelli - Responsable de la conception des circuits imprimés

  Nanterre Cedex 1990 - 1992 Au sein du centre de R&D de Nanterre, management de l'équipe de conception des PCB sur station CAO Cadence, développement du co-design avec les fournisseurs de PCB, benchmark de nouveaux fournisseurs en Asie, 1 brevet déposé
  
  

• MCB SIC Safco - Responsable méthodes et industrialisation

  1987 - 1990 Management du service méthodes (20 personnes). Industrialisation des produits et développement des procédés d'assemblage (lignes automatisées, salle blanche)

• MCB SIC Safco - Ingénieur de développement hardware

  1986 - 1987 Définition d'un nouveau circuit ASIC pour capteur de position numérique (2 brevets en coopération)

• MCB SIC Safco - Ingénieur en informatique industrielle

  1984 - 1986 Conception et réalisation de systèmes automatisés de production

Formations

• ESME-Sudria

  Paris 1978 - 1983